【正文】 解讀順馳出版社：當(dāng)代中國(guó)出版社 作者：鄭愛(ài)敏 轉(zhuǎn)自新浪讀書(shū)網(wǎng)上編 市場(chǎng)殺伐 2引言 順馳：先行一步的大企業(yè) 2第一章：黑馬蕭蕭 4中城房網(wǎng) 躡著貓步而至 4住交會(huì) 興風(fēng)作浪名利場(chǎng) 6博鰲論壇 扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤 8可圈可點(diǎn) 與黑馬無(wú)關(guān) 11第二章：追根溯源 12銷(xiāo)售代理起家 市場(chǎng)敏感與生俱來(lái) 12置業(yè)網(wǎng) 從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商 15哈佛學(xué)藝 撐開(kāi)大企業(yè)體系 19可圈可點(diǎn) 隱蔽的巨人 21第三章 全國(guó)一盤(pán)棋 22鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng) 22購(gòu)地風(fēng)暴：風(fēng)風(fēng)火火闖九州 26宏觀調(diào)控：絕處相拼 28可圈可點(diǎn)：最后的洗牌 31中編 企業(yè)攻略 32第四章 商業(yè)模式 32誤讀地價(jià)：換一把尺子(1) 32地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流 35生死時(shí)速：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的命脈 38可圈可點(diǎn)：現(xiàn)金為王 41第五章 謀事在人 42學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(chē) 42信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo) 46行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身 51戰(zhàn)略落地：每人每天的工作 55可圈可點(diǎn)：順馳的秘方 58第六章 偏執(zhí)化生存 59核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng) 59零容忍：一個(gè)企業(yè)的性格強(qiáng)度 62高目標(biāo)：狂言變成奇跡 64風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：騎在馬背上的藝術(shù) 66可圈可點(diǎn)：貴族化的警示 68第七章 產(chǎn)品策略 68客戶(hù)價(jià)值：市場(chǎng)的神杖 68產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活 73物業(yè)管理：激活經(jīng)濟(jì)鏈 79可圈可點(diǎn)：暴利終結(jié)者 80下編 洞見(jiàn)未來(lái) 81第八章 大企業(yè)之道 81固守核心：大亂中有大治 81做成好企業(yè)：雞比蛋重要 85大公司體制：跨越做大悖論 88可圈可點(diǎn)：管理的力量 93第九章 天生工作狂 94孫宏斌：地產(chǎn)憤青 94學(xué)習(xí)標(biāo)桿：趕超萬(wàn)科還是聯(lián)想 97領(lǐng)導(dǎo)層：穩(wěn)健與激情 100可圈可點(diǎn)：順馳無(wú)美女 104第十章 混亂中試錯(cuò) 105強(qiáng)勢(shì)文化：毫無(wú)顧忌 105低效重復(fù)：在吵吵嚷嚷中沖刺 107走出顛簸：能否修成正果 110可圈可點(diǎn)：輿論的風(fēng)雨 113結(jié)語(yǔ)：懸念2005 114后記 116后記：我為什么寫(xiě)順馳 116順馳中國(guó)大事記 117公司簡(jiǎn)介 119順馳觀點(diǎn) 1202003順馳“瘋行”錄 125上編 市場(chǎng)殺伐引言 順馳：先行一步的大企業(yè)　　這曾經(jīng)是一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的熱點(diǎn)名詞，毀譽(yù)參半。舉國(guó)上下，順馳軍團(tuán)所到之處，爭(zhēng)議就接踵而至。在平民百姓的街談巷議中，在專(zhuān)家名流的指點(diǎn)江山中，在鴻儒大腕的激揚(yáng)文字中，在各路媒體的聚焦爆炒中。尤其是2004年春節(jié)過(guò)后，隨北京大興世紀(jì)第一拍的引爆，全國(guó)范圍內(nèi)的爭(zhēng)議達(dá)到沸點(diǎn)。順馳走到哪里，質(zhì)疑就跟到哪里?！　　　∷钦l(shuí)　　對(duì)一個(gè)企業(yè)齡只有十歲的民營(yíng)公司來(lái)講，順馳實(shí)在是有過(guò)太多的經(jīng)歷，太多的起跳和轉(zhuǎn)機(jī)，太多的爆發(fā)和沖刺。從代理、開(kāi)發(fā)、中介，到全國(guó)化，在很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順馳都走到了多數(shù)同行的前頭，搶在機(jī)會(huì)的前面，搶在變化的前面，領(lǐng)導(dǎo)了潮流與時(shí)代。這是一個(gè)厚重的、高密度的十載光陰，交織著大大小小的奇跡、深深淺淺的試探和日日夜夜的苦干?！　　　啄曛埃?dāng)順馳還沒(méi)有全國(guó)化的時(shí)候，就以員工薪酬之高聞名于天津地產(chǎn)圈。十年以來(lái)，順馳一直是一個(gè)員工待遇高、發(fā)展空間大的企業(yè)，其員工的忠誠(chéng)度之高、向心力之強(qiáng)，少有匹敵。在它驍勇如野馬，沖破羈絆、南征北戰(zhàn)的時(shí)候，也引來(lái)全國(guó)上下無(wú)數(shù)罵聲。順馳最為卓越的用人特色反而被弱化了，被淡忘了。孫宏斌說(shuō)：“在我的內(nèi)心深處，我最在乎的就是員工。”是的，順馳提供給上萬(wàn)名員工一個(gè)舞臺(tái)，愿意給他們交學(xué)費(fèi)，希望他們迅速成長(zhǎng)，快速提高。在這里，有著人均上萬(wàn)元的向第一世界國(guó)家看齊的月薪收入，有著一大批二十七、八歲超年輕的總經(jīng)理和二十五、六歲的副總經(jīng)理。短短的十年光陰，它演繹了一個(gè)中國(guó)式的創(chuàng)富故事，一個(gè)世界級(jí)的商業(yè)傳奇?！　　　?從哪里來(lái)　　不止這些。僅在天津，順馳就締造了多達(dá)30家樓盤(pán)，至少已經(jīng)給2萬(wàn)戶(hù)家庭提供了生活家園。而順馳的樓盤(pán)又總是所在地段的佼佼者，無(wú)一例外地成為引領(lǐng)局部市場(chǎng)、拉動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的主力軍，如天津華苑區(qū)域的日華里、久華里，梅江區(qū)域的藍(lán)水假期，梅江南板塊的半島藍(lán)灣，麗苑居住區(qū)的太陽(yáng)城，瑞景居住區(qū)的翡翠城，河北區(qū)的北岸華庭，塘沽區(qū)的萊茵春天，寶坻縣的城市藝墅等，無(wú)一例外成為各自區(qū)域的首席樓盤(pán)。甚至不少項(xiàng)目在全國(guó)都贏得了知名度，成為外地同行熱衷學(xué)習(xí)的樣板。毫不夸張地說(shuō)，與周邊樓盤(pán)相比，順馳的樓盤(pán)不一定是最貴的，但一定是最好的之一，一定是銷(xiāo)售率最快的那一個(gè)。　　　　然而，當(dāng)順馳以前所未有的魄力發(fā)展自己并試圖改變中國(guó)房地產(chǎn)的版圖時(shí)，這變成了一種對(duì)舊有勢(shì)力的侵犯，變成了對(duì)國(guó)人舊有思維模式的挑戰(zhàn)。順馳自1994年在天津成立，從一個(gè)無(wú)名小卒發(fā)展到今天的規(guī)模，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率高達(dá)20%，這種情況在其它一二線城市還沒(méi)有一個(gè)，足以稱(chēng)得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)奇跡。能出現(xiàn)順馳這種企業(yè)，本身就是一種管理思維模式的進(jìn)步、就是行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的進(jìn)步。鮮有這樣的企業(yè)，付出這么多精力討論戰(zhàn)略和行動(dòng)綱領(lǐng)；鮮有這樣的企業(yè)，能夠凝聚每一個(gè)員工形成合力，勇敢面對(duì)巨大的壓力和艱辛，不斷挑戰(zhàn)自己。這里是個(gè)人價(jià)值、夢(mèng)想與雄心實(shí)現(xiàn)的地方。順馳被外界稱(chēng)為最有野心的企業(yè)，最兇猛的新生力量。孫宏斌說(shuō)：“順馳不是一個(gè)喜歡懷舊的企業(yè)，懷舊意味著衰老，我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，應(yīng)該是充滿(mǎn)朝氣向前沖的企業(yè)。”的確，順馳正年輕，就像“早上七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”，依然潛力無(wú)限?！　　　?到哪里去　　看好順馳，就是看好中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，就是看好中國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。有一本叫《長(zhǎng)大》的書(shū)正在坊間流行。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到了一個(gè)彷徨的十字路口，民營(yíng)企業(yè)想向跨國(guó)型進(jìn)軍，房地產(chǎn)企業(yè)要打破跨地域擴(kuò)張的悖論。無(wú)獨(dú)有偶，48歲的湖南首富三一集團(tuán)梁穩(wěn)根夸口2004年?duì)I業(yè)額做到100億元；TCL則是在2003年就喊出幾年后做到1000億元，這批“野心企業(yè)”的名單還包括華為、華晨、海南航空，當(dāng)然還有海爾和聯(lián)想。任何行業(yè)的企業(yè)家都不乏做大的抱負(fù)，今天有更多的企業(yè)面臨成長(zhǎng)瓶頸而不得要領(lǐng)。順馳是一個(gè)有思考、愛(ài)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力強(qiáng)大的企業(yè)，它早在4年前就開(kāi)始參照國(guó)際跨國(guó)公司來(lái)研究多分支機(jī)構(gòu)的大公司體制，并有效融入到企業(yè)的行動(dòng)中。這些有關(guān)聚焦、執(zhí)行以及領(lǐng)導(dǎo)能力，有關(guān)規(guī)模與靈活、廣度與深度的種種實(shí)踐，在當(dāng)前的大背景下便顯得彌足珍貴。　　　　“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)?！贝笃髽I(yè)不是神話，也不一定就注定大企業(yè)病，中國(guó)的大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。有人說(shuō)，企業(yè)家更像是一群理性的“賭徒”，必死無(wú)疑的事情不會(huì)去干，但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、“空手套白狼”的好事也不存在。因此，他們的勇氣和行動(dòng)，給中國(guó)企業(yè)交了一筆寶貴的學(xué)費(fèi)。不斷在“試錯(cuò)”中前進(jìn)，是中國(guó)企業(yè)走向成熟的基本規(guī)律。有這樣一句話：二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，超一流企業(yè)賣(mài)規(guī)則。讓我們還原一個(gè)人性化的順馳，讓我們揭開(kāi)一個(gè)激情創(chuàng)富的十年，讓我們展示一個(gè)大企業(yè)不敗的規(guī)則。　　　　　　本書(shū)分三部分，在上編，首先從順馳名聲大噪的華彩段落入手，對(duì)黑馬的形成軌跡有一個(gè)概括性了解。再以倒敘的手法，切入它的起步期、2000年之后的爆發(fā)期、2002年開(kāi)始的全國(guó)化擴(kuò)張，以求勾勒巨型企業(yè)的成長(zhǎng)全貌。在中編，將導(dǎo)入管理學(xué)理論，剖析這個(gè)大企業(yè)的內(nèi)核、架構(gòu)和肌理。在最后的幾個(gè)章節(jié)，則落筆在管理層人物、順馳的抱負(fù)以及發(fā)展中的包袱等方面。第一章：黑馬蕭蕭　　匹馬又西風(fēng)?！　】祚R加鞭未下鞍?！　◇@回首，離天三尺三。　　倒海翻江卷巨瀾?！　　　〖t透了大江南北的房地產(chǎn)，長(zhǎng)期活躍著一個(gè)風(fēng)光十足的名人圈，諸多大腕在娛樂(lè)化的氛圍中粉墨登場(chǎng)嬉笑怒罵，其樂(lè)融融不傷和氣，造就了中國(guó)“最大的名利場(chǎng)”。然而，小字輩順馳走進(jìn)這個(gè)圈子時(shí)間未久，板凳還沒(méi)有坐熱，就成了業(yè)界非議圍攻的對(duì)象?！　　　　　　　　　　O宏斌：我們100億的目標(biāo)不是幻想　　　　王石：睜著眼睛說(shuō)瞎話。黑馬必死　　 （摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）　中城房網(wǎng) 躡著貓步而至　　前后不過(guò)兩三年，順馳以黑馬的形象走進(jìn)全國(guó)業(yè)界的視線，已是名聲大振。2002年之前，孫宏斌對(duì)同行圈子采取積極靠攏的姿態(tài)；羽翼漸豐之后，不再滿(mǎn)足于作配角，開(kāi)始掙脫這個(gè)圈子，隨之拋出“”目標(biāo)，公然與當(dāng)時(shí)的老大萬(wàn)科叫板。放“單飛”的孫宏斌在2002003年的住交會(huì)，2004年夏季的博鰲論壇，又相繼展開(kāi)攻勢(shì)，興風(fēng)作浪掀動(dòng)三輪順馳風(fēng)暴。黑馬之名遂享譽(yù)海內(nèi)。這一切，完全印證了企業(yè)界著名人物格魯夫的描述：大多數(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不是呼地一下來(lái)到眼前，而是像那句描寫(xiě)霧的名詩(shī)一樣“躡著貓步而至”，只有在回憶往事的時(shí)候那些瑣碎小事才顯現(xiàn)出來(lái)，正是它們暗示著競(jìng)爭(zhēng)力的改變。今天，我們回顧順馳的黑馬之路，也不得不重提一些看似微不足道、實(shí)則虎視眈眈的只言片語(yǔ)?！　　澳怯身橊Y來(lái)起草吧”　　這里所指的圈子，確切定義是指王石發(fā)起的中城房網(wǎng)，主要成員包括北京萬(wàn)通馮侖、河南建業(yè)胡葆森等人。其全名為中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，由全國(guó)各城市的主流開(kāi)發(fā)商組成，1999年在西南重鎮(zhèn)成都問(wèn)世，順馳也是首批成員單位之一。中城房網(wǎng)被稱(chēng)為“十幾個(gè)巨頭攜手合作、締結(jié)合作緊密的利益共同體”，王石為首期輪值主席。在成都形成的《籌備會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，核心內(nèi)容為：形成中城房網(wǎng)共同利益及訴求，包括實(shí)現(xiàn)信息資源共享、集體采購(gòu)、共同培訓(xùn)、融資互惠?！　　　≡诮裉炜磥?lái)，這些資源共享、集體采購(gòu)的組織功能可能過(guò)于理想化了。后來(lái)順馳從未拿出任何富有實(shí)質(zhì)意義的行動(dòng)，可見(jiàn)孫宏斌當(dāng)年并非沒(méi)有識(shí)破端倪，但他還是對(duì)天津的媒體說(shuō)了一些應(yīng)景的話。“中城房網(wǎng)的信息共享機(jī)制將增強(qiáng)業(yè)界操作透明度，閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象將逐漸消失；協(xié)作采購(gòu)機(jī)制將降低建材及住宅設(shè)備設(shè)施的成本，惠及每個(gè)協(xié)作成員單位；融資渠道也將大大增多，與成員以前在各自地域內(nèi)的單一途徑相比，無(wú)論從資金量還是時(shí)間跨度上，成員均會(huì)享受前所未有的便捷?！痹圃啤！　　　∽砦讨獠辉诰?。看來(lái)，孫宏斌參與這個(gè)組織的真實(shí)目的，是提高順馳的品牌知名度。一方面，通過(guò)天津本地媒體的著力宣傳，使順馳的地位超越天津同行，鶴立雞群，效果立竿見(jiàn)影；另一方面，讓全國(guó)業(yè)界認(rèn)識(shí)了一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的、來(lái)自于非主流城市的企業(yè)新秀。以孫宏斌后來(lái)的評(píng)價(jià)看，該組織歷次討論的“聯(lián)合采購(gòu)”、“新住宅運(yùn)動(dòng)”都不著邊際；但如果沒(méi)有中城房網(wǎng)幾年來(lái)在人脈、人氣、造勢(shì)上的鋪墊，順馳恐怕還沒(méi)有足夠的底子在兩屆住交會(huì)上大造聲勢(shì)，掀起巨波。　　　　中城房網(wǎng)并不是對(duì)所有的人敞開(kāi)大門(mén)，它的篩選標(biāo)準(zhǔn)為順馳的實(shí)力提供了一個(gè)標(biāo)尺。其選擇標(biāo)準(zhǔn)是：以住宅開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，具有3年以上開(kāi)發(fā)歷史，年均開(kāi)發(fā)量在10萬(wàn)平方米以上或年均銷(xiāo)售額在2個(gè)億以上，在所在城市有較高的信譽(yù)度和美譽(yù)度。1999年8月的成都，中城房網(wǎng)第一次正式籌備會(huì)在錦江賓館舉行， 12家成員的老板王石、馮侖、盧鏗、胡葆森、孫宏斌、朱孟依、周慶治等悉數(shù)到場(chǎng)，當(dāng)?shù)貓?bào)紙用了“地產(chǎn)巨頭秘密集會(huì)”的聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題，記者還編制了一個(gè)中國(guó)地產(chǎn)界的明星夢(mèng)之隊(duì)，煞費(fèi)苦心地給銷(xiāo)售代理出身的孫宏斌戴了一個(gè)最佳前鋒的帽子?！　　　〈撕蟮囊欢螘r(shí)間里，地產(chǎn)圈子的同行們對(duì)這個(gè)來(lái)自天津一隅的小老弟，大有提攜照顧的友好態(tài)度。但是短短二三年之后，孫宏斌開(kāi)始對(duì)這個(gè)圈子的做法表現(xiàn)出不以為然：“大腕兒們把這個(gè)行業(yè)給耽誤了，他們張口就來(lái)，說(shuō)什么大家都聽(tīng)著。他們大多是在一個(gè)城市做地產(chǎn)，怎么能夠代表整個(gè)行業(yè)呢？！”　　　　2001年年初，正是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巔峰時(shí)段，此時(shí)順馳開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)與連鎖店相結(jié)合，打造全新的房產(chǎn)中介。1月15日，中城房網(wǎng)董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議在北京長(zhǎng)城飯店召開(kāi)，舉行了盛大的新成員入會(huì)簽約儀式。會(huì)上，孫宏斌作了主題發(fā)言，“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)——從順馳天津置業(yè)網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)行業(yè)的有效應(yīng)用”，介紹了以二手房交易為主要切入點(diǎn)的順馳天津置業(yè)網(wǎng)，順應(yīng)房屋主流市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，依靠順馳置業(yè)公司良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)紀(jì)基礎(chǔ)，具有很大的擴(kuò)展空間。孫宏斌在會(huì)上稱(chēng)，作為專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，順馳天津置業(yè)網(wǎng)集信息發(fā)布、查詢(xún)、在線評(píng)估、在線交易為一體，為客戶(hù)提供綜合解決方案；同時(shí)，交易、發(fā)布、使用三方面的穩(wěn)定收入也使它擺脫了網(wǎng)絡(luò)泡沫。順馳置業(yè)網(wǎng)解決了水泥和鼠標(biāo)之間的兼容問(wèn)題，既發(fā)展擴(kuò)大了傳統(tǒng)主業(yè)，又避免了新興產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)盲點(diǎn)，為房地產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；峁┝艘粭l可鑒之路。　　　　這次中城房網(wǎng)的周年會(huì)議，稱(chēng)作中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的峰會(huì)并不過(guò)分，到會(huì)的除了萬(wàn)科、華遠(yuǎn)、萬(wàn)通、中海外、合生創(chuàng)展等企業(yè)的董事長(zhǎng)之外，聯(lián)想的柳傳志、網(wǎng)通的田溯寧都成為會(huì)議嘉賓，做了演講。但是，孫宏斌的霸氣和個(gè)性在那個(gè)階段已經(jīng)初露崢嶸。當(dāng)會(huì)上提出萬(wàn)科牽頭聯(lián)合買(mǎi)地的時(shí)候，孫宏斌不干了：“為什么要以萬(wàn)科為主？”別人告訴他因?yàn)槌h書(shū)是萬(wàn)科起草的，孫宏斌馬上回應(yīng)道：“那由順馳來(lái)起草吧！”　　“也就是要超過(guò)在座諸位”　　此后的兩年時(shí)間里，孫宏斌轉(zhuǎn)向低調(diào)，很少拋頭露面，神秘地隱身天津，天天忙著給員工上課培訓(xùn)；而企業(yè)的動(dòng)作則顯得大刀闊斧，又是大盤(pán)開(kāi)發(fā)，又是高級(jí)別墅，在天津市場(chǎng)極其活躍和強(qiáng)勢(shì)。2003年7月，到天津分公司視察工作的王石，在一個(gè)飯局上見(jiàn)到了孫宏斌。王石對(duì)其總是淡出組織似有不滿(mǎn)，說(shuō)：“你不能老不參加組織活動(dòng)啊?！庇谑牵馀d闌珊的孫宏斌決定飛往重慶參加中城房網(wǎng)會(huì)議。會(huì)上，孫宏斌隨便選定了一個(gè)有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的話題，然而在發(fā)言前的晚上，他還是將講稿改了又改。當(dāng)時(shí)的孫宏斌已經(jīng)因?yàn)榉e勞成疾患上了嚴(yán)重的頸椎病，在發(fā)言的那天上午，他不斷地用手敲打著后背。開(kāi)始發(fā)言了，他論述著自己的企業(yè)如何戰(zhàn)略思考，乍一聽(tīng)和其他的企業(yè)家發(fā)言沒(méi)有多大區(qū)別，會(huì)場(chǎng)上的幾十位圈里人誰(shuí)也沒(méi)有在意。突然，孫宏斌話鋒一轉(zhuǎn)，輕描淡寫(xiě)地說(shuō)道：“一個(gè)城市應(yīng)該能支撐一個(gè)50億到80億年銷(xiāo)售額的地產(chǎn)公司。順馳今年銷(xiāo)售額要達(dá)到40億，我們的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一。”他微微頓了頓，側(cè)臉看看王石，似乎在下決心是不是真的要一鳴驚人，然后說(shuō)道：“也就是要超過(guò)在座諸位，包括王總?！薄　　　∵@時(shí)候，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，大伙都在看王石的表情，只見(jiàn)他臉有些拉長(zhǎng)，聲音不高但是很干脆地反駁道：“你不可能這么快超過(guò)萬(wàn)科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”　　　　其實(shí)，王前輩的提醒完全出于善意，無(wú)論于公于私，就王石在地產(chǎn)界近20年的沉浮來(lái)講，這種提醒都是合情合理的?？墒菍O后生顯然沒(méi)有怎么理會(huì)，