【總結(jié)】27/27廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度某管理咨詢公司2003年九月目錄前言 3第一章基本理念 4第一條 公司愿景 4第二條 公司宗旨 4第三條 公司精神 4第四條 公司作風 5第五條 公司核心價值觀 5第二章管理文化 7
2025-04-16 02:31
【總結(jié)】1永康市精益建設工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2、保障組織有效運行;3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合
2025-08-06 00:45
【總結(jié)】101/102強力推薦――復制就可應用管理手冊目錄第一部分員工手冊 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡介 3聘用條件 4員工來源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級 4
2025-04-19 03:39
【總結(jié)】項目部崗位獎罰制度副總指揮崗位獎罰責任制為了進一步加強××J組團二期工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能,特此訂立各崗位獎罰責任制。項目部希望每位員工認真履行自己的職責范圍,盡守盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。一、總體項目分部(竣工)驗收一次性通過驗收必須占總體的80%以上,每月獎工資的15%
2025-02-10 07:25
【總結(jié)】JL-A002施工組織設計(方案)報(復)審表工程名稱:鐵投碧水云天項目一期FJ2標段致四川精正建設管理咨詢有限公司(監(jiān)理單位):現(xiàn)報上綜合應急預案施工組織設計(方案)(全套、部分),已經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準,請予審查和批準
2025-05-02 03:59
【總結(jié)】第1頁共39頁分公司管理制度總則為加強分公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進分公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)總公司程序文件及管理手冊,特制訂分公司管理制度大綱。分公司員工必須遵守總公司章程,遵守總公司的各項規(guī)章制度和決定。不做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。通過發(fā)揮
2025-02-10 07:22
【總結(jié)】5/6廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強會后的落實工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進行,避免開冗會。第二章職責第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主持人。主持人
2025-04-15 22:13
【總結(jié)】......學習參考***精益建設工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)
【總結(jié)】.....工程公司企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、管理制度、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準標準的總稱。良好的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)競爭力必不可少的要素。近年來,公司大力推進企業(yè)文化建設,努力
2025-06-26 02:46
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2025-10-10 17:38
【總結(jié)】應急預案編號:應急預案版本號:LJYJ-021廉江市第一建筑工程有限公司安全生產(chǎn)事故應急預案編制單位:廉江市第一建筑工程有限公司頒布日期:年月日安全生產(chǎn)事故應急預案發(fā)布令為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其它國家法律、法規(guī)及有關(guān)文件的要求,保護單位員工的生命安全,減少單
【總結(jié)】HC市建筑工程公司總體改制方案?導讀:改制方案要解決的問題改制方案要解決的問題改制模式和任務資料分析方案評價改制方案方案的實施?問題1:產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷如何變遷?問題逐步過渡?一步到位??問題2:打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)
2025-02-19 10:20
【總結(jié)】-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。
2025-08-04 13:01
【總結(jié)】6.資源管理資源提供資源是建立、實施質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的必要條件,公司的資源主要指人力資源、基礎(chǔ)設施和工作環(huán)境,為使質(zhì)量管理體系及監(jiān)理工作所需資源得到保證,公司分別制定了〈人力資源管理制度〉、〈公司辦公管理制度〉、〈監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置要求〉、〈監(jiān)理檢測儀器管理制度〉,規(guī)定了歸口管理部門。人力資源總則
2025-07-13 19:43
【總結(jié)】工程技術(shù)管理手冊一、崗位職責(一)、工程部經(jīng)理職責1、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總平面圖管理,檢查督促承包商做好安全文明生產(chǎn)工作。2、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。3、審核單項工程開工申請,檢
2025-06-02 19:27