【正文】 小學(xué)教學(xué)樓學(xué)校施工組織設(shè)計第一篇 企業(yè)概況第二篇 施工組織設(shè)計綜述一、 編制依據(jù)：1. 根據(jù)xxx招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙答疑紀(jì)要；2. xxx提供的建設(shè)項目設(shè)計圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集；3. 陜西省建設(shè)廳2009《陜西省建筑工程工程量清單計價規(guī)則》；4. 現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及施工組織、施工工藝；5. 中華人民共和國建筑法；6. 中華人民共和國環(huán)境保護法；7. 國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；8. 借鑒同類工程施工的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料和施工先進經(jīng)驗。參考《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T190012000）、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T240011996 idt）、《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、（GB/T280012001）及本公司管理體系程序文件和管理手冊；二、 工程主要涉及的規(guī)程、規(guī)范：1. 《民用建筑設(shè)計通則》（GB503522005）2. 《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》（規(guī)劃建筑景觀2009）3. 《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ672006）4. 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）5. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222—95）；6. 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503542004）7. 《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB5017693）8. 《公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范》（GB01892005）9. 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ1132009）10. 《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運行[2003]2116號文件）11. 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB3452004）12. 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（JGJ502001） 第三篇 工程概況一、 概述：工程名稱：xxx工程地點：xxx招 標(biāo) 人：xxx工 期：xx日歷天。質(zhì) 量：達到國家GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 建筑設(shè)計概況：本施工組織設(shè)計屬投標(biāo)施工組織設(shè)計，編制時著重對整個工程施工總體部署與施工組織建立、施工資源配置、現(xiàn)場平面布置、施工方案和施工進度質(zhì)量安全控制等方面進行方法及措施的策劃闡述，力求充分體現(xiàn)本公司的工程管理狀況。如若有幸中標(biāo)，本公司將根據(jù)合同約定條款和承諾，重新編制標(biāo)后詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做到施工前期精心策劃、施工過程有效控制，保證向用戶交付一個滿意的優(yōu)質(zhì)精品工程。本工程為xxx工程，三層框架結(jié)構(gòu)，，設(shè)計使用年限50年，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度七度。本施工組織設(shè)計是按照招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要的要求進行施工總進度部署，計劃總工期xx日歷天。工程中標(biāo)后，將根據(jù)實際開工日期和合同約定要求，采取有效措施，對施工總進度進行必要的合理調(diào)整，保證總工期和竣工目標(biāo)的實現(xiàn)。：177。177。，M5混合砂漿砌筑。：本工程屋面防水等級為Ⅲ級，采用4厚SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材（自帶保護層）一道，屋面防水必須具有專業(yè)資質(zhì)的防水施工單位施工，雨篷、挑檐、板式機構(gòu)均做10厚聚合物水泥砂漿防水。屋面保溫層為120厚巖棉板。：防水材料采用聚氨脂防水涂膜；：全部為混凝土散水；：全部為現(xiàn)澆水磨石地面； ：全部為現(xiàn)澆水磨石地面；：水泥砂漿墻面、外墻涂料；：衛(wèi)生間為瓷磚防水墻面，其它為乳膠漆墻面；：鋪地磚地面；：鋪地磚樓面；：水泥砂漿踢腳；：乳膠漆頂棚；：樓梯欄桿為金屬面油漆；樓梯扶手、木門為聚氨酯清漆。：外墻采用外墻外保溫，240厚承重空心磚墻，外貼100厚巖棉板。外窗（包括戶門亮窗）采用LowE，中空玻璃門窗。三、 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物抗震設(shè)防屬乙類；建筑場地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級?；厩闆r如下：混凝土強度等級：墊層為C10，其它為C30。鋼筋及鋼材：鋼筋采用HPB300級、HRB335級、HRB400級級鋼筋，鋼板采用Q235B、Q3435B鋼，鋼筋強度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率。鋼筋的連接形式：對于直徑d﹥16的鋼筋，應(yīng)優(yōu)先采用接觸對焊接頭，對于直徑d﹥22的鋼筋，應(yīng)采用機械連接或焊接接頭。質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107）》中相關(guān)規(guī)定。四、 設(shè)備安裝工程概況：（一）、給排水系統(tǒng)：本設(shè)計為給水、排水系統(tǒng)，水源采用城市自來水，由市政管網(wǎng)直接供給。（二）消防系統(tǒng)：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管網(wǎng)、消火栓及高位水箱。（三）電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電鈴系統(tǒng)、建筑物防雷保護系統(tǒng)。 第四篇 施工組織設(shè)計第一章 項目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配備原則、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富由于本工程體量大，施工具有一定難度。為此，公司將選調(diào)實力雄厚、經(jīng)驗豐富的項目部來完成本工程施工。同時，將抽調(diào)一大批具有中高級技術(shù)職稱的技術(shù)骨干加強項目經(jīng)理部管理力量，做到具有高、中級技術(shù)職稱的人員占到管理人員的75%以上。、職能合理、職責(zé)明確項目經(jīng)理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務(wù)是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、工程核算和總務(wù)后勤五個職能部門，配備各類管理人員，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工工序銜接、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制監(jiān)督、經(jīng)濟管理、施工現(xiàn)場場容各方面進行控制，對制定的各項計劃目標(biāo)和措施組織實施。、精干高效、素質(zhì)全面項目管理機構(gòu)要簡化，機構(gòu)層次要減少?，F(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，施工現(xiàn)場的技術(shù)力量做到精干高效，具有能夠獨立解決和處理各種技術(shù)質(zhì)量問題的能力。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)能力強，各級工作人員和專業(yè)技術(shù)人員要做到敬職敬業(yè)、一專多能、職責(zé)明確、合理分工。第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)體系根據(jù)施工項目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和招標(biāo)文件要求，建立適應(yīng)本工程項目施工管理組織體系。1. 項目經(jīng)理部管理模式：本工程項目施工管理模式采用：公司管理層＋項目管理層＋項目勞務(wù)作業(yè)層的事業(yè)部式管理模式。（1）項目管理層，全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、專業(yè)工長和項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任權(quán)，對不稱職的人員有權(quán)解聘。、熟悉對外工作，適合本工程現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員組成，開展項目部各項施工管理活動，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。項目經(jīng)理部人員隨著項目施工的不斷展開，各專業(yè)人員陸續(xù)到位。項目經(jīng)理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報建設(shè)單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。C. 本工程屬高層建筑工程。為了便于施工管理，項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：分為土建與安裝兩個系列，分別由土建項目副經(jīng)理和安裝項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。土建工程施工管理由專業(yè)工長、技術(shù)員等人員組成，同時還設(shè)有模板加工、鋼筋加工、構(gòu)件加工及混凝土攪拌站四個專業(yè)作業(yè)工段。安裝工程以每個專業(yè)為單元，由專業(yè)工長、技術(shù)員等人員組成。②施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。（2）項目勞務(wù)作業(yè)層項目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負(fù)責(zé)各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。（3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負(fù)責(zé)項目管理目標(biāo)的制定，對項目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證方案、安全技術(shù)方案和各項施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進行審核和指導(dǎo)。公司管理層對項目管理層的工作進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運行的有效性，負(fù)責(zé)對分部工程和單位工程施工質(zhì)量進行檢查驗收，負(fù)責(zé)對項目部管理層和勞務(wù)層人員的工作進行符合性監(jiān)督和考核。第三節(jié) 項目經(jīng)理部性質(zhì)與特點，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任權(quán)，對不稱職的人員有權(quán)解聘。＋項目勞務(wù)作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式組織施工。，選派公司第二直屬項目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由建造師XXX同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。、技術(shù)過硬的優(yōu)秀項目經(jīng)理部。該項目部自組建以來先后完成了多個大中型建筑工程的施工，取得了輝煌的施工業(yè)績，創(chuàng)建了多項省市級文明工地，省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程，多次被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。，是一支有朝氣、有知識、有技術(shù)、能戰(zhàn)能勇、作風(fēng)過硬的戰(zhàn)斗型群體，管理隊伍知識結(jié)構(gòu)層次高，施工經(jīng)驗豐富，大學(xué)學(xué)歷占項目部人數(shù)的85%以上。、企業(yè)的信譽為己任，在施工中密切配合、團結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新，打破落后的管理模式，引進CI策劃，科學(xué)組織施工，在項目班子內(nèi)部推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”的量化管理制度，按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實施施工管理。，該項目部群策群力，加大科技含量，向技術(shù)進步要效益，堅持把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品做為創(chuàng)建科技示范工程的重點，在施工中全面推廣并積累了相當(dāng)經(jīng)驗，努力為用戶縮短工期，降低成本。，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時解決土建與安裝配合存在的各類問題。，創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程、和省市級文明工地，取得了廣泛的社會信譽。，建立健全管理職能和各項規(guī)章制度，并做到有效運行。第四節(jié) 項目管理機構(gòu)組成項目經(jīng)理部人員名單：（見下表）項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)簡歷表：（見下表）第五節(jié) 項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限（1）代表企業(yè)實施施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立健全項目管理體系，并組織實施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。（7）按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，處理項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程的中間驗收、竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（10）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、考核、鑒定與評獎申報。（11）處理項目部的善后工作。（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部并確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。（3）在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序文件的規(guī)定形勢采購權(quán)并簽定材料物資采購合同，（5）在授權(quán)范圍內(nèi)，按照公司有關(guān)規(guī)定，選擇和施工作業(yè)隊伍，并簽定勞務(wù)用工合同、工程分包合同。（6）全面主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。第六節(jié) 施工項目各項管理制度項目經(jīng)理部各項管理制度健全，主要有如下方面：項目管理人員崗位責(zé)任制度，項目技術(shù)管理制度，項目質(zhì)量管理制度，項目安全管理制度，項目環(huán)境控制管理制度，項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算制度，項目材料和機械設(shè)備管理制度，項目現(xiàn)場管理制度，項目分配與獎勵制度，項目例會及施工日志制度，項目分包與勞務(wù)管理制度，項目組織協(xié)調(diào)制度，項目信息管理制度，施工人員生活管理制度等第二章 施工方案第一節(jié) 工程施工測量一、坐標(biāo)點的引入根據(jù)用戶提供的建筑物的定位圖,由我公司測量部門將軸線樁引入現(xiàn)場。在建筑物開挖線外約1米遠(yuǎn)位置測設(shè)各軸線方向控制點,建立軸線主控制線布網(wǎng)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點（端部帶刻痕鋼柱），并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測點。二、工程軸線的定位采用內(nèi)控和外控相結(jié)合方式，以內(nèi)控為主、外控校核手段，力爭施工放線零誤差目標(biāo)。 三、工程放線根據(jù)投測的軸線，按照圖紙設(shè)計進行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測量、墨斗彈放出軸線、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對放好的軸線，采用紅油漆做出標(biāo)記。 第二節(jié) 基礎(chǔ)工程一、土方開挖：本工程土方先用機械大開挖，挖至距坑底20cm處，改用人工清槽。首先應(yīng)進行土方挖、填的平衡計算，做好土方平衡調(diào)配減少重復(fù)挖運，除去必須回填的土留到基坑四周外，余土將一次性運到指定棄土場，做到文明施工。挖土機械采用反鏟挖掘機挖土，自卸車運土。土方開挖前，先檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。機械開挖時，應(yīng)遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則，并注意底部要預(yù)留200厚土層，待驗槽澆墊層時挖除，以防止因基底長時間暴露而受擾動?；娱_挖時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與地質(zhì)勘察報告不符或出現(xiàn)其它異常情況，要立即通知設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員研究解決。基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高，要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位和勘察單位共同進行驗槽，驗收后方可施工墊層。二、基礎(chǔ)墊層:驗