【正文】 小學教學樓學校施工組織設計第一篇 企業(yè)概況第二篇 施工組織設計綜述一、 編制依據(jù)：1. 根據(jù)xxx招標文件、工程量清單及圖紙答疑紀要；2. xxx提供的建設項目設計圖紙及相關的標準圖集；3. 陜西省建設廳2009《陜西省建筑工程工程量清單計價規(guī)則》；4. 現(xiàn)行相關的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、規(guī)定，以及施工組織、施工工藝；5. 中華人民共和國建筑法；6. 中華人民共和國環(huán)境保護法；7. 國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》；8. 借鑒同類工程施工的相關技術經(jīng)濟資料和施工先進經(jīng)驗。參考《質(zhì)量管理體系標準》（GB/T190012000）、《環(huán)境管理體系標準》（GB/T240011996 idt）、《職業(yè)健康安全管理體系標準》、（GB/T280012001）及本公司管理體系程序文件和管理手冊；二、 工程主要涉及的規(guī)程、規(guī)范：1. 《民用建筑設計通則》（GB503522005）2. 《全國民用建筑工程設計技術措施》（規(guī)劃建筑景觀2009）3. 《辦公建筑設計規(guī)范》（JGJ672006）4. 《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006）5. 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222—95）；6. 《屋面工程技術規(guī)范》（GB503542004）7. 《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB5017693）8. 《公共建筑節(jié)能設計規(guī)范》（GB01892005）9. 《建筑玻璃應用技術規(guī)范》（JGJ1132009）10. 《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運行[2003]2116號文件）11. 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB3452004）12. 《城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》（JGJ502001） 第三篇 工程概況一、 概述：工程名稱：xxx工程地點：xxx招 標 人：xxx工 期：xx日歷天。質(zhì) 量：達到國家GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》及其配套的規(guī)范要求，并達到合格標準。二、 建筑設計概況：本施工組織設計屬投標施工組織設計，編制時著重對整個工程施工總體部署與施工組織建立、施工資源配置、現(xiàn)場平面布置、施工方案和施工進度質(zhì)量安全控制等方面進行方法及措施的策劃闡述，力求充分體現(xiàn)本公司的工程管理狀況。如若有幸中標，本公司將根據(jù)合同約定條款和承諾，重新編制標后詳細的施工組織設計，做到施工前期精心策劃、施工過程有效控制，保證向用戶交付一個滿意的優(yōu)質(zhì)精品工程。本工程為xxx工程，三層框架結構，，設計使用年限50年，耐火等級二級，抗震設防烈度七度。本施工組織設計是按照招標文件和答疑紀要的要求進行施工總進度部署，計劃總工期xx日歷天。工程中標后，將根據(jù)實際開工日期和合同約定要求，采取有效措施，對施工總進度進行必要的合理調(diào)整，保證總工期和竣工目標的實現(xiàn)。：177。177。，M5混合砂漿砌筑。：本工程屋面防水等級為Ⅲ級，采用4厚SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材（自帶保護層）一道，屋面防水必須具有專業(yè)資質(zhì)的防水施工單位施工，雨篷、挑檐、板式機構均做10厚聚合物水泥砂漿防水。屋面保溫層為120厚巖棉板。：防水材料采用聚氨脂防水涂膜；：全部為混凝土散水；：全部為現(xiàn)澆水磨石地面； ：全部為現(xiàn)澆水磨石地面；：水泥砂漿墻面、外墻涂料；：衛(wèi)生間為瓷磚防水墻面，其它為乳膠漆墻面；：鋪地磚地面；：鋪地磚樓面；：水泥砂漿踢腳；：乳膠漆頂棚；：樓梯欄桿為金屬面油漆；樓梯扶手、木門為聚氨酯清漆。：外墻采用外墻外保溫，240厚承重空心磚墻，外貼100厚巖棉板。外窗（包括戶門亮窗）采用LowE，中空玻璃門窗。三、 結構設計概況：本工程結構設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，建筑物抗震設防屬乙類；建筑場地類別為Ⅱ類，地基基礎設計等級丙級?；厩闆r如下：混凝土強度等級：墊層為C10，其它為C30。鋼筋及鋼材：鋼筋采用HPB300級、HRB335級、HRB400級級鋼筋，鋼板采用Q235B、Q3435B鋼，鋼筋強度標準值應具有不小于95%的保證率。鋼筋的連接形式：對于直徑d﹥16的鋼筋，應優(yōu)先采用接觸對焊接頭，對于直徑d﹥22的鋼筋，應采用機械連接或焊接接頭。質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行標準《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程（JGJ107）》中相關規(guī)定。四、 設備安裝工程概況：（一）、給排水系統(tǒng)：本設計為給水、排水系統(tǒng)，水源采用城市自來水，由市政管網(wǎng)直接供給。（二）消防系統(tǒng)：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管網(wǎng)、消火栓及高位水箱。（三）電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡，電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電鈴系統(tǒng)、建筑物防雷保護系統(tǒng)。 第四篇 施工組織設計第一章 項目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構配備原則、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富由于本工程體量大，施工具有一定難度。為此，公司將選調(diào)實力雄厚、經(jīng)驗豐富的項目部來完成本工程施工。同時，將抽調(diào)一大批具有中高級技術職稱的技術骨干加強項目經(jīng)理部管理力量，做到具有高、中級技術職稱的人員占到管理人員的75%以上。、職能合理、職責明確項目經(jīng)理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務的施工現(xiàn)場派出機構，其中心任務是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，技術質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項技術經(jīng)濟指標。項目經(jīng)理部設工程技術、質(zhì)量安全、物資設備、工程核算和總務后勤五個職能部門，配備各類管理人員，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工工序銜接、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制監(jiān)督、經(jīng)濟管理、施工現(xiàn)場場容各方面進行控制，對制定的各項計劃目標和措施組織實施。、精干高效、素質(zhì)全面項目管理機構要簡化，機構層次要減少?，F(xiàn)場專業(yè)技術人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術素質(zhì)，施工現(xiàn)場的技術力量做到精干高效，具有能夠獨立解決和處理各種技術質(zhì)量問題的能力。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務能力強，各級工作人員和專業(yè)技術人員要做到敬職敬業(yè)、一專多能、職責明確、合理分工。第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構體系根據(jù)施工項目的建設規(guī)模、結構特點、復雜程度和招標文件要求，建立適應本工程項目施工管理組織體系。1. 項目經(jīng)理部管理模式：本工程項目施工管理模式采用：公司管理層＋項目管理層＋項目勞務作業(yè)層的事業(yè)部式管理模式。（1）項目管理層，全面負責項目現(xiàn)場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師、專業(yè)工長和項目技術、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，對施工項目有經(jīng)營權和生產(chǎn)指揮權及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任權，對不稱職的人員有權解聘。、熟悉對外工作，適合本工程現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術經(jīng)濟管理人員組成，開展項目部各項施工管理活動，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，做到精干高效。項目經(jīng)理部人員隨著項目施工的不斷展開，各專業(yè)人員陸續(xù)到位。項目經(jīng)理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經(jīng)招標人批準。C. 本工程屬高層建筑工程。為了便于施工管理，項目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：分為土建與安裝兩個系列，分別由土建項目副經(jīng)理和安裝項目副經(jīng)理領導。土建工程施工管理由專業(yè)工長、技術員等人員組成，同時還設有模板加工、鋼筋加工、構件加工及混凝土攪拌站四個專業(yè)作業(yè)工段。安裝工程以每個專業(yè)為單元，由專業(yè)工長、技術員等人員組成。②施工準備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領導，由工程預算、技術、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負責施工技術、工程預決算和結算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經(jīng)理領導，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負責現(xiàn)場機械設備管理、材料采供與保管、辦公與生活設施、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。（2）項目勞務作業(yè)層項目勞務層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負責各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟技術責任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領導下完成施工作業(yè)責任目標。（3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負責項目管理目標的制定，對項目的施工技術方案、質(zhì)量保證方案、安全技術方案和各項施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進行審核和指導。公司管理層對項目管理層的工作進行全過程的指導、監(jiān)督和檢查。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運行的有效性，負責對分部工程和單位工程施工質(zhì)量進行檢查驗收，負責對項目部管理層和勞務層人員的工作進行符合性監(jiān)督和考核。第三節(jié) 項目經(jīng)理部性質(zhì)與特點，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責，對施工項目有經(jīng)營權和生產(chǎn)指揮權及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任權，對不稱職的人員有權解聘。＋項目勞務作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式組織施工。，選派公司第二直屬項目部承擔本工程的施工任務，由建造師XXX同志擔任本工程項目經(jīng)理。、技術過硬的優(yōu)秀項目經(jīng)理部。該項目部自組建以來先后完成了多個大中型建筑工程的施工，取得了輝煌的施工業(yè)績，創(chuàng)建了多項省市級文明工地，省市級優(yōu)質(zhì)樣板工程，多次被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理部。，是一支有朝氣、有知識、有技術、能戰(zhàn)能勇、作風過硬的戰(zhàn)斗型群體，管理隊伍知識結構層次高，施工經(jīng)驗豐富，大學學歷占項目部人數(shù)的85%以上。、企業(yè)的信譽為己任，在施工中密切配合、團結協(xié)作、不斷創(chuàng)新，打破落后的管理模式，引進CI策劃，科學組織施工，在項目班子內(nèi)部推行“制度化、規(guī)范化、科學化”的量化管理制度，按照ISO9001國際標準化管理模式實施施工管理。，該項目部群策群力，加大科技含量，向技術進步要效益，堅持把推廣應用新技術、新工藝、新產(chǎn)品做為創(chuàng)建科技示范工程的重點，在施工中全面推廣并積累了相當經(jīng)驗，努力為用戶縮短工期，降低成本。，在項目經(jīng)理領導下，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時解決土建與安裝配合存在的各類問題。，創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程、和省市級文明工地，取得了廣泛的社會信譽。，建立健全管理職能和各項規(guī)章制度，并做到有效運行。第四節(jié) 項目管理機構組成項目經(jīng)理部人員名單：（見下表）項目經(jīng)理及技術總負責簡歷表：（見下表）第五節(jié) 項目經(jīng)理職責與權限（1）代表企業(yè)實施施工管理。認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益。（2）“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立健全項目管理體系，并組織實施。（6）在授權范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。（7）按“項目管理目標責任書”的要求，處理項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程的中間驗收、竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（10）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、考核、鑒定與評獎申報。（11）處理項目部的善后工作。（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標。（2）經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部并確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期考核、評價和獎懲。（3）在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（4）在授權范圍內(nèi)，按公司物資采購程序文件的規(guī)定形勢采購權并簽定材料物資采購合同，（5）在授權范圍內(nèi)，按照公司有關規(guī)定，選擇和施工作業(yè)隊伍，并簽定勞務用工合同、工程分包合同。（6）全面主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。第六節(jié) 施工項目各項管理制度項目經(jīng)理部各項管理制度健全，主要有如下方面：項目管理人員崗位責任制度，項目技術管理制度，項目質(zhì)量管理制度，項目安全管理制度，項目環(huán)境控制管理制度，項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算制度，項目材料和機械設備管理制度，項目現(xiàn)場管理制度，項目分配與獎勵制度，項目例會及施工日志制度，項目分包與勞務管理制度，項目組織協(xié)調(diào)制度，項目信息管理制度，施工人員生活管理制度等第二章 施工方案第一節(jié) 工程施工測量一、坐標點的引入根據(jù)用戶提供的建筑物的定位圖,由我公司測量部門將軸線樁引入現(xiàn)場。在建筑物開挖線外約1米遠位置測設各軸線方向控制點,建立軸線主控制線布網(wǎng)，埋設外控基準點（端部帶刻痕鋼柱），并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測點。二、工程軸線的定位采用內(nèi)控和外控相結合方式，以內(nèi)控為主、外控校核手段，力爭施工放線零誤差目標。 三、工程放線根據(jù)投測的軸線，按照圖紙設計進行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測量、墨斗彈放出軸線、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對放好的軸線，采用紅油漆做出標記。 第二節(jié) 基礎工程一、土方開挖：本工程土方先用機械大開挖，挖至距坑底20cm處，改用人工清槽。首先應進行土方挖、填的平衡計算，做好土方平衡調(diào)配減少重復挖運，除去必須回填的土留到基坑四周外，余土將一次性運到指定棄土場，做到文明施工。挖土機械采用反鏟挖掘機挖土，自卸車運土。土方開挖前，先檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。機械開挖時，應遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，并注意底部要預留200厚土層，待驗槽澆墊層時挖除，以防止因基底長時間暴露而受擾動。基坑開挖時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與地質(zhì)勘察報告不符或出現(xiàn)其它異常情況，要立即通知設計、業(yè)主、監(jiān)理等有關人員研究解決?；娱_挖至設計標高，要由建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計單位和勘察單位共同進行驗槽，驗收后方可施工墊層。二、基礎墊層:驗