【正文】 驗(yàn)收規(guī)范》留槎，在構(gòu)造柱處，四退四進(jìn)，上下對(duì)齊。在縱橫墻交點(diǎn)抄出水平點(diǎn)。五、基礎(chǔ)砌磚由控制點(diǎn)引出各軸線，測(cè)量出墊層至177。在鋼筋綁扎中，確保各根鋼筋位置準(zhǔn)確、錨固長度和搭接長度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、鋼筋綁扎：獨(dú)立基礎(chǔ)施工時(shí)，在基礎(chǔ)墊層施工完成后，旋即開始獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋施工，基礎(chǔ)所用鋼筋將由現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工集中加工成型，然后由小平板推車運(yùn)抵各施工部位，再接放到基坑內(nèi)施工。二、基礎(chǔ)墊層:驗(yàn)槽前，計(jì)算出砼方量，準(zhǔn)備好人員?；娱_挖時(shí)如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與地質(zhì)勘察報(bào)告不符或出現(xiàn)其它異常情況，要立即通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員研究解決。土方開挖前，先檢查定位放線、排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理安排土方運(yùn)輸車的行走路線及棄土場(chǎng)。首先應(yīng)進(jìn)行土方挖、填的平衡計(jì)算，做好土方平衡調(diào)配減少重復(fù)挖運(yùn)，除去必須回填的土留到基坑四周外，余土將一次性運(yùn)到指定棄土場(chǎng)，做到文明施工。 三、工程放線根據(jù)投測(cè)的軸線，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測(cè)量、墨斗彈放出軸線、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對(duì)放好的軸線，采用紅油漆做出標(biāo)記。在建筑物開挖線外約1米遠(yuǎn)位置測(cè)設(shè)各軸線方向控制點(diǎn),建立軸線主控制線布網(wǎng)，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點(diǎn)（端部帶刻痕鋼柱），并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測(cè)點(diǎn)。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序文件的規(guī)定形勢(shì)采購權(quán)并簽定材料物資采購合同，（5）在授權(quán)范圍內(nèi)，按照公司有關(guān)規(guī)定，選擇和施工作業(yè)隊(duì)伍，并簽定勞務(wù)用工合同、工程分包合同。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（11）處理項(xiàng)目部的善后工作。（9）參與工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，處理項(xiàng)目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。（5）建立健全項(xiàng)目管理體系，并組織實(shí)施。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。，建立健全管理職能和各項(xiàng)規(guī)章制度，并做到有效運(yùn)行。，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)解決土建與安裝配合存在的各類問題。、企業(yè)的信譽(yù)為己任，在施工中密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新，打破落后的管理模式，引進(jìn)CI策劃，科學(xué)組織施工，在項(xiàng)目班子內(nèi)部推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”的量化管理制度，按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化管理模式實(shí)施施工管理。該項(xiàng)目部自組建以來先后完成了多個(gè)大中型建筑工程的施工，取得了輝煌的施工業(yè)績，創(chuàng)建了多項(xiàng)省市級(jí)文明工地，省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程，多次被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。，選派公司第二直屬項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由建造師XXX同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部性質(zhì)與特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有聘任權(quán)，對(duì)不稱職的人員有權(quán)解聘。公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。作業(yè)層與項(xiàng)目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書或分項(xiàng)施工合同，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。②施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機(jī)械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作。土建工程施工管理由專業(yè)工長、技術(shù)員等人員組成，同時(shí)還設(shè)有模板加工、鋼筋加工、構(gòu)件加工及混凝土攪拌站四個(gè)專業(yè)作業(yè)工段。為了便于施工管理，項(xiàng)目部內(nèi)部管理層按管理職能分成三個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)行分塊垂直與交叉管理。如有變動(dòng)更換，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員隨著項(xiàng)目施工的不斷展開，各專業(yè)人員陸續(xù)到位。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有聘任權(quán)，對(duì)不稱職的人員有權(quán)解聘。（1）項(xiàng)目管理層，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度和招標(biāo)文件要求，建立適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工管理組織體系。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量做到精干高效，具有能夠獨(dú)立解決和處理各種技術(shù)質(zhì)量問題的能力。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、工程核算和總務(wù)后勤五個(gè)職能部門，配備各類管理人員，從施工計(jì)劃安排、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合布置、施工工序銜接、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容各方面進(jìn)行控制，對(duì)制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和措施組織實(shí)施。同時(shí)，將抽調(diào)一大批具有中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理力量，做到具有高、中級(jí)技術(shù)職稱的人員占到管理人員的75%以上。 第四篇 施工組織設(shè)計(jì)第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備原則、業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)豐富由于本工程體量大，施工具有一定難度。（二）消防系統(tǒng)：消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管網(wǎng)、消火栓及高位水箱。質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107）》中相關(guān)規(guī)定。鋼筋及鋼材：鋼筋采用HPB300級(jí)、HRB335級(jí)、HRB400級(jí)級(jí)鋼筋，鋼板采用Q235B、Q3435B鋼，鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率。三、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物抗震設(shè)防屬乙類；建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)。：外墻采用外墻外保溫，240厚承重空心磚墻，外貼100厚巖棉板。屋面保溫層為120厚巖棉板。M5混合砂漿砌筑。：177。本施工組織設(shè)計(jì)是按照招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要的要求進(jìn)行施工總進(jìn)度部署，計(jì)劃總工期xx日歷天。如若有幸中標(biāo)，本公司將根據(jù)合同約定條款和承諾，重新編制標(biāo)后詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到施工前期精心策劃、施工過程有效控制，保證向用戶交付一個(gè)滿意的優(yōu)質(zhì)精品工程。質(zhì) 量：達(dá)到國家GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑小學(xué)教學(xué)樓學(xué)校施工組織設(shè)計(jì)第一篇 企業(yè)概況第二篇 施工組織設(shè)計(jì)綜述一、 編制依據(jù)：1. 根據(jù)xxx招標(biāo)文件、工程量清單及圖紙答疑紀(jì)要；2. xxx提供的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集；3. 陜西省建設(shè)廳2009《陜西省建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》；4. 現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及施工組織、施工工藝；5. 中華人民共和國建筑法；6. 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；7. 國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；8. 借鑒同類工程施工的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參考《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T190012000）、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T240011996 idt）、《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、（GB/T280012001）及本公司管理體系程序文件和管理手冊(cè)；二、 工程主要涉及的規(guī)程、規(guī)范：1. 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB503522005）2. 《全國民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》（規(guī)劃景觀2009）3. 《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ672006）4. 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB500162006）5. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222—95）；6. 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB503542004）7. 《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5017693）8. 《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB01892005）9. 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ1132009）10. 《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運(yùn)行[2003]2116號(hào)文件）11. 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB3452004）12. 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ502001） 第三篇 工程概況一、 概述：工程名稱：xxx工程地點(diǎn)：xxx招 標(biāo) 人：xxx工 期：xx日歷天。二、 建筑設(shè)計(jì)概況：本施工組織設(shè)計(jì)屬投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，編制時(shí)著重對(duì)整個(gè)工程施工總體部署與施工組織建立、施工資源配置、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工方案和施工進(jìn)度質(zhì)量安全控制等方面進(jìn)行方法及措施的策劃闡述，力求充分體現(xiàn)本公司的工程管理狀況。本工程為xxx工程，三層框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度七度。工程中標(biāo)后，將根據(jù)實(shí)際開工日期和合同約定要求，采取有效措施，對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行必要的合理調(diào)整，保證總工期和竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。177。：本工程屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，采用4厚SBS聚酯胎改性瀝青防水卷材（自帶保護(hù)層）一道，屋面防水必須具有專業(yè)資質(zhì)的防水施工單位施工，雨篷、挑檐、板式機(jī)構(gòu)均做10厚聚合物水泥砂漿防水。：防水材料采用聚氨脂防水涂膜；：全部為混凝土散水；：全部為現(xiàn)澆水磨石地面； ：全部為現(xiàn)澆水磨石地面；：水泥砂漿墻面、外墻涂料；：衛(wèi)生間為瓷磚防水墻面，其它為乳膠漆墻面；：鋪地磚地面；：鋪地磚樓面；：水泥砂漿踢腳；：乳膠漆頂棚；：樓梯欄桿為金屬面油漆；樓梯扶手、木門為聚氨酯清漆。外窗（包括戶門亮窗）采用LowE，中空玻璃門窗?；厩闆r如下：混凝土強(qiáng)度等級(jí)：墊層為C10，其它為C30。鋼筋的連接形式：對(duì)于直徑d﹥16的鋼筋，應(yīng)優(yōu)先采用接觸對(duì)焊接頭，對(duì)于直徑d﹥22的鋼筋，應(yīng)采用機(jī)械連接或焊接接頭。四、 設(shè)備安裝工程概況：（一）、給排水系統(tǒng)：本設(shè)計(jì)為給水、排水系統(tǒng)，水源采用城市自來水，由市政管網(wǎng)直接供給。（三）電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電鈴系統(tǒng)、建筑物防雷保護(hù)系統(tǒng)。為此，公司將選調(diào)實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部來完成本工程施工。、職能合理、職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場(chǎng)派出機(jī)構(gòu)，其中心任務(wù)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，技術(shù)質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、精干高效、素質(zhì)全面項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要簡化，機(jī)構(gòu)層次要減少。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，各級(jí)工作人員和專業(yè)技術(shù)人員要做到敬職敬業(yè)、一專多能、職責(zé)明確、合理分工。1. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式：本工程項(xiàng)目施工管理模式采用：公司管理層＋項(xiàng)目管理層＋項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層的事業(yè)部式管理模式。項(xiàng)目管理層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專業(yè)工長和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。、熟悉對(duì)外工作，適合本工程現(xiàn)場(chǎng)工作要求、并具有一定現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，開展項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理活動(dòng)，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。項(xiàng)目經(jīng)理部人員一旦確定，在項(xiàng)目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報(bào)建設(shè)單位主管部門備案。C. 本工程屬高層建筑工程。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：分為土建與安裝兩個(gè)系列，分別由土建項(xiàng)目副經(jīng)理和安裝項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。安裝工程以每個(gè)專業(yè)為單元，由專業(yè)工長、技術(shù)員等人員組成。（2）項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層項(xiàng)目勞務(wù)層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工作業(yè)和工作量的完成。（3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證方案、安全技術(shù)方案和各項(xiàng)施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進(jìn)行審核和指導(dǎo)。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運(yùn)行的有效性，負(fù)責(zé)對(duì)分部工程和單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理層和勞務(wù)層人員的工作進(jìn)行符合性監(jiān)督和考核。＋項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式組織施工。、技術(shù)過硬的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。，是一支有朝氣、有知識(shí)、有技術(shù)、能戰(zhàn)能勇、作風(fēng)過硬的戰(zhàn)斗型群體，管理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)層次高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，大學(xué)學(xué)歷占項(xiàng)目部人數(shù)的85%以上。，該項(xiàng)目部群策群力，加大科技含量，向技術(shù)進(jìn)步要效益，堅(jiān)持把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品做為創(chuàng)建科技示范工程的重點(diǎn)，在施工中全面推廣并積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，努力為用戶縮短工期，降低成本。，創(chuàng)建了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程、和省市級(jí)文明工地，取得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)。第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單：（見下表）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)簡歷表：（見下表）第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限（1）代表企業(yè)實(shí)施施工管理。（2）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（4）對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題。（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（10）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核、鑒定與評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。（6）全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。第六節(jié) 施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度健全，主要有如下方面：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目安全管理制度，項(xiàng)目環(huán)境控制管理制度，項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，項(xiàng)目成本核算制度，項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備管理制度，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度，項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度，項(xiàng)目信息管理制度，施工人員生活管理制度等第二章 施工方案第一節(jié) 工程施工測(cè)量一、坐標(biāo)點(diǎn)的引入根據(jù)用戶提供的建筑物的定位圖,由我公司測(cè)量部門將軸線樁引入現(xiàn)場(chǎng)。二、工程軸線的定位采用內(nèi)控和外控相結(jié)合方式，以內(nèi)控為主、外控校核手段，力爭(zhēng)施工放線零誤差目標(biāo)。