【正文】 1 一 、 施 工 方 案 、 施 工 組 織 及 管 理 程 序 安 排 1 編制說明 我公司完全接受招標文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導與監(jiān)督下，與設計單位加強聯(lián)系，共同建設好 本 工程。 我公司通過對建設方提供的招標文件、答疑紀要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認真學習和分析，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了多種可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的全部任務和總承包管理職責，向建設單位提交一份滿意的答卷。 從對本工程全面負責的原則出發(fā)，本技術(shù)標突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實，確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工達到優(yōu)質(zhì)、高速的目標。 一旦有幸中標，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單 位領(lǐng)導和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標。 我公司完全接受招標文件提出的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范標準進行施工，尤其是要全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標準，本工程施工實行創(chuàng)杯工程質(zhì)量目標管理，以確保本工程達到合格標準。 為了保證本工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將建立嚴格的質(zhì)量 2 保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，直至工 程竣工驗收。 為了確保在工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設計的同時，編制好安全生產(chǎn)保證計劃，落實好各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人，設立專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。 一旦我公司有幸中標，將嚴格按建設單位、監(jiān)理單位批準的施工組織設計組織施工，全過程接受建設單位、監(jiān)理單位對工程進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程項目經(jīng)理及相應的專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設單位同意不作調(diào)換和撤離。 我公司將嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場 清潔，做到工完場清的文明施工要求，達到“泰安市安全文明工地”標準。 ，系根據(jù)目前由建設單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若我公司中標后，將在本施工組織設計的基礎上按照補充資料及具體設計施工圖紙進一步補充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進、安排合理、經(jīng)濟實用、可操作性強的施工組織設計，并報建設單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。 2 工程概況 本工程為肥城市白云山小學教學樓項目工程 第 二 標 段 ，位于肥城市新城西區(qū)，東臨南軍寨路，南靠龍山路，北臨新城路，該工程為群體 建筑 工程 ， 總建筑面 積 15154m 178。 。 包括辦公樓 、 實 驗 樓 、 食 堂 及 風 雨 操場等 ， 辦 公 樓 建 筑 面 積 m 178。 ，地上 5 層，鋼筋 混凝土 框架結(jié)構(gòu)，基礎形式為獨立 柱 基礎 ，長度 , 寬度 , 建筑高度。 實驗樓建筑面積 m 178。 ，地上四層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎為獨立柱基礎，長度 ,寬度 ,建筑高度 。 食堂及風雨操場建筑面積 m 178。 ， 地 上 二 層 ， 鋼筋混凝土框架結(jié) 3 構(gòu)，風雨操場采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，基礎為獨立柱基礎，長度 , 寬度, 建筑高度 ，給排 水、暖通、電氣等配套設施 。 3 、 組織機構(gòu)和管理職責 組織機構(gòu) 為了加強對該工程的領(lǐng)導和管理，確保實現(xiàn)施工目標，建立崗位責任制，確保公司對工程的有效監(jiān)控。選擇有豐富施工經(jīng)驗和具有較強組織能力、較高技術(shù)水平的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，并配備強有力的項目班子組建項目部，按項目法組織施工，負責施工全過程中的工程進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標。工程項目管理執(zhí)行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系。公司每月對項目進行一次工程質(zhì)量 、工程進度、生產(chǎn)安全，成本核算等綜合考核。 組織機構(gòu)主要部門的職責 項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)組、成本核算組、技術(shù)組三大組。其職能如下： 生產(chǎn)組：負責建筑安裝工程施工進度計劃、月計劃、周計劃的編制，計劃執(zhí)行情況的檢查及計劃的調(diào)整；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負責大型機械及垂直運輸設備調(diào)度；負責安全生產(chǎn)、文明施工、臨 時水電、總平面管理等?？刂祈椖渴┕べ|(zhì)量，進場材料的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；同時負責安全管理，主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的 溝通與協(xié)調(diào)。 成本核算組：負責總包合同管理；分包及采購供應合同的管理；工程量統(tǒng)計、預決算工作；負責工程款收支的審核；負責成本核算；負責財務工作。負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應、運輸與保管；負責工程各類材料的確認與采購供應。 技術(shù)組：負責建筑安裝工程的技術(shù)管理；負責各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負責施工組織設計和 4 各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進行技術(shù)交底；負責項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負責計量、檢驗、試驗工作。 各職能負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各行 其責，互相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術(shù)品 、管理的幾個重要原則。 根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。 管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導也可據(jù)此對各級管理人員的職務行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。 以制度、合同為準繩，規(guī)范內(nèi)部及分包商、供貨商之間的關(guān)系，使相互調(diào)控 的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進行。 向業(yè)主、分包商提供嚴格按照合同承諾的管理和服務。 嚴格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。 在健全人員配置的基礎上，加強對勞務、分包單位的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預設軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標。 加強對管理者本身的管理，把對 項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。 配置和充分應用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。 現(xiàn)場施工的通信聯(lián)絡 5 塔吊指揮采用哨、旗及對講機進行指揮。 混凝土泵采用電鈴進行開泵、停泵指揮。 4 項目管理目標 工期目標 為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面精心布置，用 360 個日歷天完成合同中所規(guī)定的全部工程量。 ( 詳見工期橫道圖與網(wǎng)絡圖 ) 質(zhì)量目標 按照國家規(guī)范及 山東省各項施工標準保質(zhì)保量完成工程任務，達到國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 , 爭創(chuàng)泰安市優(yōu)工程。 現(xiàn)場文明施工目標 為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè) , 全現(xiàn)場硬化 , 場區(qū)進出口分開，進出場車輛按規(guī)定線路行走，并派設專人打掃場區(qū)清潔和周邊道路清潔等措施，做到道路順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下 , 樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識 , 自覺保護市政設施 , 最大限度減少對環(huán)境的污染，絕對避免對顧客及周邊商家的干擾。 安全目標 完善安全措施 , 提高安全意識 , 杜絕重傷及非傷亡事故發(fā)生。 5 施工段劃分 及施工工序安排 根據(jù)該工程的平面布局特點的實際情況，計劃每個單體工程為一個獨立的施工單元，單體工程平行施工。每個施工單元根據(jù)工程量基本均衡的原則，依建筑物組合單元間位置處按照規(guī)范規(guī)定劃分施工段，組織流水施工。 本工程包括基礎、主體、裝飾、安裝等內(nèi)容，按照“先地下，后地上”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則組織施工，安裝工程穿插進行。 177。 以下工程施工工序： 土方開挖→砼墊層→放線→底板鋼筋綁扎→ 柱 插筋綁扎→模安裝加固→澆筑砼養(yǎng)護→土方回填。 177。 以上主體工程施工工序 本工程主體主要以模板、 鋼筋、砼三大工序為中心，主體施工中間插入砌筑與裝修，總體安排如下： 6 測量放線→柱鋼筋綁扎→柱支?！?柱砼澆筑 →梁、板模板→梁、板鋼筋綁扎→梁、板砼澆筑。 其中水電、暖通、消防等安裝預埋，腳手架的搭設和拆除，拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。 裝修工程、屋面工程施工工序 結(jié)構(gòu)全部施工完畢后即可進行屋面施工及由上至下進行外裝修的施工。電氣工程的穿線、給排水工程的立管、支管等安裝與室內(nèi)裝修穿插進行。 裝修工程： 室內(nèi)：立門窗框→內(nèi)墻抹灰→衛(wèi)生間防水及樓地面工程→門窗扇安裝→墻面刷涂（漆）→燈具 、潔具設備安裝→驗收。 室外：外腳手架→外墻抹灰→外墻貼面磚及涂刷涂料→拆除腳手架→室外散水、臺階等。 屋面工程：屋面板→找坡層→保溫層→找平層→防水層→閉水試驗→（保溫層）→保護面層。 詳細的施工工序安排見附圖《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。 6 現(xiàn)場施工管理 為了實現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量和工期目標，應貫徹執(zhí)行我司 ISO9001 ：2020國際標準建立的質(zhì)量管理體系，科學管理，精心施工，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。 項目部根據(jù)國家法規(guī)、設計文件、施工規(guī)范和技術(shù)標準等，建立生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等管理制度，實行標準化、 規(guī)范化、制度化管理。 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào) 土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合、建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝作業(yè)隊伍之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推諉和發(fā)生不必要的返工事故。 每工作日下午，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決工種配合、工序銜接、材料供應、工程質(zhì)量、工程進度及安 7 全生產(chǎn)、文明施工中的各種問題，同時布置安排第二天的工作。 每周五召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）向建設單位和監(jiān)理單位報告本周的施工情況和存在的問題，共同研究解決施工 中的有關(guān)問題。 每月初召開項目部生產(chǎn)會，布置安排月旬進度計劃、質(zhì)量安全和文明施工的具體要求。 與建設單位（工程監(jiān)理單位）的協(xié)調(diào) 為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究、協(xié)調(diào)和解決施工中存在的問題。我司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 項目經(jīng)理及時與建設單位取得聯(lián)系，辦理簽訂施工合同與相關(guān)手續(xù)。 項目部工程技術(shù)人員與建設單位辦妥施工現(xiàn)場移交手續(xù)，同時組織有關(guān)施工班組、機 具設施等物資進場。 本工程為我司重點工程建設項目，因此項目部要教育全體職工遵守各項規(guī)定與制度，處理好與其他施工單位和周圍群眾的關(guān)系，杜絕一切擾民違規(guī)的事情發(fā)生。 施工過程中與工程交竣工后的保修期中，加強與建設單位的友好合作，在工程施工階段應不定期地征求建設方的意見，為建設單位提供滿意的服務。 交工后按期做好質(zhì)量回訪保修工作，做到回訪及時，保修到位。 加強與監(jiān)理工程師的溝通，尊重監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。對監(jiān)理工程師提出的問題，按要求及時、認真整改，不留隱 患。工序質(zhì)量檢驗嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利地開展工作。 與其他部門的協(xié)調(diào) 8 項目部在開工前和施工中主動與當?shù)爻墙ǖ日块T聯(lián)系，確保施工順利進行。 項目部及時主動與當?shù)爻墙ā⒐?、市容、環(huán)保、交通、街道辦事處等有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時辦妥相關(guān)手續(xù)，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定和要求，積極配合上級部門及主管部門的監(jiān)督、控制和抽檢。 設專人對辦公、生活區(qū)進行綜合管理（衛(wèi)生、消防、安全等）并與相鄰單位和住戶協(xié) 調(diào)好關(guān)系，取得他們的諒解與支持。 二 、 各 分 部 分 項 工 程 施 工 方 法 1 地基與基礎工程 施工順序：定位放線→地基挖運→ 墊層 → 獨立基礎 → 磚 基 礎 → 回 填土及室外管線。 定 位 、 放 線 測 量 ： 正 式 開 工 前 應 首 先 進 行 定 位 放 線 。 基 本 方 法 是 根 據(jù) 建 設 單 位 提供的定位坐標網(wǎng)和高程點確定工程軸線位置和177。 標 高 。 根 據(jù) 軸 線及177。 標高確定基礎高度。放線完畢后做好定位放線記錄及驗線記錄，邀請建設單位、設計單位及其他有關(guān)部門驗收并簽字。 平面控制 為確保建筑平面正確性的軸線位置，本工程平面控制擬采用全站儀布設成多個“十” 字型控制網(wǎng)，采用平面