【正文】 目 錄 一、編制說明 二、工程概況 三、施工總體組織及規(guī)劃 四、施工進度計劃安排 五、勞力計劃安排 六、主要施工機械設備配備 七、主要分部、分項工程施工方案 八、確保工程質量的技術組織措施 九、確保工期的技術組織措施 十、確保安全生產的技術組織措施 十 一 、 雨季施工 技術措施 附頁： 1. 施工總平面圖 2. 臨時用地表 3. 勞動力計劃表 4. 擬投入的主要施工機械設備表 一、編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實 際編制了本施工組織設計。 本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，并做好以下幾項工作。 二、工 程概況 工程名稱及規(guī)模 1) 建筑面積： ㎡ 2) 建筑層數：地上 三 層。 3) 建筑層高： 米 4) 本工程室內外高差 。 工 期要求 本標工程要求工期 345日歷天。 三 、施工總體組織及規(guī)劃 總體主導思路 對于本標工程，我單位具有雄厚的綜合技術實力、成功的施工經驗和突出的業(yè)績，結合 本工程特點，施工組織的總體主導思路是： 抓緊施工準備工作，上足專業(yè)機械技工； 兩樓同 步展開施工，技術組織方案先行； 突出工程結構重點，階段目標限期完成； 安裝專業(yè)緊密配合，網絡管理有序可控； 嚴把工藝材料質量，相關各方密切協(xié)同； 精工細作保創(chuàng)市優(yōu)，確保安全提前竣工。 項目管理組織 我單位領導高度重視本 工程， 實行項目法管理。 現(xiàn)場組建以 項目經理為 公司 常駐代表 ,公司總工為項目總工和設置“五科、三室、一所”并配齊高、中級職稱專業(yè)管理人員的整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，調遣類似工程經驗豐富、業(yè)績突出的 專業(yè)工程隊 (含分包的安裝隊 )承建施工。 施工準備 組織準備： 建立 任丘市北漢鄉(xiāng)第三中心小學教學樓工程 項目部 ，委派項目經理，并按要求備齊滿足施工需要的施工人員及職能人員，以各就其位，做施工準備工作。 公司各相關部門按照程序文件物色、 并對合同評審簽訂，從勞力到材料采購均應部署安排，以確保施工勞力滿足需要，材料滿足供應。 按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報告手續(xù)。 場地準備： 臨時設施搭建：按臨時總平面布置搭建臨時設施，以滿足約 150 辦公及住 居生活需要，并按紅線及方便管理，按施工區(qū)域兩圈砌筑圍墻、設立門衛(wèi)、加強管理，進行封閉試施工。 做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件： 平整場地：對紅線范圍內凡高低相差懸殊或高出 300 以上土堡的進 行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎要進行夯填、平整，達到施工場地要求。 修筑場內道路：按施工總平面布置，修筑臨時道路以給場內運輸創(chuàng)造條件。 技術準備： 熟悉圖紙、組織圖紙會審、設計交底； 編制施工組織設計，以項目部為 主，對承建的工程 編制施工組織設計、質量計劃等； 引測水準點、座標點：根據市規(guī)劃部門、測量大隊提供的水準點、座標點進行引測至工地一個較長期固定不動的地方，設置鋼筋頭，并用砼嵌固保護，防止施工中撞動或汽車碾壓； 砼、砂漿配合比試配及材料檢驗等； 機具材料準備： 擬投入使用機械進行維修、試運轉，不帶病作業(yè)； 確定合格分包方，訂立合同，能保證地方材料、市場材料以及構配件供應有序、滿足供應，符合要求； 對擬投入工程的設備、器材、器件與甲方 、監(jiān)理聯(lián)系，盡早訂貨。 資金準備： 準備、籌集滿足施工需要的資金，以使工程按計劃施工，井然有序，如期竣工。 各部門職責 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司質量手 冊、程序文件及 工程施工管理手冊等文件進行施工管理，項目經理、各個職員明確 各自職責。 、項目經理部主要職責 根據合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳 細的材料進場計劃和設備進退場計劃。 負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。 及時向公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。 認真、嚴格按標 準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī) 實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 、施工 班 組 主要職責 組 長將具體工作任務分解到各操作者，并督促 本組 人員保質保量按時完成任務。 組 長應及時組織 本組 人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質 量、技術等的交底。 工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 各作業(yè)班組在 組 長帶領下，對各分項工程的質量情況進 行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 、施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 、 生產計劃科：安排現(xiàn)場的生產活動，編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 、 質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 、 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例 ，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 、 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 、材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。 施工總平面布置 施工總平面布置圖 見附圖《施工總平面布置圖》 布設原則 施工臨時設施本著施工便利、安全可靠、物流順暢、減少干擾、經濟實用、永臨結合、節(jié)約用地、保護環(huán)境的原則進行布設。 施工便道 場內施工便道標準為 :單車道、泥結碎石路面，寬 (大門口段 6m)、厚15cm。便道內側設臨時排水溝，并在場區(qū)東邊緣設集水沉淀池，污水濾清后排入市內排水管網。 施工供電、供水及通訊系統(tǒng) 按甲方提供的電源、水源接口接引，設配 (發(fā) )電間及水表井計量計費。 場內供電、供水系統(tǒng)視條件沿施工便道內、外側或同側布設 。架空電力線路跨便道處采用埋地電纜，其截面按各回路負荷計算選定；給水干管管徑按用水量計算選擇，并滿足消防要求 (≮ Dg75)，在木作場、工地辦及干管每 150m 處設臨時消火栓。在工地辦及場 外項目部、 生活營區(qū)安設程控電話。 各類加工場及生活房屋 砼攪拌站、鋼筋制作場 、 模板加工 場、 材料堆場等 、 料具庫、水泥庫、木作棚、門衛(wèi)室等，設在上述各加工場地域。 工地辦公室 工地辦 公室 設在場區(qū) 東 側。 總體施工組織方案 依據招標工期要求，結合本標工程特點，施工的 土建、 電、水、暖通安裝工程的階段性工期要求，采取上足相關施工機械設備與技工， 10 天內突擊完 成各項施工準備工作，確保工程如期開工。實行 計劃管理，有序組織各專業(yè)及其分部分項工程緊密平行流水、立體交叉施工作業(yè)。砼、鋼筋專業(yè)隊生產制作。制定完善的 保工期、保質量、保安全及環(huán)境保護、文明施工措施與責任制，營造和諧的建設與施工環(huán)境，建立與保持良好的均衡施工秩序，以加快總體施工進度，確保按期提前竣工。 四 、施工進度計劃安排