業(yè)績激勵制度管理原則(已修改)
2025-04-27 03:38 本頁面
【正文】 股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法第一章 總則1. 1 股份有限公司（簡稱“”或“公司”），為了規(guī)范公司業(yè)績股票激勵制度的管理，根據(jù)《公司法》等國家法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，制定《股份有限公司業(yè)績股票激勵制度管理辦法》（以下簡稱為《管理辦法》或本管理辦法），本管理辦法是公司薪酬制度的組成部分。1. 2 本管理辦法是實(shí)施中長期激勵的管理依據(jù)，是薪酬委員會及其工作小組行使職權(quán)的依據(jù)，也是監(jiān)事會實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)。1. 3 若公司內(nèi)部其他薪酬管理文件與本管理辦法有抵觸，以本管理辦法為準(zhǔn)。1. 4 本管理辦法遵循公平、公開、公正的原則和激勵、約束相結(jié)合的原則。1. 5 經(jīng)董事會通過后，本管理辦法長期有效，除非董事會決議終止繼續(xù)實(shí)施本管理辦法。第二章 業(yè)績股票激勵制度的實(shí)施方案2. 1 “業(yè)績股票激勵制度”實(shí)施周期：一年一次。2. 2 激勵對象：董事、監(jiān)事和其他中、高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理人員。每年根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，由薪酬委員會確定激勵對象的具體崗位，詳見《股份有限公司業(yè)績股票激勵制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱為《實(shí)施細(xì)則》）。2. 3 管理機(jī)構(gòu)：在董事會下設(shè)專門的機(jī)構(gòu)——薪酬委員會，負(fù)責(zé)對公司業(yè)績股票激勵制度的管理與實(shí)施，薪酬委員會主要由獨(dú)立董事和監(jiān)事組成。董事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。2. 4 激勵前提：確定一個合理的公司年度業(yè)績目標(biāo)和一個科學(xué)的評估體系，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東大會預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則通過“廣藥激勵基金”（以下簡稱激勵基金）對激勵對象進(jìn)行獎勵。采用凈資產(chǎn)收益率作為公司業(yè)績目標(biāo)。根據(jù)股東大會確定的公司業(yè)績目標(biāo)的下限，每年由董事會在《股份有限公司╳╳業(yè)績股票激勵計(jì)劃》（以下簡稱《年度計(jì)劃》）中確定公司的業(yè)績目標(biāo)。2. 5 激勵基金的提?。嚎砂匆韵聝煞N方案實(shí)現(xiàn)(1) 方案一：只有在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年度凈利潤中按一定比例提取激勵基金對激勵對象實(shí)施激勵，激勵基金的提取順序在法定公積金和法定公益金之后。每年根據(jù)本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計(jì)劃》中確定激勵基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。(2) 方案二：只有在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，才能從公司當(dāng)年稅后利潤中提取激勵基金，提取額根據(jù)當(dāng)年凈利潤計(jì)算，在下一年度的經(jīng)營成本中列支。每年根據(jù)
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