業(yè)績激勵制度管理原則-文庫吧
2025-03-31 03:38 本頁面
【正文】 本管理辦法和公司業(yè)績的具體情況在《年度計劃》中確定激勵基金提取比例的上限，并由董事會根據(jù)授權(quán)在上限范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例。2. 6 激勵基金的分配原則：綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，公平合理地分配激勵基金。分配的計算辦法見《實施細(xì)則》。2. 7 激勵基金的轉(zhuǎn)化：高管人員一部分（90%）激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票，一部分（10%）激勵基金轉(zhuǎn)化成保險。非高管人員的激勵基金轉(zhuǎn)化成激勵股票。2. 8 激勵基金轉(zhuǎn)化成流通股后，按以下原則進(jìn)行轉(zhuǎn)讓： (3) 高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起三年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度三年后、四年后、五年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計劃所得的30%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費）。子公司領(lǐng)導(dǎo)人參照高管人員執(zhí)行。(4) 非高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自獲得之日起一年內(nèi)不能兌現(xiàn)，該年度一年后、二年后、三年后激勵對象有權(quán)要求薪酬委員會分批兌現(xiàn)該年度計劃所得的30%、30%、40%的激勵股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費）。2. 9 激勵基金轉(zhuǎn)化成保險后，按照與保險公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行，保險年限不得低于十年。2. 10 特殊情況下業(yè)績股票激勵制度的管理，見《實施細(xì)則》。第三章 業(yè)績股票激勵制度的管理機(jī)構(gòu)及其運作規(guī)則第一節(jié) 業(yè)績股票激勵制度的組織與管理機(jī)構(gòu)3．1．1 公司股東大會是公司中長期激勵制度的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 批準(zhǔn)設(shè)立“廣藥激勵基金”，確定公司業(yè)績目標(biāo)的下限和激勵基金提取比例的上限；（2） 授權(quán)董事會在不低于公司業(yè)績目標(biāo)的下限的基礎(chǔ)上確定具體的業(yè)績目標(biāo)，在不超過激勵基金提取比例的上限的范圍內(nèi)確定具體的激勵基金提取比例；（3） 授權(quán)董事會制定專門的制度對中長期激勵事項進(jìn)行管理；（4） 授權(quán)董事會任命和撤換薪酬委員會委員；（5） 當(dāng)董事會對薪酬委員會的復(fù)議結(jié)果有異議提請裁決時，做出終裁決議；（6） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他應(yīng)由股東大會負(fù)責(zé)的激勵事項。3．1．2 公司董事會是公司中長期激勵制度的決策和管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以下事項：（1） 制定、變更、終止《管理辦法》；（2） 批準(zhǔn)薪酬委員會編制的《年度計劃》；（《年度計劃》中規(guī)定具體的公司業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵基金提取比例）；（3） 設(shè)立薪酬委員會，任命和撤換薪酬委員會委
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