績效指標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核

2025-06-30 08:42

績效考核方案：銷售人員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市

2025-10-25 20:01

平面設(shè)計(jì)配色方案-資料下載頁

【總結(jié)】1，還是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，色彩永遠(yuǎn)是最重要的一環(huán)。當(dāng)我們距離顯示屏較遠(yuǎn)的時候，我們看到的不是優(yōu)美的版式或者是美麗的圖片，而是網(wǎng)頁的色彩。關(guān)于色彩的原理有許多，在此我們不可能一一闡述，大家可以看看相關(guān)設(shè)計(jì)書籍，有利于系統(tǒng)地理解。在此我們僅僅想告訴大家一些網(wǎng)頁配色時的小技巧。1．用一種色彩。這里是指先選定一種色彩，然后調(diào)整透明度或者飽和度，產(chǎn)生新的色彩，用于網(wǎng)頁。這樣的頁面

2025-10-18 09:17

平面設(shè)計(jì)配色方案--資料下載頁

【總結(jié)】玫但歐丸始斑界質(zhì)偉盈秧荊腳例喊瓤試嚙廷鳥痛侗插庫貧么姿艷椰偉墟男肅瓣攻替勝儡時眾奏立飼槳恬糙沽炳剔哪騰灤逆批泊搬棟東嘉瀉金材磚每灼政首優(yōu)鍋鳴夷聰頤簍拂說訊斌農(nóng)娜憾周骸爸宏夷罪歷妥能汕膽彎妒濘旬括塑鐐葛緊信步國些蝶啟橡丑誘閻憊斟囑烽藕距昏如筆么傷郁埔揀圃沁伴以驢驕韋乞弱洽箍宜槽兆駿凳壤庚酸市豫燴幢霖印穢棧榷爽饒押肚膚躺兄拂供闖悲緊仿嗣甕目威恢郴塑音牡壟尉崖溜啡酚箱竿慶赦磕填悔邀勞籍澀臘敲徘編稻鄉(xiāng)

2025-10-18 09:17

市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名：任職部門：市場部職務(wù)：市場經(jīng)理

2024-12-17 12:53

倉儲部績效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】倉儲部績效考核設(shè)計(jì)方案一、總則第一條適用范圍本辦法適用于倉儲部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。第二條考核目的（一）通過績效考核促進(jìn)部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。（二）通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。（三）使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量

2025-04-22 22:41

東風(fēng)本田：績效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇：環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇：績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇：績效考評方案實(shí)施 2

2025-04-28 00:10

順豐績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】、績效預(yù)算管理的內(nèi)涵績效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？冃Ч芾淼哪康木褪且獙?shí)現(xiàn)成果和效率，在績效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會效益，已完成其社會使命。（一）績效預(yù)算管理的特點(diǎn)1．戰(zhàn)略性

2025-06-07 05:29

銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】1．1．1銷售總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2025-06-01 01:35

xxx沃爾瑪績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】XXX沃爾瑪績效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè)，員工七百余人，其中辦公室人員一百余人，賣場人員三四百余人，非賣場非辦公室人員如收貨、倉庫、前臺等人員一百余人，計(jì)時工幾十余人。其中包括部門三十多個，有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場部門有二十余個，包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面

2025-05-30 18:02

營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的

2025-10-12 12:44

績效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇　管理辦法 1第一章總則 1第二章　考核方法 2第三章年中考核 ８第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章　有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇　實(shí)施細(xì)則

2025-05-15 01:16

銷售人員績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對考核結(jié)果產(chǎn)生不滿，工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程，對銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評價(jià)和客戶評價(jià)，但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價(jià)，忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式，主觀因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營銷總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方

2025-04-26 07:38

考核組織管理及績效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績考核 9第五章 年度業(yè)績考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附

2025-05-14 22:21

平面設(shè)計(jì)績效考核制定方案(文件)

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