績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案初稿-改-資料下載頁(yè)

【摘要】0/31內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案（初稿）總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.

2025-05-14 04:21

子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案（重點(diǎn)）2

2025-05-09 20:13

某公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】0/31內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案（初稿）總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.

2025-05-02 00:11

設(shè)計(jì)部薪酬與績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核

2025-05-10 18:20

單件工價(jià)的制定方案-資料下載頁(yè)

【摘要】單件工價(jià)的制定方案為保護(hù)公司及員工的利益，實(shí)現(xiàn)公平公正的定價(jià)原則，結(jié)合本公司及本地區(qū)的實(shí)際情況，特制定本方案：一、定價(jià)原則：本定價(jià)原則適用于***服飾生產(chǎn)部所有部門及車間、工價(jià)制定本著公平、公正、公開、合理的基本原則執(zhí)行；二、定價(jià)辦法：1、自銷產(chǎn)品（高端商場(chǎng)銷售）的定價(jià)方案：按當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)工價(jià)（中級(jí)以上、高級(jí)以下水平）分工序打價(jià)，作為某款單件工價(jià)；2、自銷產(chǎn)品（批發(fā)銷售）

2025-08-14 11:09

文案策劃、設(shè)計(jì)、程序績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門的整體能力，讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合每個(gè)崗位的工作情況，制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成能力，一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評(píng)估和提升，這就需要建立一個(gè)符合部門實(shí)踐情況的獎(jiǎng)懲考核制度，保證

2025-05-10 06:25

某酒店績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1/48深圳XX大酒店績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.........

2025-05-01 00:39

績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(東風(fēng)本田)-資料下載頁(yè)

【摘要】1績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(東風(fēng)本田)第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況一、公司介紹東風(fēng)本田汽車有限公司位于國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同投資組建的整車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司成立于2022年7月16日，注冊(cè)資本2億美元，占地面積69萬余平方米，建筑面積萬平方米。中日雙方各占50%

2025-05-13 03:24

東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇：環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 2

2025-04-28 00:09

企業(yè)績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】某有限公司考核方案設(shè)計(jì)200X年5月目錄一 設(shè)計(jì)目標(biāo) 4二 設(shè)計(jì)原則 4三 設(shè)計(jì)思路 51 季度績(jī)效工資分配 5 季度績(jī)效工資總額 5 部門季度績(jī)效工資分配 5 員工季度績(jī)效工資分配 52 年度績(jī)效工資分配 5 年度績(jī)效工資總額 53 績(jī)效工資分配計(jì)算公式 6 部門績(jī)效工資分

2025-04-30 07:30

市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季

2025-05-31 12:18

銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】1．1銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限××××年××月××日～×××&#

2025-10-29 14:19

高校績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】我校教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、 考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容：主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面?？己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒?，由學(xué)生測(cè)評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成，其中學(xué)生測(cè)評(píng)占?20%，院考核占?50%，教務(wù)處考核占?30%，滿分100?分。（一）、學(xué)生測(cè)評(píng)（

2025-05-04 22:16

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)主講：郭京生教授講師簡(jiǎn)介郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教授、北京天地時(shí)光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師。主講課程：《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《企業(yè)培訓(xùn)策劃與管理》。近年來，為大連實(shí)德集團(tuán)、江西長(zhǎng)途運(yùn)輸股份有限公

2025-05-25 22:09

內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專用術(shù)語(yǔ)如下：1) 

2025-04-25 00:29

平面設(shè)計(jì)績(jī)效考核制定方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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