【摘要】目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績(jī)效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法 2第五篇:績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 2
2025-04-28 00:10
【摘要】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)???jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率,在績(jī)效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,已完成其社會(huì)使命。(一)績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性
2025-06-07 05:29
【摘要】1.1.1銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-01 01:35
【摘要】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場(chǎng)人員三四百余人,非賣場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人,計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門三十多個(gè),有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門。賣場(chǎng)部門有二十余個(gè),包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【摘要】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營(yíng)銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2025-10-12 12:44
【摘要】北京航空材料研究院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則
2025-05-15 01:16
【摘要】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過程,對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【摘要】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營(yíng)銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 22:21
【摘要】0/31內(nèi)部文件,嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(初稿)總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-14 04:21
【摘要】1子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(重點(diǎn))2
2025-05-09 20:13
2025-05-02 00:11
【摘要】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【摘要】單件工價(jià)的制定方案為保護(hù)公司及員工的利益,實(shí)現(xiàn)公平公正的定價(jià)原則,結(jié)合本公司及本地區(qū)的實(shí)際情況,特制定本方案:一、定價(jià)原則:本定價(jià)原則適用于***服飾生產(chǎn)部所有部門及車間、工價(jià)制定本著公平、公正、公開、合理的基本原則執(zhí)行;二、定價(jià)辦法:1、自銷產(chǎn)品(高端商場(chǎng)銷售)的定價(jià)方案:按當(dāng)?shù)爻R?guī)工價(jià)(中級(jí)以上、高級(jí)以下水平)分工序打價(jià),作為某款單件工價(jià);2、自銷產(chǎn)品(批發(fā)銷售)
2025-08-14 11:09
【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門的整體能力,讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在本部門職責(zé)范圍內(nèi),結(jié)合每個(gè)崗位的工作情況,制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè):一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成能力,一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評(píng)估和提升,這就需要建立一個(gè)符合部門實(shí)踐情況的獎(jiǎng)懲考核制度,保證
2025-05-10 06:25