xxx沃爾瑪績效考核方案設(shè)計(文件)
【正文】 人物品等扣2分，隨意查看現(xiàn)金和清點扣5分、調(diào)價商品，扣2分，防霉、防潮、防變質(zhì)、防缺，否則扣5分，標(biāo)識清楚，保持整潔，無垃圾、無灰塵、無破損，否則扣5分、調(diào)撥單收付，出現(xiàn)數(shù)量輸入錯誤扣10分，不得有遺漏或差錯，每天向財務(wù)部報送進(jìn)、調(diào)表，否則每次扣5分，帳、物必須相符，否則每次扣5分，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私事，非工作時間及無人時須鎖緊門窗，否則每次扣3分，否則扣3分，否則扣5分，每次扣3分，每次扣5分，未召開扣3分:未按制度執(zhí)行扣3分（如員工遲到不處罰）執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣5分，不精確扣5分，未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣3分，扣3分、反饋不及時扣3分特殊情況考核（1）考核工具①采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計劃達(dá)成率月/季/年度采購部2新商品引進(jìn)率月/季/年度3采購及時率月度考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到100%采購部4采購成本的降低年度計劃采購成本實際采購成本財務(wù)部5采購質(zhì)量合格率月/季/年度營運部6毛利率年度財務(wù)部7商品回轉(zhuǎn)天數(shù)年度年周轉(zhuǎn)次數(shù)=采購部8商品周轉(zhuǎn)率月/季/年度==采購部9應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期間月度采購部10存貨水平月度前置時間的銷售量+安全存貨量+基礎(chǔ)存貨量采購部11安全存量月度日均銷量緊急補貨所需的時間采購部 ②配送部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1配送計劃達(dá)成率月/季/年度配送部2管理費用控制率月度財務(wù)部3平均配送費用月度財務(wù)部4平均裝卸成本月/年度配送部5緊急訂單響應(yīng)率月度配送部6庫存盤點賬實相符率月/年度配送部7貨損貨差率季/年
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