長川建設(shè)工程公司各部門及項目績效考核管理制度(已修改)
2025-06-14 15:15 本頁面
【正文】 陜西長川建設(shè)工程有限公司 各 部門及項目 績效考核管理制度 第一章 總 則 第一條 為深化 公司 管理，貫徹實施 “ 每建必優(yōu)、精細(xì)管理 ” 管理方針，加強(qiáng)對 公司所有 員工的工作績效考核，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。 第二條 績效考核是指 公司 確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與 公司目標(biāo)保持一致的過程。績效考核是贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標(biāo)為導(dǎo)向， 公司 與員工在確定目標(biāo) 、 任務(wù) 、 要求以及努力方向達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，形成利益與責(zé)任共同體，共同制定并促進(jìn)組織與個人努 力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標(biāo)的過程。 第三條 績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性?？冃Э己诉^程中必須堅持 公開、公平、公正，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第四條 績效考核系統(tǒng)組成：績效標(biāo)準(zhǔn)的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。 第五條 考核對象 ： 公司各部門及 項目部所有員工 。 第六條 適用范圍：適用于對 項目所有管理人員 的月度、年度 、 竣工 績效考核工作 以及 公司各部 門年度考核。 第七條 考核結(jié)果運用： （一）、考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo)； （二）、考核的結(jié)果與 績效工資 直接掛鉤； （三）、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提供依據(jù)； （四）、作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)； 第二章 績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 一 條 公司 成立 “ 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ”( 以下簡稱 “ 領(lǐng)導(dǎo)小組 ”) ， 總經(jīng)理 為領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 工程 部經(jīng)理、 辦公室主任 為副組長， 其他各部門經(jīng)理及 項目部各負(fù)責(zé)人為成員。 第 二 條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，掛靠在辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核日 常事務(wù)。 第 三 條 績效考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)小組 全面領(lǐng)導(dǎo)、推動 公司 的績效考核工作，確保取得實效； 監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進(jìn)的意見和建議； 負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對各部門 及項目部 進(jìn)行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （二）績效考核辦公室 在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展日常績效考核的實施； 根據(jù) 公司 實際 情況 ，持續(xù)改進(jìn)、完善績效考核； 建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板； （三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé) 各部門經(jīng)理 的考核工作； （四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé) 在組長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé) 各項目部 績效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé)開展 各項目部 績效考核反饋的工作， 指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 績效改進(jìn)與提升； （五）小組成員職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本 部門及 項目部 績效考核指標(biāo)和 本 部門及 項目部 員工考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本 部門及 項目部 考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合工作計劃和崗位的要求對 本部門及 項目部 人員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)所屬 部門及 項目部人員 的績效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)； 第三章 績效考核的實施 第 一 條 準(zhǔn)備工作 （一）各 項目部 負(fù)責(zé)人每月 25 日將本 項目部 的工作計劃上交辦公室 ， 工作計劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。 辦公室將 項目部 工作計劃 匯總 交 工程部經(jīng)理 審核后，報 總經(jīng)理 審批； 公司各部門 工作計劃交 辦公室匯總 后， 報 總經(jīng)理 審批 ， 最后報 董事長 審批 。 （二）各部門 及項目部 應(yīng)切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進(jìn) ，確保計劃按期保質(zhì)保 量地完成，并在檢查前準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。 第 二 條 績效考核的方式、內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn) （一）、考核方式： 績效考核小組依據(jù)各 部門及項目部 編制的工作計劃， 月度考核在每月 5日前完成，年度考核在 次年 1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工驗收 后 10 日內(nèi)完成。 員工的年度考核為月平均考核分?jǐn)?shù)與項目年度考核分?jǐn)?shù)的平均值，竣工考核為月平均考核分?jǐn)?shù)與項目竣工考核分?jǐn)?shù)的平均值。 績效考核小組持《績效考核表》按照工作計劃的內(nèi)容逐條檢查是否落實到位，并認(rèn)真、事實求是地做好記錄。《績效考核表》必須經(jīng)被考核部 門 及項目 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，辦公室將對檢查結(jié)果在 2 日內(nèi)匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結(jié)果，交由 總經(jīng)理 審批后 報董事長同意后 及時通報。 如果對階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在檢查時無法合理界定，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)時間進(jìn)度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質(zhì)量和進(jìn)度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。 （二）、 項目主要管理人員 考核 指標(biāo) 及分值 項目管理人員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重
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