某研究院外派董事考核理制度(已修改)
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【正文】 9 / 11機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事/監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年8月目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8外派董事/監(jiān)事考核管理制度第一章 總則第一條 為提高各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事工作績效，特制定本制度。第二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第三條 本制度中的考核對(duì)象為機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事，包括外派財(cái)務(wù)監(jiān)事。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院/集團(tuán)，“院/集團(tuán)總部”是指機(jī)械院/集團(tuán)北京總部，“控股子公司”是指機(jī)械院/集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第二章 組織和職責(zé)第五條 控股子公司股東大會(huì)是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機(jī)構(gòu)。第六條 作為機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的決策機(jī)構(gòu)，控股子公司股東大會(huì)的職責(zé)包括：（1） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；（2） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核目標(biāo)；（4） 審批機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核結(jié)果；（5） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第七條 機(jī)械院/集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核管理制度；（2） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 組織對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績效考核，實(shí)施經(jīng)過批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案；（4） 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門收集考核信息；（5） 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）；（6） 向機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案；（7） 負(fù)
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