某某投資集團(tuán)公司招聘制度(已修改)
2025-04-24 13:53 本頁(yè)面
【正文】 HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員，做到不偏不倚、客觀公正。德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先，德才兼?zhèn)?。先?nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。回避原則德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。二、人力資源規(guī)劃公司人力資源部于每年年初根據(jù)本年度的業(yè)務(wù)量對(duì)公司內(nèi)部所有崗位重新定崗、定編、定員。三、人力資源部職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）、負(fù)責(zé)公司定崗定編定員，調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等項(xiàng)工作。（3）、組織實(shí)施公司招聘制度、錄用政策。（4）、負(fù)責(zé)管理新進(jìn)員工的勞動(dòng)用工合同和人事檔案。四、招聘途徑：內(nèi)部招聘在公司內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)公司人力資源的合理利用與有效流動(dòng)，從而達(dá)到適才適位。外部招聘通過(guò)外部途徑進(jìn)行人才招聘，及時(shí)補(bǔ)充新鮮“血液”，從而達(dá)到“鰻魚機(jī)制”的激活目的。（1）、廣告招聘：通過(guò)在電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來(lái)應(yīng)聘。（2）、人才市場(chǎng)招聘：通過(guò)參加各地人事主管部門、學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。（3）、高校招聘：通過(guò)到各地高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展內(nèi)潛質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。（4）、網(wǎng)上招聘：通過(guò)在因特網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引各類人才前來(lái)應(yīng)聘。（5）、其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。五、招聘流程：用人部門填寫招聘申請(qǐng)制訂招聘計(jì)劃及方式人部事門審核招聘申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘初選公司領(lǐng)導(dǎo)審核淘 汰 不 合 格 人 員組織合格人員面試人事部門進(jìn)行招聘組織合格人員筆
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