某集團(tuán)公司招聘管理制度匯編(已修改)
2025-05-01 04:15 本頁面
【正文】 重慶海洲實業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度文件名稱招聘管理制度（試行）編號Q/生效日期頁數(shù)共 27 頁目 錄1. 制定目的2. 適用范圍3. 責(zé)權(quán)單位4. 招聘原則5. 招聘需求6. 職責(zé)劃分 7. 招聘渠道 8. 招聘流程 9. 錄用10． 試用 11． 離職12. 附件版本號：批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 編制/日期：修改時間修改頁碼修改狀態(tài)修改人審批人1. 制定目的為優(yōu)化海洲集團(tuán)人力資源配置，建立人才選用機制，加大人才儲備，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。2. 適用范圍集團(tuán)總部各職能部門。集團(tuán)派駐各公司的關(guān)鍵職位。3. 責(zé)權(quán)單位 本制度由集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋； 本制度自總裁批準(zhǔn)之日起實施。 4. 招聘原則 客觀公正原則 用人部門面試官和人事行政中心招聘人員在招聘甄選過程中，不得以個人好惡的態(tài) 度去甄選人才，嚴(yán)格按照職位需求及勝任力要素考察候選人，做到客觀公正。 德才兼?zhèn)湓瓌t招聘甄選過程中必須注重候選人的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上再考察候選人的專業(yè)技 能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹? 先內(nèi)后外原則在需求計劃分析時，首先盤點集團(tuán)內(nèi)部人才，在此基礎(chǔ)上再開展外部招聘，從而分整合集團(tuán)現(xiàn)有人力資源。 回避原則在內(nèi)部員工推薦候選人中，集團(tuán)需充分考察的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，推薦人在招聘甄選過程中應(yīng)主動回避，同時不能對招聘過程或相關(guān)人員施加壓力，影響招聘過程的客觀性和公正性。5 招聘需求根據(jù)集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃，集團(tuán)人事行政中心在每年年底下發(fā)集團(tuán)人員編制及年度招聘計劃。 計劃內(nèi)需求 各用人部門按照年度招聘計劃推進(jìn)的招聘過程。 各用人部門年初在編人員的優(yōu)化替補。 計劃外需求 因工作內(nèi)容增加提出的增編需求。 因部門新設(shè)工作崗位提出的增編需求。 新成立項目，需增加的外派關(guān)鍵職位。集團(tuán)人事行政中心審核增加原因及計劃的完整性，報總裁審批后方可實施。6 職責(zé)劃分 人事行政中心 負(fù)責(zé)審核需求合理性、完整性； 負(fù)責(zé)盤點內(nèi)部人才，確定內(nèi)部是否可調(diào)配； 負(fù)責(zé)確定招聘渠道； 負(fù)責(zé)按照管理權(quán)限組織面試。 用人部門 負(fù)責(zé)提交合理、完整的招聘需求； 負(fù)責(zé)按照管理權(quán)限配合專業(yè)面試。7 招聘渠道 內(nèi)部招聘在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)集團(tuán)人力資源的合理利用與有效流動，具體實施辦法根據(jù)不同職位確定。 外部招聘針對不同招聘對象，通過各種招聘渠道，從集團(tuán)之外及時補充所需人才。外部招聘渠道適用對象網(wǎng)絡(luò) 、現(xiàn)場工作內(nèi)容復(fù)制性強且崗位人員替代性強的中低端人才網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場市場供過于求的專業(yè)技術(shù)人才、一般行政管理人才網(wǎng)絡(luò)、校園應(yīng)屆高校畢業(yè)生獵頭市場供不應(yīng)求的專業(yè)技術(shù)人才、中高層管理人才 內(nèi)部推薦為了提高招聘效率，拓寬人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)工作的效率，集團(tuán)支持內(nèi)部員工推薦與崗位需求相匹配的人才。8 招聘流程 簡歷篩選、初試簡歷篩選由人事行政中心招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行，對于合適的應(yīng)聘者通知其進(jìn)行面試。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》（附件二），由人事行政中心招聘負(fù)責(zé)人審驗應(yīng)聘者相關(guān)資料、證件，對其工作經(jīng)歷、語言組織能力、溝通能力等進(jìn)行判斷是否符合崗位要求，并填寫《面試綜合意見表》（附件四），對是否推薦復(fù)試提供意見。 第一次復(fù)試第一次復(fù)試由用人部門所屬中心總經(jīng)理進(jìn)行，對是否推薦第二次復(fù)試/終審提供意見。 第二次復(fù)試/終審部門經(jīng)理級及以上人員，第二次復(fù)試由用人部門分管副總裁進(jìn)行，對是否推薦總裁終審提供意見；部門經(jīng)理級以下人員，由分管副總裁終審，對最終是否錄用做出決定。 總裁終審 部門經(jīng)理級及以上人員，終審由總裁進(jìn)行，并對最終是否錄用做出決定。 背景調(diào)查 經(jīng)理及以上崗位的人才及人事行政中心認(rèn)為需背景調(diào)查的關(guān)鍵崗位，需對其近兩家 工作單位進(jìn)行背景調(diào)查。 調(diào)查對象：人事行政中心、直接上級、業(yè)務(wù)密切的同級。 調(diào)查者：集團(tuán)人力資源經(jīng)理、人事行政中心總經(jīng)理。 調(diào)查方式：電話調(diào)查、函件調(diào)查、現(xiàn)場查閱人事檔案調(diào)查等。 調(diào)查時間：第二次專業(yè)復(fù)試完成，具備初步聘任意向。 確定薪酬 由人事行政中心與用人部門商定后，由人事行政中心最終完成。9 錄用 錄用前 招聘培訓(xùn)專員必須檢查候選人整個招聘過程的評估意見、背景調(diào)查材料是否齊 全。 確認(rèn)薪酬福利及聘用條件是否談妥。 錄用審批 由人事行政中心啟動，跟蹤審批流程并完成。 錄用完成由招聘培訓(xùn)專員通知應(yīng)聘者，并發(fā)放《錄用邀約函》。 入職體檢所有擬入職人員必須憑集團(tuán)指定的體檢醫(yī)院的合格體檢證明辦理入職手續(xù)。入職體檢的項目包括：一般檢查（含身高、體重、視力、血壓等）、血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透、肝功能、心電圖等。 入職培訓(xùn)所有入職人員辦理并完善入職手續(xù)后，第一天將由人力資源部對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括但不限于：集團(tuán)現(xiàn)狀與發(fā)展、集團(tuán)本部組織體系、集團(tuán)人事行政相關(guān)制度（含考勤、假期）等。10 試用 試用期時間、財會專業(yè)類應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入集團(tuán)及所屬各公司、項目部實習(xí)。應(yīng)屆學(xué)生在公司實習(xí)的在其畢業(yè)證下發(fā)之后，如實習(xí)期表現(xiàn)較好且符合公司用人條件，開始進(jìn)入試用階段，具體試用時間參照各崗位試用期確定； 管理類和業(yè)務(wù)類員工試用期為三個月，服務(wù)類員工試用期為一個月。 試用期人員要求 試用期人員須向公司提供身份證原件及復(fù)印件，學(xué)歷及崗位資力證明原件及復(fù)印件，兩張近期一寸免冠照片； 試用期人員須按公司要求遵守公司制度。 試用期終止 被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的； 無法勝任本崗工作要求，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作的； 因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 事假累計超過6天，有曠工記錄或無故遲到超3次者。 因上述原因終止試用期的，公司不予支付試用期工資以外的任何補償； 試用期間辭職，需提前七天提出辭職要求，否則不予支付試用期工資。 轉(zhuǎn)正
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