人事招聘制度及招聘流程(已修改)
2025-04-27 22:12 本頁面
【正文】 目錄第一章： 招聘需求第二章： 招聘政策第三章： 招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章： 招聘流程第1條、員工招聘工作流程第2條、員工招聘相關規(guī)定第3條、人員甄選第4條、招聘評估第5條、招聘流程圖人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章、招聘需求第一條、缺員工的補充，因員工異動，按規(guī)定編制需要補充，如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條、實發(fā)的人員需求，因不可預料的業(yè)務，工作變化而急需的特殊支能人員，如技術變革或引進新工藝等。第三條、擴大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條、儲備人才，為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學畢業(yè)生，專門技術人才等。第二章、招聘政策第一條、招聘工作原則公開平等競爭，杜絕任何以權謀私，假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象?？加靡恢碌脑瓌t，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。擇優(yōu)錄取。第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。第三條、招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng)，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時，應先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀守法，事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高。第五條、人才競爭手段待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。提供更多的培訓和提升的機會。企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識，尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章、招聘程序第一條、招聘需求每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審批。各用人部門應于每季度最后一個初提出人員調(diào)整計劃，報人力資源部。第二條、招聘申報手續(xù)以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)到人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填定〈人力需求表〉報人力資源部，如系新崗位需同時附上〈職位說明書〉。人力資源部認真核該職位的工作性質(zhì)，等級以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定〈各部門人員需求計劃表〉報總經(jīng)理審批。第三條、內(nèi)部招聘程序人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請，應聘員工應先向本部門經(jīng)理提出應聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應聘申請。人力資源部根據(jù)職位說明書要求進憲初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進憲評審。人力資源部將評審通過者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報到正式上崗。第四條、外部招聘程序報名：應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及復印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應聘登記表》。甄選程序人力資源部通示與應聘人員面談，考案應聘者的工作態(tài)度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復式，由用人部門負責對面試合格者復試，主要對應聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位知識學習能力，實際解決問題能力，團隊合作精神進行考察。對于復試合格者，用人部門主管根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對已合格應聘人員進行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實，弄虛做假者取消錄用資格。核實無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第五條、試用。試用的目的在于補救甄選中的偏差。試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。用人部門負責人有義務對新進空員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為、承擔其行為責任。公司新進員工根據(jù)不同試用期為2個月或2個月以上。試用期滿后，其直接主管部門應嚴
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