預(yù)算內(nèi)部控制制度分析(已修改)
2025-04-24 11:21 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算內(nèi)部控制制度一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)單位預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（1）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（2）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（3）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。預(yù)算編制、批準(zhǔn)流程預(yù)算編制是“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)考評(píng)。所以，在預(yù)算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤(rùn)的指引下，按著一定的程序和方法進(jìn)行預(yù)算編制。 預(yù)算的編制一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 首先，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算編制方針及對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)、決策分析確定的目標(biāo)利潤(rùn)，提出預(yù)定期間內(nèi)企業(yè)各部門(mén)的具體目標(biāo)； 其次，各部門(mén)基層管理人員根據(jù)預(yù)算編制方針及預(yù)算管理委員會(huì)的要求，提出詳細(xì)的預(yù)算草案。然后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)基層管理人員上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、修訂，匯總編制本部門(mén)的詳細(xì)預(yù)算，層層上報(bào)。最后由預(yù)算管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查、匯總后，報(bào)請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審核； 第三，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)匯總的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的審查并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，必要時(shí)轉(zhuǎn)回各部門(mén)進(jìn)行修訂，然后在此基礎(chǔ)上依據(jù)最終平衡的結(jié)果編制企業(yè)的全面預(yù)算，呈報(bào)董事會(huì)； 最后，預(yù)算管理委員會(huì)將董事會(huì)通過(guò)的預(yù)算下發(fā)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。 預(yù)算編制可能要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，這樣，才能使最終的預(yù)算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造成脫離實(shí)際的結(jié)果。預(yù)算的編制不只是某一部門(mén)的責(zé)任，它涉及到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、每一位員工，企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和每一位員工都應(yīng)關(guān)心并積極支持、參與預(yù)算的編制。 二、全面預(yù)算管理內(nèi)容全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算?！ 〗?jīng)營(yíng)預(yù)算 反映企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。它是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、營(yíng)業(yè)支出預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等等?！ ≠Y本預(yù)算 用以規(guī)劃長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)及與其相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)，具體包括資本支出預(yù)算和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1