預(yù)算內(nèi)部控制制度分析-全文預(yù)覽
【正文】 程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時(shí)，使預(yù)算調(diào)整有序進(jìn)行。 預(yù)算調(diào)整程序 首先，應(yīng)該嚴(yán)格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時(shí)，如市場(chǎng)需求或價(jià)格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預(yù)算。 六、預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預(yù)算，人們的經(jīng)驗(yàn)不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會(huì)比較大。 (3)實(shí)行定期報(bào)告制度。 此外，預(yù)算管理的實(shí)施還應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)保證措施： (1)推行費(fèi)用不可突破法。所以，在管理過程中應(yīng)以自我控制為主。上下結(jié)合式的優(yōu)點(diǎn)在于：能夠有效保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標(biāo)，體現(xiàn)了公平、公正的原則，避免挫傷了“先進(jìn)”，保護(hù)了“后進(jìn)”；經(jīng)過了總體平衡的階段，既充分考各預(yù)算責(zé)任體的實(shí)際情況，又兼顧了全局利益，避免了預(yù)算編制過程中的討價(jià)還價(jià)、寬打窄用，提高了預(yù)算編制效率。采用這一方式的關(guān)鍵點(diǎn)，并不在于其上與下的偏重，而是上與下如何結(jié)合、對(duì)接點(diǎn)如何確定的問題。 財(cái)務(wù)預(yù)算 綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的綜合體現(xiàn)，落腳點(diǎn)就是現(xiàn)金流量預(yù)算，最后形成預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 二、全面預(yù)算管理內(nèi)容全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。然后由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)基層管理人員上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、修訂，匯總編制本部門的詳細(xì)預(yù)算，層層上報(bào)。預(yù)算內(nèi)部控制制度一、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)單位預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（1）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（2）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（3）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。 預(yù)算的編制一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 首先，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算編制方針及對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)、決策分析確定的目標(biāo)利潤(rùn)，提出預(yù)定期間內(nèi)企業(yè)各部門的具體目標(biāo)； 其次，各部門基層管理人員根據(jù)預(yù)算編制方針及預(yù)算管理委員會(huì)的要求，提出詳細(xì)的預(yù)算草案。預(yù)算的編制不只是某一部門的
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