10現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)(已修改)
2025-04-23 23:55 本頁面
【正文】 . .. . ..第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)及職能l、說明鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國家及行業(yè)慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工組織機(jī)構(gòu)本工程的組織機(jī)構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選配具有豐富施工經(jīng)驗、勤奮實干、積極開拓進(jìn)取的工程技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員、資料員、材料員、測量員、財會員和現(xiàn)場保衛(wèi)員組成項目管理層。勞務(wù)層分為箱涵工程施工隊、污水管網(wǎng)施工隊和擋墻及附屬施工隊三個施工隊，下設(shè)工程所需的各專業(yè)班組。我單位負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的本工程工程部將對工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)措施上進(jìn)行宏觀控制、檢查和支持。本工程在施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，實行項目責(zé)任承包制，責(zé)任到各部門、責(zé)任到人。同時，項目部還將設(shè)立項目黨支部、團(tuán)支部及工會支部，加強(qiáng)項目的思想政治工作，調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，并活躍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力，以生產(chǎn)為中心，全面、有效地完成本工程的預(yù)期指標(biāo)。行政管理(1)項目行政管理項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)該項目的生產(chǎn)、人事、資金、安全等管理工作。(2)我單位對項目的行政管理我單位負(fù)責(zé)選定項目經(jīng)理、配備項目管理人員，假如出現(xiàn)項目部工作不力的情況，隨時可以更換不合格項目經(jīng)理，調(diào)整項目人員組織，以利該工程順利進(jìn)行，同時，我單位將在設(shè)備、資金、黨
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