十項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)(已修改)
2025-08-22 18:35 本頁(yè)面
【正文】 十、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 管理架構(gòu)： 公司按照項(xiàng)目法施工的要求，組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行組織管理。 公司另派出工程師一名任項(xiàng)目管理員駐工地，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保按照各項(xiàng)指標(biāo)完成工程任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量部工程部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理辦公室材料部安保部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工一分部三分部四分部二分部五分部主要管理人員職責(zé)及分工 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及本公司有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對(duì)施工的單位工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任。3）負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作。4）負(fù)責(zé)安排人員做好圖紙會(huì)審；將項(xiàng)目管理人員的配備名單交生產(chǎn)技術(shù)科； 做好技術(shù)交底、必要的教育培訓(xùn) 。5）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按《施工過(guò) 程控制程序》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，定期召開(kāi)安全工作例會(huì)；6）定期會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查，驗(yàn)證《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施情況 。7）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、質(zhì)量保證體系和以往合作的情況 等資料進(jìn)行收集、匯總 。8）負(fù)責(zé)對(duì)不合
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1