十項目組織管理機構(gòu)(已修改)
2024-11-29 12:34 本頁面
【正文】 1 十、項目 組織管理機構(gòu) 管理架構(gòu)： 公司按照項目法施工的要求，組建一個項目經(jīng)理部，對本工程項目的施工進行組織管理。 公司另派出工程師一名任項目管理員駐工地，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全 和進度進行監(jiān)督，確保按照各項指標完成工程任務。 主要管理人員職責及分工 項目經(jīng)理崗位職責 1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保 護 法令和制度以及本公司有關(guān)的 各項 規(guī) 章 制度。 2）對施工的單位工程質(zhì)量和安全負全面責任。 3）負責組織人員、材料 、機械進場等施工準備工作。 4） 負責安排人員做好圖紙會審 ； 將項目管理人員的配備名單交生產(chǎn)技術(shù)科； 做好技術(shù)交底、必要的教育培訓 。 5）認真貫徹“質(zhì)量第一、安全第 一 、預防為主”的方針，嚴格按《施 工 過 程控制程序》執(zhí)行，實現(xiàn)《質(zhì)量計劃》內(nèi)容， 定期召項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì)量部 工程部 經(jīng)營部 項目經(jīng)理 辦公室 材料部 安保部 項目副經(jīng)理 項目總工 一分部 三分部 四分部 二分部 五分部 2 開安全工作例會； 6）定期會同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查，驗證《項目質(zhì)量計劃》的實施 情況 。 7） 負責對分承包方的資質(zhì) 、 業(yè)績 、
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