集團部門績效管理制度[001](已修改)
2025-04-21 11:04 本頁面
【正文】 部門績效管理1 范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2 控制目標 確保部門績效考核目標值制定的科學性 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 確保部門績效考評為相關部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3 主要控制點 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請 內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進行績效數(shù)據(jù)的核實工作，與人力資源部的考核指標相關的數(shù)據(jù)應由內(nèi)審部獨立核實，與內(nèi)審部的考核指標相關的數(shù)據(jù)應由人力資源部獨立核實 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核確認部門績效考核結果4 特定政策 目標值是公司對未來績效的期望。通過設置績效評估指標的目標值，可以推動公司的政策落實執(zhí)行
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