濟(jì)南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-21 02:48 本頁面
【正文】 37 / 39濟(jì)南佳寶乳業(yè)崗位績效考核管理辦法2003年11月 目 錄一、 總則 1 績效管理意義 1 績效管理原則 1 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 2 績效管理考核周期 3 績效考核者 3 被考核者 4二、 績效管理體系內(nèi)容 4 績效管理體系 4 業(yè)績考核 4 能力考核 8 態(tài)度考核 8 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 9三、 績效考核實施 10 績效考核者訓(xùn)練 10 績效考核實施過程 11 績效考核偏差的避免 14四、 績效考核結(jié)果運(yùn)用 14 業(yè)績獎金的發(fā)放 14 員工崗位工資的調(diào)整發(fā)放 14 員工薪酬職級調(diào)整 15 員工崗位調(diào)整 15 員工培訓(xùn) 16五、 績效考核制度修訂 16 績效考核內(nèi)容修訂 16六、 績效考核申訴 17 申訴條件和形式 17 申訴處理 17 申訴反饋 18七、 績效考核文件使用與保存 18 績效考核文件保存格式 18 績效考核文件分類編號 18 績效考核文件保存方法 19 績效考核文件查閱權(quán)限 19總則 績效管理意義168。 績效管理目的168。 本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效管理工作的順利進(jìn)行。168。 建立以業(yè)績考核為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設(shè)計業(yè)績考核指標(biāo)，充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考核結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，最大程度地反映崗位員工的價值貢獻(xiàn)；通過加強(qiáng)工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。168。 績效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核管理方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。168。 績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考核，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。168。 績效考核用途168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)168。 提高員工對公司管理制度的滿意度168。 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要168。 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 績效管理原則168。 績效管理原則168。 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。168。 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。168。 反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。168。 公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。168。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 績效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 績效考核委員會168。 績效考核委員會組成1 主席：總裁1 副主席：副總裁1 執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理1 委員會成員：各部經(jīng)理1 主席負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求1 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件1 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排各部經(jīng)理為部門各崗位作績效考核168。 績效考核委員會職能1 成立績效考核委員會是為了組織、監(jiān)督績效考核工作。1 委員會成員負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。1 委員會根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人開展考核工作過程中的計劃性、及時性、公平性對給予評價和指導(dǎo)。168。 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作水平和業(yè)績。1 負(fù)責(zé)處理績效考核過程中員工申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地開展。 績效考核執(zhí)行小組168。 績效考核執(zhí)行小組構(gòu)成1 組長：人力資源部經(jīng)理(兼)1 副組長：人力資源部主管1 成員：人力資源部人員，各部門相關(guān)人員1 績效考核執(zhí)行過程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開展績效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考核過程及考核資料168。 績效考核執(zhí)行小組職能1 成立目的：接受績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門開展績效考核實施工作1 負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)各部門開展崗位績效考核工作1 收集整理各部門的崗位績效考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 績效管理考核周期168。 績效考核時間安排168。 崗位績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。168。 月度績效考核每月進(jìn)行一次，考核時間是下月的第一到第十二個工作日。168。 季度績效考核每季度進(jìn)行一次，考核時間是下季開頭的第一到第十二個工作日。168。 年度考核一年開展一次，考核時間是第二年的第一個工作日到第二年二月十日。 績效考核者168。 績效考核者168。 部經(jīng)理的績效考核者是分管總裁、副總裁。168。 其他各崗位的業(yè)績考核者是其直接上級，能力、態(tài)度考核者是其直接上級和隔級上級（參見第二十六條、第二十八條）。168。 績效考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)組織、績效考核委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門績效考核的實施，并將評估結(jié)果匯總給總裁參考。168。 總裁雖然不是公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利。168。 對績效考核者要求：需要考核者熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。 被考核者168。 除職能部門外，其他部門的主辦以下級崗位的考核不在本考核管理辦法規(guī)定之內(nèi)，但可參照本辦法的模式進(jìn)行。168。 以下員工不適用此制度：168。 高層管理者（總裁、副總裁）；試用、實習(xí)期人員、臨時工，兼職、特約人員；另外，連續(xù)出勤不滿3個月者、考核期間休假停職3個月以上(含3個月)者不參加年度考核?？冃Ч芾眢w系內(nèi)容 績效管理體系168。 績效管理體系定義168。 績效管理體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效管理體系反映了公司對員工各項考核的具體內(nèi)容，它以業(yè)績考核為主，同時綜合考慮能力與態(tài)度指標(biāo)，并將績效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是企業(yè)開展日常管理的基礎(chǔ)。168。 績效管理體系的結(jié)構(gòu)佳寶公司績效管理體系包括以下方
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