某公司品牌戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-04-21 00:27 本頁(yè)面
【正文】 9 / 9品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船劉威不僅僅是諷刺！具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團(tuán)（公司）層面的宏觀品牌運(yùn)作，反倒對(duì)集團(tuán)下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個(gè)對(duì)于戰(zhàn)略管理具有常識(shí)的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明強(qiáng)干”的品牌管理者們就覺(jué)得這是可以跨越的，依舊在真空中前行并自信著。一、什么是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理？隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，常常會(huì)從擁有一個(gè)品牌到擁有眾多品牌，這時(shí)候注意力的焦點(diǎn)就從“打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強(qiáng)勢(shì)的品牌組合”，對(duì)于這樣的集團(tuán)而言，擁有一兩個(gè)強(qiáng)大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。這種更大視野的對(duì)品牌組合的管理我們稱之為“集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理”。集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的特征整體的視野不局限于某個(gè)品牌的績(jī)效，更強(qiáng)調(diào)整體品牌組合的績(jī)效戰(zhàn)略性的分析品牌組合中每一個(gè)品牌其未來(lái)的前景、競(jìng)爭(zhēng)地位以及對(duì)整體品牌組合的貢獻(xiàn)都是不同的，因而必須區(qū)別對(duì)待才可能整體提升多樣化的資源配置為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對(duì)不同品牌的不同層次和領(lǐng)域上采取不同的行動(dòng)考慮協(xié)同效應(yīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產(chǎn)生協(xié)同關(guān)系，以達(dá)到整合的效果動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)不僅優(yōu)化現(xiàn)有的品牌組合，對(duì)于能促進(jìn)增長(zhǎng)的新品牌業(yè)務(wù)更盡力規(guī)劃強(qiáng)調(diào)實(shí)施不僅強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，而且對(duì)于執(zhí)行所必然涉及到的組織轉(zhuǎn)變、流程再造和業(yè)績(jī)管理再三致意集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、問(wèn)題與難點(diǎn)集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理目前還是相當(dāng)?shù)目瞻?，即便是品牌管理的鼻祖Pamp。G也感覺(jué)到相當(dāng)單薄盡管它在具體品牌的管理已經(jīng)爐火純青，Pamp。G的“2005改造計(jì)劃”的核心其實(shí)也在于充實(shí)集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理。無(wú)法形成共同的方向每個(gè)品牌都有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致集團(tuán)的遠(yuǎn)景模糊不清2互相競(jìng)爭(zhēng)每個(gè)品牌在市場(chǎng)上渠道上互相競(jìng)爭(zhēng)，替代性大的品牌痛遭出局資源配置矛盾加劇每個(gè)品牌之間互相爭(zhēng)奪資源，集團(tuán)難以從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)控，有潛質(zhì)的品牌得不到扶持，未來(lái)的盈利能力得不到保證戰(zhàn)略協(xié)同闕
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