品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船(已修改)
2025-04-20 22:19 本頁面
【正文】 9 / 9品牌戰(zhàn)略管理2：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無人知曉的夜海航船劉威不僅僅是諷刺！具有諷刺意味的是，現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團(tuán)（公司）層面的宏觀品牌運作，反倒對集團(tuán)下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個對于戰(zhàn)略管理具有常識的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明強干”的品牌管理者們就覺得這是可以跨越的，依舊在真空中前行并自信著。一、什么是集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理？隨著企業(yè)的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強勢的品牌組合”，對于這樣的集團(tuán)而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。這種更大視野的對品牌組合的管理我們稱之為“集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理”。集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的特征整體的視野不局限于某個品牌的績效，更強調(diào)整體品牌組合的績效戰(zhàn)略性的分析品牌組合中每一個品牌其未來的前景、競爭地位以及對整體品牌組合的貢獻(xiàn)都是不同的，因而必須區(qū)別對待才可能整體提升多樣化的資源配置為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對不同品牌的不同層次和領(lǐng)域上采取不同的行動考慮協(xié)同效應(yīng)不僅僅是簡單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產(chǎn)生協(xié)同關(guān)系，以達(dá)到整合的效果動態(tài)的成長不僅優(yōu)化現(xiàn)有的品牌組合，對于能促進(jìn)增長的新品牌業(yè)務(wù)更盡力規(guī)劃強調(diào)實施不僅強調(diào)規(guī)劃，而且對于執(zhí)行所必然涉及到的組織轉(zhuǎn)變、流程再造和業(yè)績管理再三致意集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、問題與難點集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理目前還是相當(dāng)?shù)目瞻?，即便是品牌管理的鼻祖Pamp。G也感覺到相當(dāng)單薄盡管它在具體品牌的管理已經(jīng)爐火純青，Pamp。G的“2005改造計劃”的核心其實也在于充實集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理。無法形成共同的方向每個品牌都有其獨特的經(jīng)營模式，導(dǎo)致集團(tuán)的遠(yuǎn)景模糊不清2互相競爭每個品牌在市場上渠道上互相競爭，替代性大的品牌痛遭出局資源配置矛盾加劇每個品牌之間互相爭奪資源，集團(tuán)難以從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)控，有潛質(zhì)的品牌得不到扶持，未來的盈利能力得不到保證戰(zhàn)略協(xié)同闕
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