某公司品牌戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-05-27 00:27本頁面
【正文】 源配置矛盾加劇每個品牌之間互相爭奪資源，集團(tuán)難以從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)控，有潛質(zhì)的品牌得不到扶持，未來的盈利能力得不到保證戰(zhàn)略協(xié)同闕無每個品牌都有獨(dú)立的管理隊(duì)伍和預(yù)算，重復(fù)占有資源，缺少橫向聯(lián)系整體績效下滑組織控管難度加大，管理費(fèi)用提高，業(yè)務(wù)流程支離破碎人力資源陳陳相因品牌經(jīng)理知識形成“小而全”的局面，日后進(jìn)入集團(tuán)層面無法適應(yīng)“大而全”的職務(wù)要求二、如何進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理？和業(yè)務(wù)單元品牌戰(zhàn)略管理截然不同，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的對象是品牌組合，其目的是品牌組合的整體業(yè)績和整體的競爭力。以上進(jìn)行的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，下面就要進(jìn)入品牌戰(zhàn)略實(shí)施。品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建立品牌聚焦型組織建立品牌驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程建立品牌導(dǎo)向的業(yè)績管理確定品牌組合的使命確定品牌組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化確定品牌組合的成長方向確定品牌組合的協(xié)同效應(yīng)如上所述，集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理“七步曲”構(gòu)成了一個完美的閉環(huán)，覆蓋了從規(guī)劃到實(shí)施的所有領(lǐng)域。使命的雷區(qū)在于它的尷尬處境，如果定得太“實(shí)”，容易犯上“近視癥”，對未來的發(fā)展是不利的；如果定得太“虛”，又模棱兩可缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。品牌組合策略評價品牌組合分析與規(guī)劃業(yè)務(wù)單元品牌分析－定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣－品牌組合分析－品牌組合規(guī)劃－外部因素分析－內(nèi)部因素分析確定品牌組合的成長路線當(dāng)我們將優(yōu)化后的品牌組合中的每個業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營目標(biāo)匯總之后，可能依然會發(fā)現(xiàn)這與品牌組合的總體戰(zhàn)略目標(biāo)難以吻合，在匯總目標(biāo)和總體目標(biāo)之間仍然存在著戰(zhàn)略缺口（STRATEGIC GAP），這意味著現(xiàn)有的品牌組合不能滿足集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理的要求，要彌補(bǔ)這一缺口必須規(guī)劃新的品牌組合，只有這樣集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理才能在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展，才能駛?cè)搿翱燔嚨馈薄Ｆ放平M合分析與規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同－營銷協(xié)同－生產(chǎn)協(xié)同－采購協(xié)同－技術(shù)協(xié)同－基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同－運(yùn)用品牌關(guān)系譜識別協(xié)同的程度－平衡品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同與品牌識別－實(shí)施品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同－管
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