品牌戰(zhàn)略管理：業(yè)績管理貫徹品牌戰(zhàn)略實施-在線瀏覽
2025-05-26 22:19本頁面
【正文】 略強大的執(zhí)行和監(jiān)控力量。在前面的章節(jié)里我們曾經談到全方位品牌管理最大的問題就在于在全公司形成品牌導向，品牌業(yè)績管理能夠提供強大的支持作用。 二、如何進行業(yè)績管理？ 系統(tǒng)性的業(yè)績管理分為5個步驟： 業(yè)績體系診斷 業(yè)績體系診斷是業(yè)績管理流程的第一步，通過對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績管理體系的深入分析，明確其特征、形成原因、優(yōu)勢、劣勢以及對戰(zhàn)略實施的影響。
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