某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-14 10:39 本頁面
【正文】 某省火電工程公司文件 ★ 關于下發(fā)《公司本部管理人員績效考核管理辦法》的 通 知 公司所屬各單位： 為了切實加強公司本部管理人員績效考核與管理，推進“服務型、高效型、學習型”公司機關的建設，不斷提高公司機關的管理效能與工作效率，特制定本辦法，請各單位認真組織學習并遵照執(zhí)行。 附件：公司本部管理人員績效考核管理辦法 主題詞：本部 績效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績效考核管理辦法 一、 考核對象 績效考核的范圍為公司本部各部門全體高、中、初級管理人員。包括部門負責人、主任師、初級管理人員。 公司經(jīng)營者集團成員的績效考核，依據(jù)《公司職代會對經(jīng)營者集團實現(xiàn)年度主要經(jīng)營目標考核獎懲協(xié)議書》進行。 二、 計劃編制 編制《部門年度工作任務計劃書》（附件一）。由各部門根據(jù)公司職代會任務分解、公司相關要求及部門全年計劃的各項任務編制。計劃書應當明確任務清單、具體責任人、完成時間及質(zhì)量標準要求等?！恫块T年度工作任務計劃書》由本部門編制 ，經(jīng)公司主管領導批準后，報公司人力資源部備案。 制定崗位個人《季度工作任務計劃書》（附件二）。由本人根據(jù)崗位職責，按照本《部門年度工作任務計劃書》要求，編制本人《季度工作任務計劃書》。部門負責人的《季度工作任務計劃書》，由公司主管領導批準；其他人員的《季度工作任務計劃書》由本部門負責人批準；報人力資源部備案。 個人《季度工作任務計劃書》經(jīng)批準后，各部門應認真按照落實，并每月進行一次自查和工作總結(jié)；并及時將公司領導在周一例會及其它會議上的有關工作任務，其他臨時性工作任務列入工作計劃。在進行績效考核時， 作為新增加的任務列報。 部門或個人編制任務計劃書，應根據(jù)任務性質(zhì)不同，按照職能管理、基礎管理兩個方面分列（共 100 分）。其中，職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務分解等；基礎管理主要是指部門職責范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。 三、考核內(nèi)容與評分辦法 公司本部管理人員的績效考核內(nèi)容，依據(jù)本人《季度工作任務計劃書》，以本人實際完成工作任務的情況為主。重點以實際完成工作量、完成工作時間效率、完成工作質(zhì)量效果的考核為主，同時針對具有創(chuàng)新成果的工作， 給與加分。 詳見：《公司本部管理人員 季度績效考核考評表》（附件三
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