人力資源管理素材(已修改)
2025-04-20 11:01 本頁面
【正文】 “人力資源管理”越來越“流行”從企業(yè)管理中單獨(dú)劃分出來，某一天，我突然想起一個(gè)問題，人力資源現(xiàn)在獨(dú)立出來了，大家熟知的有6大模塊，那么除掉這六大模塊，還有哪些管理屬于行政管理范疇？ 很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是行政人事部，然后把行政和人事分開，而人事經(jīng)理和行政經(jīng)理的職業(yè)上升也都是行政人事經(jīng)理——行政人事總監(jiān) 查閱了一些書籍，“行政”顧名思義是行使政治權(quán)利；“行政管理”則是有2大側(cè)重點(diǎn)，1是側(cè)重于“行政”，通常指政府行政機(jī)關(guān)對(duì)國家和社會(huì)公共事務(wù)的研判和推行，它以遵守憲法精神和為人民服務(wù)為價(jià)值選擇。2是側(cè)重于“管理”，通常指政府行政機(jī)關(guān)運(yùn)用依法獲授的國家行政權(quán)力，以行政效率和社會(huì)效益為基本標(biāo)準(zhǔn)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合法合理地運(yùn)用行政裁量權(quán)和各種管理方法技術(shù)，處理公共行政事務(wù)的過程和活動(dòng)。 國有企業(yè)、事業(yè)單位以及黨政機(jī)關(guān)，行政和人事一般是分開的，有合并的話大多是把人事和組織放在一起，如人事組織處。就我個(gè)人的感覺，這種單位，行政部（或行政辦公室）才是真正意義上的行政部門。 根據(jù)自己實(shí)際工作的體會(huì)，私營企業(yè)，與政府產(chǎn)生聯(lián)系的大多是以下幾大部門：工商稅務(wù)部門；勞動(dòng)社保部門；本行業(yè)的直屬管理部門。 我們需要根據(jù)這些部門的規(guī)定辦理相關(guān)證照，交納相關(guān)稅費(fèi)，也會(huì)接到這些部門下發(fā)的文件，也可能向這些部門行文。 個(gè)人感覺，這就是企業(yè)真正意義上的“行政管理”。 此外，企業(yè)的裝修（無論是自有還是租賃）、物資和安全工作一般歸“行政”管。如果企業(yè)有自己的食堂、宿舍、辦公樓、廠房等還涉及到后勤和保衛(wèi)工作（中小企業(yè)很可能“行政”就一起管了，大的企業(yè)再細(xì)分下）。而企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立、制度的建立，人員的管理，以前是“行政”管，現(xiàn)在則劃為了“人事”管。 總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理一般包含了5大部分： 與政府部門的往來（工商、稅務(wù)等） 資產(chǎn)管理（大到房屋，小到辦公用品） 制度、文件、會(huì)議管理 后勤保障（食堂宿舍管理、保衛(wèi)管理等） 企業(yè)文化（含對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、企業(yè)文娛活動(dòng)等） 人力資源管理按現(xiàn)在比較流行的劃分方法，分為6大塊： 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效 薪酬福利 勞動(dòng)關(guān)系 其實(shí)簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度，采取一系列的對(duì)人的管理措施，讓每個(gè)人的才能最大程度地為企業(yè)所用，企業(yè)得到發(fā)展，人才也得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。 總結(jié)一些自己的經(jīng)歷吧： 自己經(jīng)歷過大大小小的企事業(yè)單位，做過最底層的工作，也站在管理層角度進(jìn)行規(guī)劃考慮。所以雖然自己的工作年限并不長，但是感覺自己的基本功都還很扎實(shí)。 辦理過公司成立的全部手續(xù)、每月的報(bào)稅、各種證照的年審、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（公積金沒有親自辦過）、國家政策扶持資金的申請(qǐng)、行業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)和審核等?；竟褪沁@辦理這些的過程中打下的，沒有人教，老板一句話，你就得自己想辦法查資料，然后去辦理?，F(xiàn)在自己已經(jīng)不從事這種事務(wù)性工作了，但是經(jīng)?？吹绞窒碌膯T工面對(duì)這些事情一頭霧水，我還得一步步教他們，我就在想，為什么當(dāng)年沒有人教我，我卻把這些事情都辦好了，而他們有人教卻還丟三拉四的？也許，這就是差距吧，也許，這就叫“學(xué)習(xí)能力”吧。 在做了這些基礎(chǔ)事務(wù)性工作后，感覺自己達(dá)到一個(gè)量的積累，從而進(jìn)行了質(zhì)變。也就是從這個(gè)時(shí)候開始，我想自己真正走上了人力資源管理這條路，這也是我想一直走下去的路。 我想以下這些經(jīng)驗(yàn)是可以給大家分享的，也希望大家能多提意見。 首先是完善公司的各種制度 先從基礎(chǔ)制度入手： 基礎(chǔ)人事管理：如何進(jìn)人及轉(zhuǎn)正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關(guān)手續(xù)；建立員工檔案；規(guī)范考勤管理制度。 基礎(chǔ)行政工作：檔案管理，辦公設(shè)施及庫房管理，證照、印鑒管理，安全管理。 這些制度，一般來說，成立一年以上的公司多少都有一些，網(wǎng)上也有很多范本。從綱要上來說，基本上都是差不多的，只需要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，進(jìn)行修改，或針對(duì)個(gè)例進(jìn)行定制就可以了。 當(dāng)企業(yè)有了這些制度后，可以說有了一個(gè)管理的雛形，這是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段，一般只要做過或?qū)W過企業(yè)行政人事管理的人都能做出來。 然后企業(yè)要發(fā)展，除了業(yè)務(wù)要跟上，管理這需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相應(yīng)的制度就更加完善，更細(xì)化。而越小的公司，發(fā)展初期或者發(fā)展停滯的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往是有相關(guān)的制度，可是這些制度大都和別的企業(yè)“雷同”，說不實(shí)用吧，好象制度又該是這樣制定的，但是實(shí)際用呢，卻又有這樣或者那樣的問題。這個(gè)時(shí)候，就需要把前面說的那兩大類的制度進(jìn)階了。 我們可以結(jié)合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《
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