【正文】 生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計題目：某企業(yè)20年度一季度生產(chǎn)計劃的編制 學院：工程技術(shù)學院 專業(yè)：工業(yè)工程 指導(dǎo)教師：xx 時間：....... 小組成員： 2010311324 高文花 2010311306 方 敏 2010311343 王紅燕 2010311320 楊江燦 2010311315 楊世貞 2010311338 木 浩一、課程設(shè)計的目的與要求1．課程設(shè)計的目的學生在學完《生產(chǎn)運作管理》專業(yè)課程后，通過企業(yè)生產(chǎn)計劃編制的課程設(shè)計的訓練，使學生進一步熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制方法和步驟，培養(yǎng)學生應(yīng)用所學專業(yè)知識進行獨立分析問題和解決問題的能力。2．課程設(shè)計的要求根據(jù)所提供的材料，按設(shè)計任務(wù)要求進行分析、計算和設(shè)計，并在兩周內(nèi)獨立完成一份完整的課程設(shè)計報告。具體要求：（1）對各類原始資料進行分析；（2）進行生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的平衡；并繪制加工中心負荷圖；（3）掌握物料需求計劃——MRP的編制方法；（4）編制零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并繪制出零件加工工序進度表。二、課程設(shè)計組織形式課程設(shè)計過程按分組的方式進行，由指導(dǎo)教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的課程設(shè)計背景資料，并向?qū)W生講述課程設(shè)計的方法、步驟和要求，設(shè)計過程采取課堂集中輔導(dǎo)，分散設(shè)計的方式進行。課程設(shè)計按5~6個人為一組，每組設(shè)小組長一名，負責本組的分工與協(xié)作工作。要求各小組在組內(nèi)充分討論、相互啟發(fā)的基礎(chǔ)上形成設(shè)計方案，課程設(shè)計結(jié)束要求提交一份課程設(shè)計報告書，必要時可要求各小組選出一個代表，進行課程設(shè)計方案演示和答辯。三、課程設(shè)計內(nèi)容 以某企業(yè)為對象(見設(shè)計任務(wù)書中的資料)，以該企業(yè)的生產(chǎn)資料為設(shè)計依據(jù)，根據(jù)該企業(yè)生產(chǎn)條件和產(chǎn)能、所接訂單任務(wù)及交貨期要求，進行產(chǎn)能平衡，并制定該企業(yè)生產(chǎn)計劃。具體內(nèi)容和步驟如下：：⑴ 某企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制的部分資料；包括：產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期要求等；⑵各訂單產(chǎn)品的工藝流程、各工序的工時定額； 2．產(chǎn)能平衡與生產(chǎn)計劃編制設(shè)計步驟： （1）按要求將預(yù)測的產(chǎn)品綜合生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃；（2）熟悉了解各產(chǎn)品的工藝流程及各產(chǎn)品的工時定額，統(tǒng)計某一年的定單情況；訂貨品種、訂貨數(shù)量、交貨期等要求；（3）根據(jù)具體產(chǎn)品的相關(guān)信息，確定各具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，并完成粗能力計劃的平衡；（4）根據(jù)具體產(chǎn)品物料清單及相關(guān)信息，編制具體產(chǎn)品物料需求計劃，列出物料需求計劃安排結(jié)果，并進行產(chǎn)能負荷平衡；（5）編制流水型生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并繪制出零件加工工序進度表。四、建議教材與教學參考書陳榮秋，馬士華，《生產(chǎn)與運作管理》，高等教育出版社；龔國華，龔益鳴，《生產(chǎn)與運作管理》，復(fù)旦大學出版社；《運作管理》，宋國防等譯，機械工業(yè)出版社，第八版；潘家軺，曹德弼，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學，清華大學出版社；陳榮秋，周水銀，生產(chǎn)運作管理的理論與實踐，中國人民大學；宋克勤，陳文安，《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與控制》，立信會計出版社；陳啟申，《MRP2制造資源計劃基礎(chǔ)》，企業(yè)管理出版社；《生產(chǎn)運作管理》課程設(shè)計任務(wù)書(一) 題目某企業(yè)20年度一季度生產(chǎn)計劃的編制(部份)。(二) 原始資料1．該企業(yè)主要生產(chǎn)以假定產(chǎn)品M表示的十種具體產(chǎn)品，根據(jù)需求預(yù)測得知以假定產(chǎn)品M表示的具體產(chǎn)品在20年度一季度12周的綜合生產(chǎn)計劃如附表1所示。（1）已知以假定產(chǎn)品M表示的AAAAAABB B、、。附表1:以M為假定產(chǎn)品預(yù)測的20年第一季度12周的綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)品周123456789101112M16008001000140080090014001300100060014001200（2）以M為假定產(chǎn)品表示的十種具體產(chǎn)品中，主要分為A、B兩大系列，A型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)AAAAAA6六種產(chǎn)品，B型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)BBBB4四種產(chǎn)品。AAAAAABB BB4十種具體產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)樹如附圖1所示，假定現(xiàn)在日期是200X年1月5日，所有物料均不考慮安全庫存量，所有物料的的批量、現(xiàn)有庫存量、提前期、已核發(fā)訂單（在途量）、用戶簽定的交貨量等相關(guān)資料如下。A系列產(chǎn)品（A1—A6） B系列產(chǎn)品（B1—B4）E（2） C（1） I（1） C（1） D（2） F（2） D（2） F（2） G（3） H（2） G（3） H（2）附圖1：十種具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖附表2：十種具體產(chǎn)品的物料主文件項目提前期/周現(xiàn)有庫存量/件批量規(guī)則在途量/件到期日A11周100LFL0A21周200LFL0A31周350LFL0A41周250LFL0A51周150LFL0A61周200LFL0B11周200LFL0B21周200LFL0B31周200LFL0B41周200LFL0C1周3FOQ=50501月7日D1周10FOQ=1001001月16日E2周60FOQ=100F1周37FOQ=1501001月16日G2周350FOQ=2003001月7日H2周360FOQ=1002001月16日I1周180FOQ=100（4）各具體產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同，各具體產(chǎn)品在不同方案下的交貨量如下表：附表3：十種具體產(chǎn)品200X年度1季度112周訂貨量表 月份 產(chǎn)品123456789101112A1955060806060809075608080A218080110150908014012010070150130A3300150190250150170250220170110260200A421010013018010012020017013080160150A5120709010070701001007050120100A618010012017011011017016012080170140B1120707010070701101107070110100B2805050605050606050406060B316010016010010016015012080160150140B4150909012090801401209060120110（4）同時，為了簡化起見，假設(shè)所有物料都要經(jīng)過三個工作中心2或3的者說加工，三個工作中心的可用能力及所有物料的工藝路線及加工時間如附表表6示：附表4：十種具體產(chǎn)品所需所有物料的數(shù)量和時間數(shù)據(jù)物料工作中心單件準備時間/min單件加工時間/minA1312A2311A3310A439A5310