freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計(專業(yè)版)

2025-05-20 01:24上一頁面

下一頁面
  

【正文】 物料需求計劃的計算處理邏輯與主生產(chǎn)計劃基本相同,不同之處在于相關(guān)需求件的毛需求件根據(jù)BOM中上層物料的計劃訂單投^量乘構(gòu)成數(shù)量得到。加班可以緩解某些時間段的能力限制,這種加班加點可以預(yù)先計劃安排。所以,工藝路線的編制是在工作中心確定后進行的。 固定周期批量:指每次訂貨(或加工)的間隔周期相同,但批量數(shù)不一定會相同,只是按定義的批量周期合并凈需求,作為計劃下達量。不同時區(qū)的分隔點稱為時界,如圖所示 在需求時區(qū)內(nèi),訂單已經(jīng)確定,此時區(qū)內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期一般不能變動。附表1:以M為假定產(chǎn)品預(yù)測的20年第一季度12周的綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)品周123456789101112M16008001000140080090014001300100060014001200(2)以M為假定產(chǎn)品表示的十種具體產(chǎn)品中,主要分為A、B兩大系列,A型系列產(chǎn)品中,主要生產(chǎn)AAAAAA6六種產(chǎn)品,B型系列產(chǎn)品中,主要生產(chǎn)BBBB4四種產(chǎn)品。課程設(shè)計按5~6個人為一組,每組設(shè)小組長一名,負責本組的分工與協(xié)作工作。(4)編制C、I、F三種零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃,并繪制出零件加工工序進度圖。 (4) 現(xiàn)有庫存量:現(xiàn)有庫存量是指某個時段的期末庫存量,要扣除用于需求的日數(shù)量。 216。216。表5:全部工作中心分時段總負荷工作中心期間/周1234567891011121006160616061608624800861604928862473920200876087608760122641138887607008122641051203006175617561758645799561754940864574100(4) 繪制全部工作中心的負荷曲線圖(5) 圖1:工作中心1的負荷曲線圖2:工作中心2的負荷曲線圖3:工作中心3的負荷曲線(5)對主生產(chǎn)計劃進行調(diào)整,把超負荷時段的部分任務(wù)調(diào)整至低負荷的時段。并 定義:A=工作中心1+工作中心2 , B=工作中心2 +工作中心3檢查附表6有: min 工作中心1 = 0 max工作中心2 = min工作中心3= 滿足min工作中心1max工作中心2條件, 不滿足條件,因此采用關(guān)鍵工件法排序,得出,C、I、F三種零件的最優(yōu)排序為:I——F——C F(10)C(10)I(10)F()C()I()F()C()工作中心工作中心(1)工作中心(2)時間(min)工作中心(3) 圖8:C、E、F三種零件在3個工作中心加工工序進度圖在此排序下,總流程時間=30min小組分工排版計算數(shù)據(jù)處理圖表處理木浩高文花 方敏王紅燕 楊江燦楊世貞22。只有能力與負荷達到平衡后,主生產(chǎn)計劃訂單才能確認并下達給計期的執(zhí)行層。4.車間日歷車間日歷是用于編制計劃的特殊形式的日歷,它與社會日歷具有一一對應(yīng)關(guān)系,它排除了休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期。 2.工作中心能力的定義 工作中心能力=可用機器數(shù)或人數(shù)每日工作班次每班可用的工作小時工作中心平均效率工作中心利用率 其中,可用機器數(shù)或人數(shù)是指對能力起限制作用的機器數(shù)或人數(shù); 工作中心利用率=實際投入工時/計劃工時 工作中心效率=完成定額工時/實際投入的工時 完成定額工時=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計算的定額工時 實際投入的工時是指實際用在該產(chǎn)品上的工時,計劃工時則包括預(yù)防性維修、機器損壞、材料短缺、工作缺勤及其他工作時間。 在預(yù)測時區(qū)內(nèi),毛需求量為預(yù)測值。(3)計算各組所選具體產(chǎn)品的物料需求計劃,并進行細能力需求計劃的平衡。具體要求:(1)對各類原始資料進行分析;(2)進行生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的平衡;并繪制加工中心負荷圖;(3)掌握物料需求計劃——MRP的編制方法;(4)編制零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃,并繪制出零件加工工序進度表。A系列產(chǎn)品(A1—A6) B系列產(chǎn)品(B1—B4)E(2) C(1) I(1) C(1) D(2) F(2) D(2) F(2) G(3) H(2) G(3) H(2)附圖1:十種具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖附表2:十種具體產(chǎn)品的物料主文件項目提前期/周現(xiàn)有庫存量/件批量規(guī)則在途量/件到期日A11周100LFL0A21周200LFL0A31周350LFL0A41周250LFL0A51周150LFL0A61周200LFL0B11周200LFL0B21周200LFL0B31周200LFL0B41周200LFL0C1周3FOQ=50501月7日D1周10FOQ=1001001月16日E2周60FOQ=100F1周37FOQ=1501001月16日G2周350FOQ=2003001月7日H2周360FOQ=1002001月16日I1周180FOQ=100(4)各具體產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同,各具體產(chǎn)品在不同方案下的交貨量如下表:附表3:十種具體產(chǎn)品200X年度1季度112周訂貨量表 月份 產(chǎn)品123456789101112A1955060806060809075608080A218080110150908014012010070150130A3300150190250150170250220170110260200A421010013018010012020017013080160150A5120709010070701001007050120100A618010012017011011017016012080170140B1120707010070701101107070110100B2805050605050606050406060B316010016010010016015012080160150140B4150909012090801401209060120110(4)同
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1