生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計(參考版)
2025-04-11 01:24本頁面
【正文】 并 定義：A=工作中心1+工作中心2 , B=工作中心2 +工作中心3檢查附表6有: min 工作中心1 = 0 max工作中心2 = min工作中心3= 滿足min工作中心1max工作中心2條件, 不滿足條件，因此采用關(guān)鍵工件法排序，得出，C、I、F三種零件的最優(yōu)排序為：I——F——C F(10)C(10)I(10)F()C()I()F()C()工作中心工作中心（1）工作中心（2）時間（min）工作中心（3） 圖8：C、E、F三種零件在3個工作中心加工工序進度圖在此排序下，總流程時間=30min小組分工排版計算數(shù)據(jù)處理圖表處理木浩高文花 方敏王紅燕 楊江燦楊世貞22。表13：已核發(fā)訂單的能力需求工作中心物料 周次121H17202D，F(xiàn)18303C，D，F(xiàn)，G，H2255240（5）綜合表9和表11，可以得到三個工作中心總的能力表14所示表14：三個工作中心總能力需求工作中心期間/周1234567891011121568020002710246057106210471062106210471062106210211263277885506326821694787484857684888688957694163591574695875471058566560545967345873608568556855（6）繪制三個工作中心的負荷曲線圖圖7：三個工作中心的能力計劃從圖中可以看出，工作中心3在1~12周都不存在負荷不足問題，可以考慮把各周的工作量調(diào)均衡一些。（1）建立準備時間矩陣和加工時間矩陣如表9和表10所示。表8：物料需求計劃——MRP品名周次123456789101112B2計劃訂單投入量414142424243434241444242C毛需求414142424243434241444242在途量5000000000000預計可用庫存量312212937452917263240凈需求02921135041332418102計劃訂單產(chǎn)出量02921135041332418102計劃訂單投入量50505050050505050505050D毛需求1001001001000100100100100100100100在途量10000000000000預計可用庫存量101010101010101010101010凈需求0909090090909090909090計劃訂單產(chǎn)出量0909090090909090909090計劃訂單投入量1001001000100100100100100100100100F毛需求1001001001000100100100100100100100在途量10000000000000預計可用庫存量373787137373787137378713737凈需求0631300631306313063計劃訂單產(chǎn)出量0631300631306313063計劃訂單投入量1501500015015001501500150150G毛需求3003003000300300300300300300300300在途量03000000000000預計可用庫存量3505050505050505050505050凈需求002500250250250250250250250250計劃訂單產(chǎn)出量002500250250250250250250250250計劃訂單投入量3000300300300300300300300300300300H毛需求2002002000200200200200200200200200在途量02000000000000預計可用庫存量360160160160160160160160160160160160凈需求004004040404040404040計劃訂單產(chǎn)出量004004040404040404040計劃訂單投入量2000200200200200200200200200200200I毛需求414142424243434241444242在途量000000000000預計可用庫存量60197836945296624833997凈需求022060034017030計劃訂單產(chǎn)出量022060034017030計劃訂單投入量10001000010001000100100100第五步：根據(jù)A1產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，編制全部工作中心的細能力需求計劃細能力需求計劃和粗能力需求計劃的編制過程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力需求計劃對其中關(guān)鍵資源進行分析．而細能力計劃主要對全部工作中心進行負荷平衡分析，工作中心能力需求的計劃更精確。再計算本期實際期末剩余庫存量。預計在庫量和安全庫存量比較．若大于安全庫存，則無凈需求，若小于安全庫存．則產(chǎn)生凈需求。在排計劃時，應首先排基于獨立需求件的計劃，即主生產(chǎn)計劃。表5：全部工作中心分時段總負荷工作中心期間/周12345678910111210061606160616086248008616049288624739202008760876087601226411388876070081226410
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