xx大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(參考版)
2025-05-11 18:04本頁面
【正文】 課程設(shè)計的日子很緊張，也很辛苦，但是我覺得很有價值，這給我的人生上了很重要的一課。所以，不管哪個細(xì)節(jié)，我們都要認(rèn)真的對待。不能因為工序多或計算過程繁瑣就失去耐心扔在一邊不去做，這樣只會浪費(fèi)自己的時間，因為我們遲早要完成這項工作。所以，我一定要好好抓住下學(xué)期實習(xí)的機(jī)會，鍛煉自己的能力。首先，給我感觸最深的是“學(xué)以致用”不是一件容易的事情，課程設(shè)計是讓我們運(yùn)用從課本中學(xué)到的理論知識去設(shè)計車間作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)，在這過程中我遇到的最大問題就是 不知道該怎樣去運(yùn)用自己學(xué)過的東西，不知道從哪里下手去設(shè)計。i 實際時間 ti 節(jié)拍 r 工序大量系數(shù) KF 某工序需要工作設(shè)備數(shù)Si 實際設(shè)備數(shù)Se 2 2 1 1 1 1 3 3 單臺設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ki 工序 9 工種 磨 定額完成系數(shù) u 單位時間定額 t39。i 9 9 8 9 4 5 實際時間 ti 節(jié)拍 r 工序大量系數(shù) KF 某工序需要工作設(shè)備數(shù)Si 實際設(shè)備數(shù) Se 2 2 1 2 1 1 單臺設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ki 平均值 KF 應(yīng)選擇 大批生產(chǎn)系統(tǒng) 流水線負(fù)荷系數(shù) 應(yīng)選擇 兩班制可行 間斷流水線 （ 4）繪制看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表 30073 流水線名稱 工作班次 日產(chǎn)量 節(jié)拍 運(yùn)輸批量 節(jié)奏 看管周期 看管周期產(chǎn)量 2 120 1 120 工序號 工時定額 工作地號 設(shè)備負(fù)荷率 工人號 勞動組織 看管周期內(nèi)作業(yè)指示圖標(biāo) 看管周期內(nèi)產(chǎn)量 10 20 30 40 60 70 80 90 100 110 120 50 《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計報告 14 1 9 1 100% 1 4% 2 2 6 2 69% 3 3 8 3 92% 4 4 9 4 100% 5 4% 6 5 4 5 46% 6 6 5 6 58% 6 30073 周 轉(zhuǎn) 占 用量 變化 情況 工序號 最大在制品占有量 面積 零件面積 1 4． 61 2 3 4 5 《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計報告 15 繪 制流水線布置示意圖 1002 齒輪 加工線 （ 1）計算節(jié)拍 (單位： min) 計劃期內(nèi)年產(chǎn)量 N39。i 7 《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計報告 10 實際時間 ti 節(jié)拍 r 工序大量系數(shù) KF 工序需要工作設(shè)備數(shù) Si 實際設(shè)備數(shù) Se 1 單臺設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ki 平均值 KF 應(yīng)選擇 大量生產(chǎn)系統(tǒng) 流水線負(fù)荷系數(shù) 應(yīng)選擇 兩班制可行 連續(xù)流水線 （ 4）繪制看管期內(nèi)作業(yè)指示圖 34015 流水線名稱 工作班次 日產(chǎn)量 節(jié)拍 運(yùn)輸批量 節(jié)奏 看管周期 看管周期產(chǎn)量 離合器外殼 2 120 1 120 工序號 工時定額 工作地號 設(shè)備負(fù)荷率 工人號 勞動組織 看管周期內(nèi)作業(yè)指示圖標(biāo) 看管周期內(nèi)產(chǎn)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 13 1 100% 1 56% 2 2 11 2 100% 3 11 32% 2 3 26 3 100% 4 100% 5 100% 5 12% 6 4 10 4 100% 7 12 20% 6 5 12 5 100% 8 10 44% 9 6 20 6 100% 10 6 《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計報告 11 100% 11 6 40% 12 7 7 7 84% 13 8 8 8 84% 14 9 9 9 84% 15 34015 占 用 量 變化 情況 工序號 最大在制品占有量 面積 面積 1
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