中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(二)(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁面
【正文】 3 / 4構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析(草案) ABM預(yù)算管理――缺口分析以上述ABM模型為基礎(chǔ)，我們針對太保的預(yù)算管理系統(tǒng)做出如下缺口分析：主題問題影響/風(fēng)險公司戰(zhàn)略(1) 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展的長期和短期規(guī)劃框架。但是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部與集團(tuán)、產(chǎn)、壽險預(yù)算編制者的溝通是不定期和非正式的。定期和正式的溝通可以確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的一致性，戰(zhàn)略規(guī)劃是督導(dǎo)預(yù)算管理的方針，同時預(yù)算管理也是戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的資訊來源，兩者的密切配合才能領(lǐng)導(dǎo)公司達(dá)到期望的目標(biāo)。(2) 產(chǎn)、壽險各自制定戰(zhàn)略計劃和工作計劃，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部并無領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徟穆毮埽煽偨?jīng)理室批準(zhǔn)。集團(tuán)、產(chǎn)、壽險的預(yù)算綱要缺少與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的密切掛鉤。(3) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部從產(chǎn)、壽險總、分公司收集反饋信息，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂的工作尚未定期進(jìn)行，并且向總、分公司收集的信息尚無固定內(nèi)容和格式。缺乏一套定期、成熟、完善的戰(zhàn)略制定流程可能的代價是無法及時收取內(nèi)外環(huán)境變化的信息，管理層缺乏及時可靠的信息以靈活應(yīng)付快速變化的市場競爭環(huán)境及客戶需求。(4) 戰(zhàn)略發(fā)展部門收集數(shù)據(jù)的來源、流程、周期、變更、調(diào)整及審批、監(jiān)控并無任何固定的標(biāo)準(zhǔn)程序。收集數(shù)據(jù)的任意性較大，可能造成遺漏、延誤、
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