風(fēng)險管理能源企業(yè)生存的利器(已修改)
2025-04-19 22:27 本頁面
【正文】 風(fēng)險管理：能源企業(yè)生存的利器 甘翠鋒在當(dāng)今能源緊缺時代，能源企業(yè)似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。但事實上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點，深受諸多風(fēng)險因素影響；加之能源企業(yè)下屬會有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險共振效果不同，因此對于致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的能源企業(yè)而言，風(fēng)險管理必須提上日程，而不僅僅表現(xiàn)在口號上。然而，能源緊缺、迫切的市場需求帶給企業(yè)高管們的更多是對于凈現(xiàn)金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結(jié)，即：一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮，僅只從靜態(tài)的角度看問題；二是缺乏風(fēng)險意識，僅假設(shè)萬事皆如預(yù)期那樣。在正略鈞策的咨詢實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內(nèi)部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，并且大家對處身于這樣的氛圍中感到很坦然。遺憾的是，由于風(fēng)險的存在，能源企業(yè)預(yù)期的凈現(xiàn)金流和真實的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。 企業(yè)原本預(yù)期的凈現(xiàn)金流示意圖
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