風(fēng)險(xiǎn)管理能源企業(yè)生存的利器(專業(yè)版)
【正文】 下面僅舉一個(gè)小例子簡(jiǎn)單形象說(shuō)明某具體業(yè)務(wù)線風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行（見(jiàn)圖7）。一般而言，企業(yè)總部的側(cè)重點(diǎn)是管理企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是在企業(yè)無(wú)法規(guī)避、但是可以緩沖影響的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于不同的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線層面，主要是管理自身面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是企業(yè)可以規(guī)避的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理：能源企業(yè)生存的利器 甘翠鋒在當(dāng)今能源緊缺時(shí)代，能源企業(yè)似乎是衣食無(wú)憂、等客上門，無(wú)需考慮太多。 潛在風(fēng)險(xiǎn)影響下的凈現(xiàn)金流狀況示意圖為了更具體地界定能源企業(yè)在不同層面風(fēng)險(xiǎn)管理上的關(guān)系和作用，能源企業(yè)需要打造上下互動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（見(jiàn)圖3）。圖 6 機(jī)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的流程上述不同環(huán)節(jié)均有具體的參與者、相關(guān)措施和操作方法等，讀者如有興趣可來(lái)信來(lái)電與正略鈞策交流，這里就不仔細(xì)論及。需要強(qiáng)調(diào)，能源企業(yè)的不同層面在風(fēng)險(xiǎn)管理上的側(cè)重點(diǎn)不同，這是由于不同層面在整個(gè)企業(yè)中的功能定位不同所導(dǎo)致。但事實(shí)上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資額度大、同時(shí)投資回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，深受諸多風(fēng)險(xiǎn)因素影響；加之能源企業(yè)下屬會(huì)有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)共振效果不同，因此對(duì)于致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)
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