風(fēng)險(xiǎn)管理能源企業(yè)生存的利器-文庫吧在線文庫
【正文】 對于凈現(xiàn)金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結(jié)，即：一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮，僅只從靜態(tài)的角度看問題；二是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，僅假設(shè)萬事皆如預(yù)期那樣。對于能源企業(yè)的不同層面而言，均會面臨如下的風(fēng)險(xiǎn)（見表1）表 1 能源企業(yè)不同層面均會面臨如下的風(fēng)險(xiǎn)類型和內(nèi)容表 2 風(fēng)險(xiǎn)管理的三種模式從風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間覆蓋的無縫性、風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化和流程化、風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)化和靈活性相結(jié)合等諸多角度考慮，能源企業(yè)需要建立如下的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，即定期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和機(jī)動風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制相結(jié)合（見圖4）。風(fēng)險(xiǎn)不僅僅發(fā)生在能源企業(yè)，而是每一個(gè)企業(yè)必然要面對的問題，對風(fēng)險(xiǎn)的管理自然也成為企業(yè)的必修課程，而且這一課程的緊迫性，隨著市場環(huán)境變化的日益劇烈，已經(jīng)越來越凸現(xiàn)出來，越來越應(yīng)該引起決策者的重視。圖 7 風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行小例子至于定期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制每次的時(shí)間起始點(diǎn)和終止點(diǎn)、周期、間歇期等安排，需要能源企業(yè)根據(jù)自身的具體情況來決定。圖 3 能源企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系上述風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有如下四方面的特點(diǎn)：一、各層次參與，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的互動；二、各有側(cè)重，不同層面關(guān)注
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