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風(fēng)險管理能源企業(yè)生存的利器-文庫吧在線文庫

2025-05-10 22:27上一頁面

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【正文】 對于凈現(xiàn)金流的興奮想象,這必然造成決策者思維上的死結(jié),即:一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮,僅只從靜態(tài)的角度看問題;二是缺乏風(fēng)險意識,僅假設(shè)萬事皆如預(yù)期那樣。對于能源企業(yè)的不同層面而言,均會面臨如下的風(fēng)險(見表1)表 1 能源企業(yè)不同層面均會面臨如下的風(fēng)險類型和內(nèi)容表 2 風(fēng)險管理的三種模式從風(fēng)險管理時間覆蓋的無縫性、風(fēng)險管理的制度化和流程化、風(fēng)險管理的常規(guī)化和靈活性相結(jié)合等諸多角度考慮,能源企業(yè)需要建立如下的風(fēng)險管理機制,即定期風(fēng)險管理機制和機動風(fēng)險管理機制相結(jié)合(見圖4)。風(fēng)險不僅僅發(fā)生在能源企業(yè),而是每一個企業(yè)必然要面對的問題,對風(fēng)險的管理自然也成為企業(yè)的必修課程,而且這一課程的緊迫性,隨著市場環(huán)境變化的日益劇烈,已經(jīng)越來越凸現(xiàn)出來,越來越應(yīng)該引起決策者的重視。圖 7 風(fēng)險管理運行小例子至于定期風(fēng)險管理機制每次的時間起始點和終止點、周期、間歇期等安排,需要能源企業(yè)根據(jù)自身的具體情況來決定。圖 3 能源企業(yè)的風(fēng)險管理體系上述風(fēng)險管理體系具有如下四方面的特點:一、各層次參與,強調(diào)風(fēng)險管理過程中的互動;二、各有側(cè)重,不同層面關(guān)注
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