風險管理能源企業(yè)生存的利器-wenkub
2023-04-22 22:27:36 本頁面
【正文】 表 1 能源企業(yè)不同層面均會面臨如下的風險類型和內容圖 1 能源企業(yè)預期的現金流和真實的現金流對比事實上，企業(yè)凈現金流背后所隱含的是企業(yè)價值的判斷，而對風險進行管理實質上正是價值導向的管理，它能夠幫助能源企業(yè)的高層明晰自身企業(yè)的潛在價值狀態(tài)，并且積極地應對風險以提升企業(yè)的真實價值。 但事實上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務投資建設時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點，深受諸多風險因素影響；加之能源企業(yè)下屬會有諸多的業(yè)務線或產品線，不同業(yè)務線或產品線組合導致的風險共振效果不同，因此對于致力于長遠發(fā)展的能源企業(yè)而言，風險管理必須提上日程，而不僅僅表現在口號上。然而，能源緊缺、迫切的市場需求帶給企業(yè)高管們的更多是對于凈現金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結，即：一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮，僅只從靜態(tài)的角度看問題；二是缺乏風險意識，僅假設萬事皆如預期那樣。企業(yè)原本預期的凈現金流示意圖在這里首先澄清幾個簡單的誤區(qū)：一、風險管理是對可預期的潛在損失進行管理，對于突發(fā)性的、不可預期的危機事件，還需要專門的危機管理（本文后面會就此論述）；二、風險管理不是買賣保險，雖然在交納保費
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