風(fēng)險管理能源企業(yè)生存的利器-wenkub
2023-04-22 22:27:36 本頁面
【正文】 表 1 能源企業(yè)不同層面均會面臨如下的風(fēng)險類型和內(nèi)容圖 1 能源企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流和真實的現(xiàn)金流對比事實上，企業(yè)凈現(xiàn)金流背后所隱含的是企業(yè)價值的判斷，而對風(fēng)險進(jìn)行管理實質(zhì)上正是價值導(dǎo)向的管理，它能夠幫助能源企業(yè)的高層明晰自身企業(yè)的潛在價值狀態(tài)，并且積極地應(yīng)對風(fēng)險以提升企業(yè)的真實價值。 但事實上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點(diǎn)，深受諸多風(fēng)險因素影響；加之能源企業(yè)下屬會有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險共振效果不同，因此對于致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的能源企業(yè)而言，風(fēng)險管理必須提上日程，而不僅僅表現(xiàn)在口號上。然而，能源緊缺、迫切的市場需求帶給企業(yè)高管們的更多是對于凈現(xiàn)金流的興奮想象，這必然造成決策者思維上的死結(jié)，即：一是缺乏動態(tài)前瞻性考慮，僅只從靜態(tài)的角度看問題；二是缺乏風(fēng)險意識，僅假設(shè)萬事皆如預(yù)期那樣。企業(yè)原本預(yù)期的凈現(xiàn)金流示意圖在這里首先澄清幾個簡單的誤區(qū)：一、風(fēng)險管理是對可預(yù)期的潛在損失進(jìn)行管理，對于突發(fā)性的、不可預(yù)期的危機(jī)事件，還需要專門的危機(jī)管理（本文后面會就此論述）；二、風(fēng)險管理不是買賣保險，雖然在交納保費(fèi)
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