風(fēng)險管理能源企業(yè)生存的利器(更新版)
【正文】 由于不同層面在整個企業(yè)中的功能定位不同所導(dǎo)致。圖 6 機(jī)動風(fēng)險管理機(jī)制的流程上述不同環(huán)節(jié)均有具體的參與者、相關(guān)措施和操作方法等，讀者如有興趣可來信來電與正略鈞策交流，這里就不仔細(xì)論及。9 / 9。尤其要注意，流程中不同環(huán)節(jié)并非死水一潭，需要處理好上下溝通、左右互動的關(guān)系。為了更具體地界定能源企業(yè)在不同層面風(fēng)險管理上的關(guān)系和作用，能源企業(yè)需要打造上下互動的風(fēng)險管理體系（見圖3）。 潛在風(fēng)險影響下的凈現(xiàn)金流狀況示意圖風(fēng)險管理：能源企業(yè)生存的利器 甘翠鋒在當(dāng)今能源緊缺時代，能源企業(yè)似乎是衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。對于身處商海的企業(yè)而言，再沒有什么比能夠獲得主動性更為重要了。一般而言，企業(yè)總部的側(cè)重點是管理企業(yè)模式或業(yè)務(wù)模式層面所面對的風(fēng)險，重點是在企業(yè)無法規(guī)避、但是可以緩沖影響的系統(tǒng)性風(fēng)險；對于不同的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線層面，主要是管理自身面對的風(fēng)險，重點是企業(yè)可以規(guī)避的非系統(tǒng)性風(fēng)險。 圖 4 定期風(fēng)險管理機(jī)制和機(jī)動風(fēng)險管理機(jī)制相結(jié)合對于定期風(fēng)險管理機(jī)制，可以采用如下的流程（見圖5）。下面僅舉一個小例子簡單形象說明某具體業(yè)務(wù)線風(fēng)險管理的運(yùn)行（見圖
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