風(fēng)險管理能源企業(yè)生存的利器(完整版)
【正文】 的重點不同；三、強調(diào)風(fēng)險預(yù)警，主動管理風(fēng)險而不是被動應(yīng)對；四、注重目標(biāo)管理，風(fēng)險管理的相關(guān)活動具有明確的目標(biāo)。 圖 2 應(yīng)對風(fēng)險的兩種方式對于主動管理風(fēng)險而言，存在著如下三種風(fēng)險管理的模式（見表2）。圖 1 能源企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流和真實的現(xiàn)金流對比事實上，企業(yè)凈現(xiàn)金流背后所隱含的是企業(yè)價值的判斷，而對風(fēng)險進(jìn)行管理實質(zhì)上正是價值導(dǎo)向的管理，它能夠幫助能源企業(yè)的高層明晰自身企業(yè)的潛在價值狀態(tài)，并且積極地應(yīng)對風(fēng)險以提升企業(yè)的真實價值。 但事實上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時間長、投資額度大、同時投資回收期長等特點，深受諸多風(fēng)險因素影響；加之能源企業(yè)下屬會有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險共振效果不同，因此對于致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的能源企業(yè)而言，風(fēng)險管理必須提上日程，而不僅僅表現(xiàn)在口號上。企業(yè)原本預(yù)期的凈現(xiàn)金流示意圖對于上述這些風(fēng)險，能源企業(yè)可以采取兩種方式來予以應(yīng)對（圖2），雖然被動應(yīng)對風(fēng)險不需要企業(yè)做出相應(yīng)投入，但是潛在的損失和影響卻極大；主動管理風(fēng)險能夠讓企業(yè)獲得主動權(quán)，防患于未然。需要強調(diào)，能源企業(yè)的不同層面在風(fēng)險管理上的側(cè)重點不同，這是
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