風(fēng)險(xiǎn)管理能源企業(yè)生存的利器(完整版)
【正文】 的重點(diǎn)不同；三、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)而不是被動(dòng)應(yīng)對；四、注重目標(biāo)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)活動(dòng)具有明確的目標(biāo)。 圖 2 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的兩種方式對于主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)而言，存在著如下三種風(fēng)險(xiǎn)管理的模式（見表2）。圖 1 能源企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流和真實(shí)的現(xiàn)金流對比事實(shí)上，企業(yè)凈現(xiàn)金流背后所隱含的是企業(yè)價(jià)值的判斷，而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理實(shí)質(zhì)上正是價(jià)值導(dǎo)向的管理，它能夠幫助能源企業(yè)的高層明晰自身企業(yè)的潛在價(jià)值狀態(tài)，并且積極地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)以提升企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。 但事實(shí)上，由于能源企業(yè)大多具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時(shí)間長、投資額度大、同時(shí)投資回收期長等特點(diǎn)，深受諸多風(fēng)險(xiǎn)因素影響；加之能源企業(yè)下屬會(huì)有諸多的業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線，不同業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線組合導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)共振效果不同，因此對于致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的能源企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理必須提上日程，而不僅僅表現(xiàn)在口號(hào)上。企業(yè)原本預(yù)期的凈現(xiàn)金流示意圖對于上述這些風(fēng)險(xiǎn)，能源企業(yè)可以采取兩種方式來予以應(yīng)對（圖2），雖然被動(dòng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)不需要企業(yè)做出相應(yīng)投入，但是潛在的損失和影響卻極大；主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠讓企業(yè)獲得主動(dòng)權(quán)，防患于未然。需要強(qiáng)調(diào)，能源企業(yè)的不同層面在風(fēng)險(xiǎn)管理上的側(cè)重點(diǎn)不同，這是
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