公司薪酬福利管理辦法(已修改)
2025-04-19 20:27 本頁面
【正文】 薪酬福利管理辦法1 總則 制度適用的范圍 本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。 制度適用的時(shí)間本制度自2004年 4 月 1 日起生效并實(shí)施。 制度適用的原則 薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。 績效管理原則：堅(jiān)持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí)行薪酬水平的傾斜；堅(jiān)持績效考評，按“淡化基本工資，強(qiáng)化績效工資，量化業(yè)務(wù)提成和崗位激勵(lì)”的原則進(jìn)行薪酬管理。 福利管理原則：體現(xiàn)員工保障人性化原則，倡導(dǎo)蘇泊爾集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的福利保障，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。2 崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu) 公司范圍內(nèi)除董事會成員外，所有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)和任職資格要求分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個(gè)職級，每職級按履行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級。崗位序列表崗位級別崗位性質(zhì)崗位描述十二決 策 直接對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策，特指高層管理崗十一十策劃位 根據(jù)公司目標(biāo)，制定分管領(lǐng)域總體思路，并監(jiān)督執(zhí)行。特指中層管理和主要骨干崗位九 八組織通過組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督達(dá)成目標(biāo)，指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位七六五 四 實(shí)施按工作職責(zé)，完成本崗位任務(wù)，指項(xiàng)目主管、辦事員崗位。三 二 一、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、崗位激勵(lì)、福利構(gòu)成： 基本工資技能工資崗位工資績效工資銷售提成業(yè)務(wù)提成技術(shù)提成薪酬福利體系崗位激勵(lì)中層年度激勵(lì) 特殊獎(jiǎng)勵(lì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)大病醫(yī)療保險(xiǎn)社會保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)各類帶薪假保障性福利住房公積金福利生日賀禮婚、育、喪假節(jié)日慰問關(guān)懷性福利免費(fèi)午餐醫(yī)療費(fèi)保健性福利年度體檢培訓(xùn) 年休假 其它4 薪酬評定和發(fā)放 月工資等級明細(xì)表基本工資和技能工資（元）崗位級別崗位性質(zhì)2000十四
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