物料管理的范圍(已修改)
2024-11-09 15:37 本頁面
【正文】 物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購委外加工管理 ?倉儲管理 ?庫存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產交期延誤 ?進料品質掌控的源頭 ?呆廢料的產生防止 ?確保庫存料賬卡一致性 ?物料的資產價值確保 物料管理的循環(huán)（ PDCA） ? PLAN(計劃 )： 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉儲規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 )： 采購 委外加工 驗收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤點 ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價格管制 超交管制 缺料分析 ? ACTION(處置 )： 修改流程 防止再發(fā)生 替代料安排 物料管理與物流 (Logistics) 談物料管理必談物料的流動，即物流（ logistics），尤其企業(yè)經營發(fā)展定位取向已由國家化轉型為全球化、國際化，由專注于本國內部的困素，轉向為也要注意本國以外的外部因素，則物流的 JIT（ Just In Time 剛好及時）掌控更顯得重要了。 物流 3S1L 原則： 3S（ Speedy / Safety/ Surely） 1L（ Low） 7R： Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity 物料管理與物料控制（物控） 物料管理的重要性增加 組織演變 資材部或物料部或生管部 物管部 物控部 采購與委外加工管理 采購 VS 委外加工： 物料區(qū)分 供應商 負責部門 備注 采 購 連工帶料 大小不一 采購單位 委外加工 供料加工 一般家庭 代工 物控單位
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