物料管理的范圍(已修改)
2024-11-09 15:37 本頁(yè)面
【正文】 物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購(gòu)委外加工管理 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?庫(kù)存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產(chǎn)交期延誤 ?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭 ?呆廢料的產(chǎn)生防止 ?確保庫(kù)存料賬卡一致性 ?物料的資產(chǎn)價(jià)值確保 物料管理的循環(huán)（ PDCA） ? PLAN(計(jì)劃 )： 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 )： 采購(gòu) 委外加工 驗(yàn)收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤點(diǎn) ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價(jià)格管制 超交管制 缺料分析 ? ACTION(處置 )： 修改流程 防止再發(fā)生 替代料安排 物料管理與物流 (Logistics) 談物料管理必談物料的流動(dòng)，即物流（ logistics），尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位取向已由國(guó)家化轉(zhuǎn)型為全球化、國(guó)際化，由專注于本國(guó)內(nèi)部的困素，轉(zhuǎn)向?yàn)橐惨⒁獗緡?guó)以外的外部因素，則物流的 JIT（ Just In Time 剛好及時(shí)）掌控更顯得重要了。 物流 3S1L 原則： 3S（ Speedy / Safety/ Surely） 1L（ Low） 7R： Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity 物料管理與物料控制（物控） 物料管理的重要性增加 組織演變 資材部或物料部或生管部 物管部 物控部 采購(gòu)與委外加工管理 采購(gòu) VS 委外加工： 物料區(qū)分 供應(yīng)商 負(fù)責(zé)部門 備注 采 購(gòu) 連工帶料 大小不一 采購(gòu)單位 委外加工 供料加工 一般家庭 代工 物控單位
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