物料流動管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 01:42 本頁面
【正文】 第六章 物料流動管理 物料管理 ?原材料 ?零部件 ?包裝材料 ?在制品庫存 物流觀點(diǎn) 舊觀點(diǎn) 新觀點(diǎn) 市場 賣方市場，低度競爭，出口受限制 買方市場，激烈競爭，全球發(fā)展 產(chǎn)品 差異小，生命周期長，低技術(shù) 差異大，生命周期短，高技術(shù) 生產(chǎn) 滿負(fù)荷、靈活性低，大批量，前置期長，低成本，以產(chǎn)定需 滿負(fù)荷，靈活性高，小批量，前置期短，低成本，以需定產(chǎn) 服務(wù)水平 服務(wù)水平高，高庫存，物流速度慢，運(yùn)輸時(shí)間長 服務(wù)水平高，低庫存，物流速度快，運(yùn)輸時(shí)間短 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理，有紙管理 電子數(shù)據(jù)處理，無紙管理 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)導(dǎo)向 市場導(dǎo)向 物料管理的范圍 ?預(yù)測物料需求 ?尋找貨源和獲得物料 ?把物料引入組織 ?把物料作為現(xiàn)有資產(chǎn)，監(jiān)控狀態(tài) 一體化物料管理 ?低成本 ?高服務(wù)水平 ?質(zhì)量保證 ?低的資金占有水平 ?其他職能支持 物料管理內(nèi)容 ?購買和采購 ?生產(chǎn)控制 ?輸入物流 ?倉儲 ?數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng) ?庫存規(guī)劃和控制 為什么要預(yù)測 ?提高客戶滿意度 ?減少缺貨 ?更有效地制定生產(chǎn)計(jì)劃 ?降低安全庫存需求 ?降低產(chǎn)品廢棄成本 ?更好地管理運(yùn)輸 ?改善定價(jià)和促銷管理 ?在供應(yīng)商談判占據(jù)優(yōu)勢 ?制定更合適的價(jià)格 預(yù)測的類型 ?需求預(yù)測 ?供給預(yù)測 ?價(jià)格預(yù)測 ?長期預(yù)測 ?中期預(yù)測 ?短期預(yù)測 全面質(zhì)量管理 ?全面質(zhì)量管理 Total Quality Management（ TQM ）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以 產(chǎn)品質(zhì)量 為核心，把專業(yè)技術(shù)， 管理技術(shù) ，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的 質(zhì)量保證體系 ，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。 PDCA循環(huán) 一、特點(diǎn) ?全面性：是指全面質(zhì)量管理的對象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 ?全員性：是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工。 ?預(yù)防性：是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性。 ?服務(wù)性：主要表現(xiàn)在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要，為用戶服務(wù)。 ?科學(xué)性：質(zhì)量管理必須科學(xué)化，必須更加自覺地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理方法。 二、意義 ? * 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? * 改善 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? * 加速生產(chǎn)流程 ? * 鼓舞 員工 的士氣和增強(qiáng) 質(zhì)量意識 ? * 改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù) ? * 提高市場的接受程度 ? * 降低經(jīng)營質(zhì)量成本 ? * 減少經(jīng)營虧損 ? * 降低現(xiàn)場維修成本 ? * 減少責(zé)任事故 ?
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