物料管理的范圍-wenkub.com
2025-10-10 15:37 本頁面
【正文】 料品循環(huán)盤點(diǎn)表 項(xiàng)次 料品 品名規(guī)格 單位 賬面 數(shù)量 實(shí)盤 數(shù)量 盤盈 (+) 盤虧 () 差異原因 會(huì)計(jì) 主 管 倉管員 倉庫 NO: 倉管員 : 年 月 日 ?呆廢料的防止與處理： 詳 如“物料控制”里所述，一般都偏向于“物控”的責(zé)任，但倉管員也有義務(wù)，定期提供 一個(gè)月內(nèi) 未異動(dòng)的料品明細(xì)（范例如下列）給“物控”，進(jìn)行防范動(dòng)作。 范例格式如下： 盤點(diǎn)清冊 盤點(diǎn)清冊 庫別： 年 月 日 盤點(diǎn)卡號 料號 品名規(guī)格 單位 賬面數(shù)量 實(shí)際 數(shù)量 盤盈盤虧 循環(huán)盤點(diǎn) 是維持 “ 賬物卡一致 ” 的最有效方法 ? 已使用電腦的公司，可利用電腦將 昨天一天有異動(dòng)的料品 ，按庫別及倉管員別列出明細(xì)，交倉管員在當(dāng)天開完早會(huì)，尚未再異動(dòng)時(shí)，就復(fù)盤一次，有問題很容易就可查出。 ?追查屬于下列原因，盡量不使用存量調(diào)整單。此兩料品賬為互相核對用。物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購委外加工管理 ?倉儲(chǔ)管理 ?庫存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產(chǎn)交期延誤 ?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭 ?呆廢料的產(chǎn)生防止 ?確保庫存料賬卡一致性 ?物料的資產(chǎn)價(jià)值確保 物料管理的循環(huán)（ PDCA） ? PLAN(計(jì)劃 )： 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉儲(chǔ)規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 )： 采購 委外加工 驗(yàn)收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤點(diǎn) ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價(jià)格管制 超交管制 缺料分析 ?
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