it項(xiàng)目管理范圍概述-wenkub.com
2025-01-16 22:52 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 5:27:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 P84 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 43 體 會 ?知道哪些事情 應(yīng)該做 、 能夠做 ，說明你在 成長 ； ?知道哪些事情 不應(yīng)該做 、 不能夠做 ，說明你在 成熟 。 6. 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是范圍定義過程的重要輸出。 2. 范圍管理的主要過程有：項(xiàng)目啟動、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制。 ④ 建立要求管理數(shù)據(jù)庫，對要求進(jìn)行記錄和管理。 ?只有 積極地、主動地 進(jìn)行項(xiàng)目要求管理，才能控制變更、減少變更，使變更朝著有利于項(xiàng)目順利完成的方向發(fā)展。 ?范圍變更控制 則是對項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。 ?由于 IT項(xiàng)目的 特點(diǎn)，范圍蔓延的現(xiàn)象屢見不鮮，正是諸如范圍蔓延等類似的問題，導(dǎo)致了許多項(xiàng)目的失敗。 ③ 由上至下法 : 從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個(gè)子項(xiàng)。每一個(gè)人都必須知道對項(xiàng)目整體來說哪些工作是必須做的，怎么做，誰來做。 P75 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 29 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) ?工作分解結(jié)構(gòu)是一種 以結(jié)果為導(dǎo)向 的分析方法 ， 用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作 ， 所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整個(gè)范圍 。 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃明確范圍管理的具體方法與措施 ， 特別列出項(xiàng)目成功必須達(dá)到的量化標(biāo)準(zhǔn)與考核方法 。 范圍說明書主要包括項(xiàng)目論證 、 項(xiàng)目產(chǎn)品簡述 、 所有項(xiàng)目可交付成果的綜述 、以及范圍管理計(jì)劃等 。 P74 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 26 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書 ?項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括確定項(xiàng)目和項(xiàng)目階段成功完成的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 信息技術(shù)部 ：杰夫 麥肯 采購部主任 幫助購買軟件與硬件 評述： (上述干系人的評述，如果可以的話請用手寫 ) 這個(gè)項(xiàng)目最晚必須在 10個(gè)月之內(nèi)完工。施密特 項(xiàng)目發(fā)起人 監(jiān)督項(xiàng)目 邁克 新標(biāo)準(zhǔn)請查閱附表 。因?yàn)轫?xiàng)目選擇的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。 舉例： 沃爾瑪 (Wal— Mart)的存貨管理系統(tǒng) P64 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 19 :戰(zhàn)略計(jì)劃與項(xiàng)目選擇 識別潛在項(xiàng)目 形成潛在的項(xiàng)目。 ?戰(zhàn)略計(jì)劃是指通過對組織優(yōu)劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，預(yù)測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務(wù)需求，從而確定長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 10 項(xiàng)目需求與范圍管理的重要性 如何把管理理論與軟件有機(jī)地結(jié)合，對于許多需求人員和開發(fā)管理者來說是一個(gè)難題，很少有人能夠非常明確地回答！ 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 11 項(xiàng)目需求與范圍管理的重要性 對于企業(yè)需求、管理理論、競爭壓力（核心競爭力） 三要素 的有效把握才是成功地定義軟件需求和確定項(xiàng)目范圍的基本保證！ 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 12 IT企業(yè)與 IT項(xiàng)目應(yīng)用企業(yè)信息化成功的基本保證是對項(xiàng)目范圍的確切圈定，為此必須強(qiáng)調(diào) ： ?三類人 的獲取 需求專家 咨詢專家 概要設(shè)計(jì)專家 企業(yè)需求 管理理論 競爭壓力 ?三要素 的把握 項(xiàng)目需求與范圍管理的重要性 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 13 項(xiàng)目需求與范圍管理的重要性 IT企業(yè)對 三類人 （需求專家、概要設(shè)計(jì)專家、咨詢專家）的獲取和培養(yǎng)，以及項(xiàng)目應(yīng)用企業(yè)對項(xiàng)目范圍三要素 （企業(yè)需求、管理理論、競爭壓力）的有效把握，是 IT企業(yè)與IT項(xiàng)目應(yīng)用企業(yè)信息化成功的基本保證！ 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 14 項(xiàng)目需求與范圍管理的重要性 ?軟件項(xiàng)目開發(fā)各階段工作量統(tǒng)計(jì) 軟件項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目階段 工作量比重 比例 項(xiàng)目論證、風(fēng)險(xiǎn)評估 3% 56% 系統(tǒng)需求分析 8% 系統(tǒng)總體 /詳細(xì)設(shè)計(jì) 45% 系統(tǒng)編碼 10% 44% 系統(tǒng)測試 34% 第 4 章 項(xiàng)目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 15 什么是項(xiàng)目范圍管理 ?范圍是
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