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2025-01-16 22:46 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 5時 26分 :26February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:26:5005:26:5005:26Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 26分 50秒 上午 5時 26分 05:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :26:5005:26:50February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時 26分 50秒 05:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:26:5005:26:5005:262/6/2023 5:26:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 P84 42/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 體 會 ?知道哪些事情 應該做 、 能夠做 ，說明你在 成長 ； ?知道哪些事情 不應該做 、 不能夠做 ，說明你在 成熟 。 6. 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是范圍定義過程的重要輸出。 2. 范圍管理的主要過程有：項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。 ④ 建立要求管理數(shù)據(jù)庫，對要求進行記錄和管理。 ?只有 積極地、主動地 進行項目要求管理，才能控制變更、減少變更，使變更朝著有利于項目順利完成的方向發(fā)展。 ?范圍變更控制 則是對項目范圍變更進行控制。 ?由于 IT項目的 特點，范圍蔓延的現(xiàn)象屢見不鮮，正是諸如范圍蔓延等類似的問題，導致了許多項目的失敗。 ③ 由上至下法 : 從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。每一個人都必須知道對項目整體來說哪些工作是必須做的，怎么做，誰來做。 P75 28/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) ?工作分解結(jié)構(gòu)是一種 以結(jié)果為導向 的分析方法 ， 用于分析項目所涉及到的工作 ， 所有這些工作構(gòu)成了項目的整個范圍 。 ?項目范圍管理計劃明確范圍管理的具體方法與措施 ， 特別列出項目成功必須達到的量化標準與考核方法 。 范圍說明書主要包括項目論證 、 項目產(chǎn)品簡述 、 所有項目可交付成果的綜述 、以及范圍管理計劃等 。 P74 25/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 范圍計劃編制和范圍說明書 ?項目范圍計劃包括確定項目和項目階段成功完成的基本標準 。 信息技術(shù)部 ：杰夫 麥肯 采購部主任 幫助購買軟件與硬件 評述： (上述干系人的評述，如果可以的話請用手寫 ) 這個項目最晚必須在 10個月之內(nèi)完工。 施密特 項目發(fā)起人 監(jiān)督項目 邁克 新標準請查閱附表 。因為項目選擇的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。 舉例： 沃爾瑪 (Wal— Mart)的存貨管理系統(tǒng) P64 18/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 :戰(zhàn)略計劃與項目選擇 識別潛在項目 形成潛在的項目。 ?戰(zhàn)略計劃是指通過對組織優(yōu)劣勢的分析，研究組織環(huán)境中存在的機會與威脅，預測未來趨勢，展望新的產(chǎn)品與服務需求，從而確定長遠的目標規(guī)劃。 9/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 如何把管理理論與軟件有機地結(jié)合，對于許多需求人員和開發(fā)管理者來說是一個難題，很少有人能夠非常明確地回答！ 10/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 對于企業(yè)需求、管理理論、競爭壓力（核心競爭力） 三要素 的有效把握才是成功地定義軟件需求和確定項目范圍的基本保證！ 11/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 IT企業(yè)與 IT項目應用企業(yè)信息化成功的基本保證是對項目范圍的確切圈定，為此必須強調(diào) ： ?三類人 的獲取 需求專家 咨詢專家 概要設計專家 企業(yè)需求 管理理論 競爭壓力 ?三要素 的把握 項目需求與范圍管理的重要性 12/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 IT企業(yè)對 三類人 （需求專家、概要設計專家、咨詢專家）的獲取和培養(yǎng)，以及項目應用企業(yè)對項目范圍三要素 （企業(yè)需求、管理理論、競爭壓力）的有效把握，是 IT企業(yè)與IT項目應用企業(yè)信息化成功的基本保證！ 13/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 項目需求與范圍管理的重要性 ?軟件項目開發(fā)各階段工作量統(tǒng)計 軟件項目開發(fā)各階段的工作量進行了統(tǒng)計 項目階段 工作量比重 比例 項目論證、風險評估 3% 56% 系統(tǒng)需求分析 8% 系統(tǒng)總體 /詳細設計 45% 系統(tǒng)編碼 10% 44% 系統(tǒng)測試 34% 14/44 SSPM/WRLSSPM/WRL 第 4 章 項目范圍管理 什么是項目范圍管理 ?范圍是指產(chǎn)生 項目產(chǎn)品 所包括
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