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正文內(nèi)容

物料管理的范圍(留存版)

  

【正文】 有義務(wù),定期提供 一個(gè)月內(nèi) 未異動(dòng)的料品明細(xì)(范例如下列)給“物控”,進(jìn)行防范動(dòng)作。物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購(gòu)委外加工管理 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?庫(kù)存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產(chǎn)交期延誤 ?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭 ?呆廢料的產(chǎn)生防止 ?確保庫(kù)存料賬卡一致性 ?物料的資產(chǎn)價(jià)值確保 物料管理的循環(huán)( PDCA) ? PLAN(計(jì)劃 ): 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 ): 采購(gòu) 委外加工 驗(yàn)收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤(pán)點(diǎn) ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價(jià)格管制 超交管制 缺料分析 ? ACTION(處置 ): 修改流程 防止再發(fā)生 替代料安排 物料管理與物流 (Logistics) 談物料管理必談物料的流動(dòng),即物流( logistics),尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位取向已由國(guó)家化轉(zhuǎn)型為全球化、國(guó)際化,由專(zhuān)注于本國(guó)內(nèi)部的困素,轉(zhuǎn)向?yàn)橐惨⒁獗緡?guó)以外的外部因素,則物流的 JIT( Just In Time 剛好及時(shí))掌控更顯得重要了。 ? 亦提供三個(gè)月及六個(gè)月未異動(dòng)的料品(范例同下列)進(jìn)行呆料品處理 呆廢料品的防止與處理 一個(gè)月未異動(dòng)料品表 年 月 日 項(xiàng)次 料號(hào) 品名規(guī)格 單位 數(shù)量 相關(guān)單位處理狀況 業(yè) 務(wù) 研 發(fā) 采 購(gòu) 物 控 倉(cāng) 儲(chǔ) 。 6. 定序:區(qū)分進(jìn)料的順序,利于先進(jìn)先出 ?料品 “ 賬物卡 ” 一致的維持法:料品有兩種記賬方法:一為人工賬(如果已使用電腦,
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