【摘要】第四章采購(gòu)與物料管理?1采購(gòu)的重要性?2采購(gòu)的含義、方式?3采購(gòu)管理的目標(biāo)?4采購(gòu)過(guò)程?5物料需求計(jì)劃?6單一貨源與多貨源?7采購(gòu)管理發(fā)展的三個(gè)層次1采購(gòu)的重要性?在美國(guó)的制造業(yè),物料價(jià)值平均占銷售額的52%??現(xiàn)狀管理費(fèi)
2025-01-10 04:10
【摘要】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理
2025-01-15 18:31
【摘要】離開(kāi)主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達(dá)成適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)之物料供應(yīng),並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對(duì)象:包括原料、外購(gòu)零件、供應(yīng)品、
2025-03-10 14:11
2025-01-09 05:18
【摘要】1物料計(jì)劃與控制?一、培訓(xùn)目的;?二、培訓(xùn)內(nèi)容;?三、物料ABC分類;?四、小結(jié);?五、共同參與;2物料計(jì)劃與控制一.目的:通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃與控制管理的培訓(xùn),達(dá)到企業(yè)在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí),降低原物料
2025-01-08 23:10
【摘要】來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)庫(kù)別設(shè)立意義為分別管理物料的儲(chǔ)放區(qū)域,或?qū)τ诹霞?chǔ)存的屬性邏輯區(qū)分不同,分設(shè)物料倉(cāng)庫(kù)以利計(jì)算機(jī)化作業(yè)管理來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)庫(kù)別分類原則?良品倉(cāng):原物料倉(cāng)、成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)?不良品倉(cāng):品質(zhì)待決倉(cāng)、不良品倉(cāng)?報(bào)廢倉(cāng):已報(bào)廢倉(cāng)(已除帳,非庫(kù)存存貨,只控存量)?依質(zhì)量特性區(qū)分來(lái)
2024-08-17 17:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime
2024-10-16 14:11
【摘要】第四章、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理定義項(xiàng)目–項(xiàng)目目標(biāo)–交付成果–里程碑–技術(shù)要求–限定和除外情況–與客戶一起評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目目標(biāo)符合客戶的要求?項(xiàng)目目標(biāo)回答了這樣三個(gè)問(wèn)題–做什么–在什么時(shí)候完成–用多少錢項(xiàng)目目標(biāo)遵循的原則?項(xiàng)目目標(biāo)遵循的原
2025-01-18 10:37
【摘要】第4章IT項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理概述項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解做好項(xiàng)目范圍管理的意義2.理解并掌握項(xiàng)目范圍與范圍管理的基本概念3.理解IT項(xiàng)目范圍與質(zhì)量、時(shí)間和成本的關(guān)系4.掌握工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)5.掌握需求管理與范圍定義的方法與過(guò)
2025-01-18 22:56
【摘要】第5章物料管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)一、物料管理概述“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何
2025-02-16 19:06
【摘要】?SAPAG2022,mySAPSRM:BridgingtheGap;Slide:1物料管理培訓(xùn)BusinessConsultingSAPMMLevel-II培訓(xùn)2022年5月?SAPAG2022,mySAPSRM:BridgingtheGap;Slide:2
2025-01-09 05:16
【摘要】物料管理廣東工業(yè)大學(xué)MaterielManagement工業(yè)工程IE2內(nèi)容提要?生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)及銷售預(yù)測(cè)方法?綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃?物料需求計(jì)劃/JIT?車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制宏觀計(jì)劃
2025-01-10 02:08
【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來(lái)說(shuō),有五大管理要素:營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè),五大管理要素如果不能完整的“美麗”,就會(huì)出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象,造成企業(yè)管理的失敗,進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門(mén)按照計(jì)劃部署,有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén),以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門(mén)提供所需要的“糧食”。在各部門(mén)沒(méi)有使用之前,以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@
2025-04-17 23:45
【摘要】物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門(mén),以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-03-09 21:45
【摘要】項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃?產(chǎn)品分析?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表?分解?工作包?范圍核實(shí)知識(shí)點(diǎn)?范圍控制?替代方案識(shí)別?專家判斷?組織過(guò)程資產(chǎn)?事業(yè)環(huán)境因素?范圍淺變范圍管理的基本概念?定義
2025-02-28 13:20