物料管理的范圍-文庫吧資料
2024-11-01 15:37本頁面
【正文】 規(guī)格： 訂購點安全存量： 最低安全存量： 日期 憑單 NO. 期初量 入庫量 出庫量 結(jié)存量 備注 存量調(diào)整單 ?用于賬物卡三項不一致時，經(jīng)追查 原因不明 時使用，但須簽核至授權(quán)主管。） 再核對實物，是否與這兩種賬的數(shù)字都是一致的 ,必須有絕對可靠的稽核單位不定期貫徹執(zhí)行抽查。 6. 定序：區(qū)分進(jìn)料的順序，利于先進(jìn)先出 ?料品 “ 賬物卡 ” 一致的維持法：料品有兩種記賬方法：一為人工賬（如果已使用電腦，則是電腦賬，一為隨物置放一起的庫存卡。物料管理的范圍 ?物料存量控制 ?采購委外加工管理 ?倉儲管理 ?庫存料賬管理 物料管理的重要性 ?降低物料成本的最佳利器 ?防止停工怠料 ?避免生產(chǎn)交期延誤 ?進(jìn)料品質(zhì)掌控的源頭 ?呆廢料的產(chǎn)生防止 ?確保庫存料賬卡一致性 ?物料的資產(chǎn)價值確保 物料管理的循環(huán)（ PDCA） ? PLAN(計劃 )： 物料需求規(guī)劃 (MRP) 安全存量規(guī)劃 倉儲規(guī)劃 備料規(guī)劃 ? DO(執(zhí)行 )： 采購 委外加工 驗收 發(fā)料 料賬物卡作業(yè) 盤點 ? CHECK (查核 ) : 跟催到位 價格管制 超交管制 缺料分析 ? ACTION(處置 )： 修改流程 防止再發(fā)生 替代料安排 物料管理與物流 (Logistics) 談物料管理必談物料的流動，即物流（ logistics），尤其企業(yè)經(jīng)營發(fā)展定位取向已由國家化轉(zhuǎn)型為全球化、國際化，由專注于本國內(nèi)部的困素，轉(zhuǎn)向為也要注意本國以外的外部因素，則物流的 JIT（ Just In Time 剛好及時）掌控更顯得重要了。 物流 3S1L 原則： 3S（ Speedy / Safet
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1